Ατομική επιχειρηματίες στη διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού συστήματος της ιδιοκτησίας των ιδιωτικοποιημένων επιχειρήσεων

Ο κύριος στόχος των ιδιωτικοποιήσεων, που ορίζεται στο πρώτο στάδιο της μετάβασης στην οικονομία της αγοράς, με σκοπό να διασφαλιστεί η ποικιλομορφία της ακίνητης περιουσίας στη χώρα, ως επί το πλείστον επιτευχθεί. Την ίδια στιγμή, ο στρατηγικός στόχος αυτού του σημαντικού κοινωνικο-οικονομικής διαδικασίας είναι η βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής, η οποία δεν επιτυγχάνεται με μια σειρά από λόγους, αντικειμενικά και υποκειμενικά.

Ένας τέτοιος λόγος είναι ότι η δημόσια ιδιοκτησία δεν έχει ακόμη τεθεί σε ισχύ ιδιοκτήτη του ακινήτου, καθώς και οι υφιστάμενες μεμονωμένους επιχειρηματίες δεν είναι ακόμη σε θέση να διασφαλίσει πλήρως τη δυναμική ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Το πρόβλημα της εύρεσης και να γίνει αποτελεσματική ιδιοκτήτες των ιδιωτικοποιημένων επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται για την ορθολογική χρήση των πόρων? την προσέλκυση επενδύσεων, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητάς τους αποτελεί βασικό και πολύ επείγον καθήκον.

Επί του παρόντος, η έννοια της «αποτελεσματική ιδιοκτήτη» δεν είναι καλά εδραιωμένη και μονογραφικές μελέτες για το θέμα αυτό είναι σχεδόν απούσα. Αλλά υπάρχουσες ιδέες, μπορεί να θεωρηθεί αποτελεσματική μεμονωμένους επιχειρηματίες με σαφείς και συγκεκριμένους στόχους της στρατηγικής της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, και έτσι είναι σε θέση να εκτελέσει τις ακόλουθες εργασίες:

- σε ανταγωνισμό για να διατηρήσει και να επεκτείνει τις πωλήσεις της και τώρα που καταλαμβάνεται από το τμήμα της αγοράς?

- να εξασφαλίσει την αποτελεσματική ανάπτυξη της εταιρείας, τα κέρδη και η κερδοφορία, αρκεί διευρυμένη αναπαραγωγή?

- για να στείλετε ένα μεγάλο μερίδιο από τα κέρδη για την αναβάθμιση της καινοτομίας στην παραγωγή.

Για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, ο καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχία είναι η ιδιωτικοποίηση της αποτελεσματικής διαχείρισης των επιχειρήσεων, οι αποτελεσματικές δραστηριότητες των ηγετών τους, οι οποίοι μπορούν να κάνουν σωστές αποφάσεις για λογαριασμό των ιδιοκτητών, των μετόχων.

Στην περίπτωση αυτή, ο πρώην επικεφαλής των κρατικών επιχειρήσεων, για παράδειγμα, μπορεί να θεωρηθεί ως ένας από τους κύριους διεκδικητές για το ρόλο ενός αποτελεσματικού ιδιοκτήτη, αν θα κρατήσει ένα μεγάλο ποσοστό. Ωστόσο, αυτοί οι ηγέτες που δημιουργήθηκε με βάση κρατικές επιχειρήσεις συχνά δεν ενδιαφέρονται για την επίλυση των προβλημάτων, γιατί δεν υπάρχουν συγκεκριμένα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα του έργου τους και επαρκή κίνητρα για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί.

Υπάρχουν διαφορετικές αντιλήψεις για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής διαχείρισης εταιρείες, βασίζονται κυρίως σε ξένες τεχνικές και προσφέρει μια ποικιλία μοντέλων με βάση την ανάλυση των επιχειρήσεων αξίας. Αναγνωρίζονται και χρησιμοποιούνται ευρέως στην πράξη VBM (διαχείρισης βάσει αξίας), το οποίο μεταφράζεται ως «διαχείριση με στόχο την σχηματίζοντας την τιμή». Η έννοια VBM των δύο ομάδων των μεθόδων. Μια ομάδα αποτελείται από τις μεθόδους που έχουν οικονομικό εστίαση. Σε ένα ισορροπημένο σύστημα διακρίνει δύο οικονομικών και μη οικονομικών δεικτών.

έννοια BSC (στην ρωσική λογοτεχνία BSC - Balanced Scorecard) - ένα σύστημα ελέγχου που επιτρέπει στους επιχειρηματίες να μετατρέψουν τους στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης στο σχέδιο λειτουργική διαχείριση και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων με τη βοήθεια των βασικών παραμέτρων απόδοσης.

Η ουσία της BSC είναι ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας για μια ουσιαστική αξιολόγηση εξετάζεται και αξιολογείται από ένα σύστημα τεσσάρων ομάδων των παραμέτρων.

Η πρώτη βασίζεται στις τυποποιημένες χρηματοοικονομικούς δείκτες που αντανακλούν την οικονομική απόδοση της επένδυσης.

Δεύτερον - περιγράφει το περιβάλλον των επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένου του μεγέθους της αγοράς και το μερίδιο αγοράς στην κατηγορία στόχο.

Τρίτον - αντανακλά τις εσωτερικές διαδικασίες της εταιρείας, ιδίως τη διαδικασία της καινοτομίας, την ανάπτυξη προϊόντων, την προετοιμασία της παραγωγής, κ.λπ.

Τέταρτη - αντανακλά το πώς μεμονωμένους επιχειρηματίες είναι πρόθυμοι να μάθουν και να αναπτυχθούν, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως τα πληροφοριακά συστήματα, διαδικασίες αλληλεπίδρασης μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών, δηλαδή, άτομα με ικανότητες, τις δεξιότητες και τα κίνητρά τους.

Το σύστημα των δεικτών είναι η βάση της στρατηγικής διαχείρισης, προϋποθέτει την ύπαρξη μιας τυποποιημένης στρατηγικής, η οποία είναι η αρχή της καταχώρησης των ατομικών επιχειρήσεων με δική τους, γεγονός που συνεπάγεται την πορεία του κινήματος και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων ως το τελικό αποτέλεσμα του οικονομικού κύκλου.

Για την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής, των ατομικών επιχειρήσεων πρέπει να αναπτύξει συνεχώς τη λειτουργία του συστήματος σχεδιασμού, επιλογή και τοποθέτηση του προσωπικού και την κατανομή των εκτελεστών ευθύνης. Ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής υπέρ, θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη το άτομο επιχειρηματία - αναφορά, η οποία επιτρέπει την παρακολούθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Στην εξωτερική πράξη, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός από παραδείγματα της κατασκευής του ΜΤΡ, όπως πολύ επιτυχημένη και αποκαλύπτει την τυπική έννοια προβλήματα. Ωστόσο, τα μοντέλα που βασίζονται μόνο στην ξένη εμπειρία, δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί στο στάδιο του σχηματισμού της αγοράς στη χώρα μας χωρίς την κατάλληλη προσαρμογή και σημαντικές προσαρμογές, αλλά θα πρέπει να προσπαθήσετε να χρησιμοποιήσετε αυτήν την εμπειρία για να χτίσει ένα επαρκές και αποτελεσματικό σύστημα κινήτρων στους επιχειρηματίες να υιοθετήσουν σύγχρονες τεχνολογίες των επιχειρήσεων.