Δομής διαχείρισης και της παραγωγής

Πρόσφατα, δίνεται μεγάλη προσοχή σε αυτό το σημαντικό θέμα, όπως η διάρθρωση της παραγωγής και της διαχείρισης οργάνωσης για τη ρευστότητα των επιχειρήσεων, που ανήκουν σε ιδιώτες. Συνδέεται με αλλαγές σε ορισμένες διαδικασίες της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και της οικονομίας στο σύνολό της. Η οικονομική κρίση που ξεκίνησε το 2008 και συνεχίζεται μέχρι σήμερα, έχει προκαλέσει ανεξέλεγκτη και επίμονο πληθωρισμό, κρυφή ή φανερή ανεργία, υπο-αξιοποίηση των δυνατοτήτων των βιομηχανικών επιχειρήσεων.

Η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ταχύτητα της ανάπτυξης νέων αγορών, τη δυνατότητα να δημιουργήσουν δίαυλο επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων της επιχείρησης, η οποία ασχολείται με την ανάπτυξη προϊόντων, τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ. Επίσης, παίζει σημαντικό ρόλο η χρήση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου.
Με άλλα λόγια, η παραγωγή της κατασκευής πρέπει να είναι τοποθετημένα έτσι ώστε να ανταποκρίνεται σε όλες τις εξωτερικές απαιτήσεις, και εάν είναι απαραίτητο να είναι σε θέση να κάνουν άμεσα αλλαγές σε αυτό.

Η οργανωτική δομή της παραγωγής εξαρτάται από τις θέσεις που επηρεάζουν την επιλογή των μηχανισμών και των μορφών διαχείρισης. Για παράδειγμα, η ανάγκη για την εξέταση του κέρδους ως πρωταρχικό στόχο του σκοπού της επιχείρησης και το κίνητρο της ύπαρξής της, η συνειδητοποίηση αυτού αντιφάσεις και συγκρούσεις συμφερόντων , κ.λπ. Στοχευμένη προσέγγιση για τη δημιουργία του οργανισμού θεωρείται ότι είναι πλήρως δικαιολογημένη. Δεν υπάρχουν εταιρείες που δεν επιδιώκουν ορισμένους στόχους στις δραστηριότητές τους. Αν είναι ιδιωτική ιδιοκτησία, είναι συχνά ο κύριος στόχος - κέρδος. Ο σχηματισμός μιας σαφούς στρατηγικής και των στόχων - το πρώτο βήμα στη διαδικασία διαχείρισης του οργανισμού, η οποία ορίζει τα εξής μηχανισμούς και ενέργειες.

Οι κανόνες της παραδοσιακής προσέγγισης που βασίζεται στην παραγωγή της αναπαράστασης ως γραμμική συνάρτηση του συστήματος ιεραρχικής τύπο:

- ακριβή ρύθμιση της δομής από την κορυφή προς τα κάτω?

- η ενότητα της κατασκευής, σύμφωνα με τις αρχές της ενότητας της διοίκησης και της διαχείρισης?

- η επιθυμία για πιο οικονομική διαχείριση της μονάδας, η οποία είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τόσο με την εφαρμογή του ενιαίου τύπου της εργασίας, καθώς και με το συντονισμό τους.

Επί του παρόντος, ορισμένες από τις διατάξεις που περιγράφονται παραπάνω, απλοποίηση την πραγματική κατάσταση και να περιορίσει το εύρος των πιθανών προσεγγίσεων και λύσεων στην αναδιοργάνωση, η οποία απαιτεί τη δομή της παραγωγής ή της δομής του κόστους παραγωγής.

Μεγαλύτερο ενδιαφέρον είναι οι μέθοδοι σχηματισμού και η θεωρία της οικοδόμησης διαδικασιών των επιχειρήσεων, οι οποίες βασίζονται στην ιδέα της καθιέρωσης μιας συστηματικής προσέγγισης. Η μεθοδολογία αυτή έχει την ανεξαρτησία και την αυτονομία των κοινωνικών και οικονομικών συνθηκών και την περιοχή των διατάξεών της. Η βασική ιδέα - την υλοποίηση του σχεδιασμού και το σύστημα ανάλυσης του οργανισμού από την άποψη των ιδεών λήψης αποφάσεων. Κατά τη διαδικασία των αποφάσεων είναι ο σχηματισμός των πολιτικών που διασφαλίζουν το μέλλον της επιχείρησης. Η έννοια αυτή στοχεύει στην καρδιά του την απόφαση ως πράξη επιλέγοντας την κατεύθυνση ενός συγκεκριμένου προβλήματος, όχι μια εργασία - ένα στοιχείο της παραγωγικής διαδικασίας ή της ρόλο - τον καθορισμό μιας συγκεκριμένης οντότητας στο κοινωνικό σύστημα.