Εκπρόσωπος - αποτελεσματικά και αποδοτικά

Σύμφωνα με στατιστικές έρευνες, πάνω από το 90% των διαχειριστών απάντησε θετικά στην ερώτηση: «Έχετε να μεταβιβάσει τις εξουσίες του;» Αλλά λίγοι από αυτούς είναι σε θέση να αναπτύξει μια απάντηση και να πω πώς το κάνουν, και το πιο σημαντικό - γιατί. Τι είναι - να αναθέσει; Είναι πραγματικά απαραίτητο;

πλεονεκτήματα

Κατά την πρώτη προσπαθήσει να διατυπώσει μια σαφή ορισμό αυτής της δράσης: συνέδρων - είναι υποδεέστερη να μεταφέρει μέρος του κεφαλιού γραφείο με όλες τις συνέπειές της. Δίνει στο κεφάλι; Πρώτον, απελευθερώνει χρόνο για να αντιμετωπίσει τα ζητήματα και τα προβλήματα που δεν μπορεί να είναι κανείς για να περάσει, και του χρόνου, όπως γνωρίζετε - το πιο πολύτιμο πράγμα που ένα πρόσωπο επιχείρηση. Δεύτερον, επιτρέπει το πρόγραμμα εγκατάστασης στο χαμηλότερο επίπεδο για να αποκτήσουν εμπειρία, να εκπαιδεύσουν ως επαγγελματίας στη δουλειά της άμεσης δράσης, να το πω έτσι, «για να εργαστούν στον τομέα.» Και τρίτον, να μεταβιβάζει - αυτό σημαίνει ότι το προσωπικό επιτήρησης για τον εντοπισμό δυναμική και έξυπνη προσωπικό για να δημιουργήσει μια ισχυρή και παραγωγική ομάδα που δεν απαιτεί συνεχή παρακολούθηση. Η όλη διαδικασία είναι να επιβλέπει την έκδοση και αποδοχή της έκθεσης εργασίας για την εφαρμογή του.

πίσω όψη

Εάν όλα είναι τόσο ρόδινα, γιατί ανώτατη διοίκηση είναι σε καμία βιασύνη να μεταβιβάσει τις ευθύνες, προτιμώντας να πνιγεί σε μια θάλασσα της ρουτίνας; Εκεί μπορεί να παίξει το ρόλο της μας «σοφία», το οποίο αναφέρει ότι ένα καλό αποτέλεσμα μπορεί να γίνει μόνο από τον εαυτό σας. Κάποιος φοβάται να χάσει τον έλεγχο της ομάδας, για να μειωθεί το ανώτατο καθεστώς του, για να ανακαλύψει ότι ο ίδιος μπορεί να αντικατασταθεί από κάποιον, και το κίνητρο θα μπορούσε να είναι η άγνοια για το ποιος και τι φορτίζει. Όλες αυτές οι αιτίες έχουν τις ρίζες σε χαμηλή ειδίκευση διαχειριστές. Δυνατότητα να μεταβιβάσει - είναι η λυδία λίθος για το πρόσωπο που κατέχει την προεδρία της χορηγίας οποιουδήποτε βαθμού. Η θέση αυτή συνεπάγεται a priori τη δυνατότητα να διαχειριστεί την ανατίθενται ομάδα.

Είναι αδύνατον και είναι δυνατόν

Προσπαθήστε να καταλάβετε ποιο είναι το πρόβλημα που πρέπει να διατεθεί, και ποια είναι η κύρια προτεραιότητα. Δεδομένου ότι κάθε έγκυρη θέση περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, ο ευκολότερος τρόπος θα ήταν να εντοπίσει εκείνα τα χαρακτηριστικά που είναι απαραίτητα για να κρατήσει το κεφάλι.

1. Το κίνητρο δεν είναι σίγουρα να ανατεθεί. Η κατανομή των βραβείων, μια ποικιλία από μπόνους, μισθούς, την προώθηση του προσωπικού - όλα αυτά επιτυγχάνεται στο επίπεδο της διαχείρισης.
2. Διατύπωση των στρατηγικών στόχων, ανά πάσα στιγμή, επίσης, ανήκει μόνο στο κεφάλι. Το μάθημα πάντα να ζητήσει από τον καπετάνιο, κατέχει επίσης ένα μέγιστο των πληροφοριών που απαιτούνται για ένα τέτοιο έργο.
3. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει επίσης τις θέσεις εργασίας που απαιτούν επικεφαλής εξειδίκευση.
4. Φυσικά, αυτό περιλαμβάνει εργασίες που σχετίζονται με τον κίνδυνο. Πώς, λοιπόν, να αξιολογήσει τα αποτελέσματα των δράσεων αυτών δεν είναι πάντα δυνατό, την ευθύνη για αυτές θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μόνο το κεφάλι. Συμβαίνει ότι δεν έχουν πάντα μια ιδέα, για αντικειμενικούς λόγους, σχετικά με τις συνέπειες της απόφασης, ώστε να μην εμπιστεύονται τους υφισταμένους τέτοιες στιγμές.

Το μόνο που δεν περιλαμβάνεται σε αυτή τη λίστα, μπορείτε να με ασφάλεια «κάτω» προς τα κάτω. τα δικαιώματα και τις ευθύνες Εκπρόσωπος θα πρέπει να είναι ενεργή και υπεύθυνη υπαλλήλους που έχουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες και να είναι σε θέση να μάθουν. Την πρώτη φορά που αντιμετωπίζουν μία τέτοια μέθοδο εργασίας, θα μπορούσε κανείς να σκεφτεί ότι η αντιπροσωπεία - ένα αναξιόπιστο εργαλείο, όπως χρονοβόρα και ενέργεια. Αλλά μετά από λίγο όλα τα «στέκονται πάνω σε τροχούς» και το μηχάνημα θα πάει, επίσης, είχε και ο επικεφαλής θα είναι σε θέση να εκτιμήσει πόσο εύκολο μπορεί να είναι ο ρόλος του επικεφαλής της σωστής προσέγγισης.