Η οργανωτική δομή της εταιρείας. Οι βασικοί νόμοι και οι αρχές της κατασκευής του

Αποτελεσματικότητα και την ανταγωνιστικότητα της κάθε εταιρείας είναι σε κάποιο βαθμό από τις ιδιαιτερότητες της κατασκευής του. Η οργανωτική δομή της εταιρείας θα πρέπει να εξετάσει τα εξής νόμους:

• σύμφωνα με το στρατηγικό στόχο της ανάπτυξης της εταιρίας?

• προσαρμοστική λειτουργία και τη δομή, δηλαδή προσαρμοστικότητα στις τελευταίες προϋποθέσεις και απρόβλεπτων περιστάσεων?

• αποτελεσματική επίδραση στις τελικές οικονομικά του έργου σε κάθε φάση του κύκλου ζωής του?

• διασφαλίζοντας ένα βέλτιστο επίπεδο διακυβέρνησης, το οποίο θα πρέπει να ανατεθεί σωστά τις εξουσίες του?

• ο σχηματισμός της ατομικής ευθύνης του συστήματος, όπου για την υλοποίηση μιας λειτουργίας ή του προγράμματος θα συναντηθεί με τον συγκεκριμένο καλλιτέχνη (μια που το εφαρμόζει)?

• πρέπει να έχει ένα πρότυπο επίπεδο της διαχείρισης.

Η οργανωτική δομή της εταιρείας μπορεί να είναι διαφόρων τύπων. Ας εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες τα κυριότερα.

Κλασική γραμμικό-λειτουργική οργανωτική δομή της εταιρείας είναι ξεπερασμένη, όπως χαρακτηρίζεται από την απλότητά της. διαδικασία διαχείρισης είναι «top-down», και κάθε τμήμα είναι σαφώς εκπλήρωση του σκοπού της. Αλλά τώρα χρησιμοποιείται σπάνια. Η εξαίρεση είναι ο μικρός και μεσαίες επιχειρήσεις όσο και τις μεγάλες μονάδες.

Τμηματικής οργανωτική δομή της εταιρείας είναι χαρακτηριστικό για τις μεγάλες επιχειρήσεις. Υπάρχουν συνήθως διατίθενται μεγάλες αυτόνομες παραγωγικές και εμπορικές μονάδες (Branch, Division) και τα αντίστοιχα επίπεδα ελέγχου. Επιπλέον, τους δίνεται λειτουργική αυτονομία και την κατασκευή ευθύνη για την παραγωγή εσόδων.

Οι ακόλουθες τμηματικές τύπους:

• Οι επιχειρήσεις τροφίμων που κατανέμονται με βάση τις παρεχόμενες υπηρεσίες και προϊόντα. Για παράδειγμα, η οργανωτική δομή της ασφαλιστικής εταιρείας.

• Περιφερειακή επιχειρήσεις, οι οποίες διαμορφώνονται σε περιφερειακή βάση, ανάλογα με τις περιοχές που εξυπηρετούν.

• Η οργανωτική δομή της εταιρείας διαχείρισης, η οποία επικεντρώνεται σε ένα συγκεκριμένο πελάτη. Ένα τέτοιο μεγάλο αριθμό επιλογών.

Adaptive οργανωτική δομή της εταιρίας χαρακτηρίζεται από μια σειρά δεικτών:

• Δεν γραφειοκρατική ρύθμιση των δραστηριοτήτων των φορέων διαχείρισης ?

• Δεν υπάρχει καταμερισμός της εργασίας, σύμφωνα με τα είδη των εργασιών?

• ευελιξία στη διοικητική δομή της αποκέντρωσης στη λήψη αποφάσεων, την ατομική ευθύνη του κάθε εργαζόμενου για το τελικό αποτέλεσμα?

• μπορεί σχετικά εύκολα και γρήγορα να αλλάξει το σχήμα, την προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες?

• Είναι επικεντρώνεται στην ταχεία εκτέλεση ακόμα και των πιο σύνθετων έργων, τα προβλήματα και σύνθετα προγράμματα, και όλα αυτά με ένα περιορισμένο χρονικό διάστημα?

• Οι έλεγχοι είναι προσωρινή.

Μεταξύ των πιο κοινές δομές που διατίθενται στο τρέχον οικονομικό περιβάλλον είναι μια διαιρεμένη. Αλλά θα είναι η πιο αποτελεσματική και πιο προτιμητέα, λαμβάνοντας υπόψη τις ακόλουθες προϋποθέσεις:

• σε μεγάλες επιχειρήσεις, αν σκοπεύετε να επεκτείνει τις δραστηριότητές της παραγωγής και των επιχειρήσεων?

• επιχειρήσεις με την παρουσία της ένα ευρύ φάσμα των προϊόντων?

• σε οργανισμούς, στους οποίους πολύ διαφοροποιημένη παραγωγή ?

• σε σταθερές εταιρείες, των οποίων η παραγωγή δεν είναι σχεδόν υπόκειται στις διακυμάνσεις της αγοράς?

• αν η εταιρεία ξεκινά μια εντατική διείσδυση στις ξένες αγορές ή αυτή δραστηριοποιείται σε όλο το διεθνώς, σε διάφορες αγορές.

Αλλά κάθε εταιρεία θα πρέπει να είναι δομημένη σύμφωνα με τους στρατηγικούς και τακτικούς στόχους της.