Η φύση και το είδος των αποφάσεων της διοίκησης

Κατά τη διάρκεια της προμήθειας του κάθε οργανισμού σε καθημερινή βάση, υπάρχουν περιπτώσεις όταν η κεφαλή είναι απαραίτητο να επιλέξετε μία από τις πολλές πιθανές δράσεις, με άλλα λόγια, για να πάρουν μια απόφαση. Από τη συμπεριφορά των συμμετεχόντων στην αγορά έχουν πάντα ένα υψηλό ποσοστό αβεβαιότητας στο προσκήνιο οι μέθοδοι της ανάλυσης των προοπτικών, μέσα από την οποία αναλύει ο έλεγχος των πιθανών σεναρίων και επιλέγει την καλύτερη λύση από αρκετές.

Η φύση και το είδος των διοικητικών αποφάσεων δεν μπορεί να θεωρηθεί χωρίς ωστόσο να ορίζει τις πτυχές που σε μια σύνθετη επίδραση στην ανάπτυξη αποτελεσματικών λύσεων διαχείρισης. Οι πτυχές αυτές περιλαμβάνουν: ενημερωτικό, οικονομική, ψυχολογική, μαθηματικών, τεχνικές, οργανωτικές, λογική, νομικά θέματα και πολλά άλλα. Με λίγα λόγια, η διαδικασία λήψης αποφάσεων συνεπάγεται άμεσο αντίκτυπο στο θέμα ή στο αντικείμενο του συστήματος ελέγχου για το υποσύστημα ελέγχου.

Τυποποιημένη Ταξινόμηση παρέχει τις ακόλουθες διοικητικές αποφάσεις: παραδοσιακές και μη παραδοσιακές. Παραδοσιακά λήψη αποφάσεων με βάση την επιλογή των παραλλαγών της απόφασης, που έλαβε χώρα νωρίτερα. Μη παραδοσιακές μορφές των αποφάσεων της διοίκησης - είναι μια δημιουργική και μη συμβατική προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων, την αναζήτηση νέων επιλογών.

Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι οι παραδοσιακές αποφάσεις της διοίκησης είναι πολύ επισημοποιήθηκε και μπορεί να ληφθεί σε μια συγκεκριμένη προηγουμένως αναπτύξει αλγόριθμο. Δραστηριότητες του ελέγχου γίνεται πιο αποτελεσματική, επειδή η πιθανότητα λάθους κατά τη λήψη αποφάσεων μειώνεται κατ 'επανάληψη, και ο χρόνος που δαπανάται για την υιοθεσία, εκτός από την εξάλειψη της αναζήτησης για τη βέλτιστη παραλλαγές. Φυσικά, για τις τυπικές καταστάσεις όπως αποφάσεις της διοίκησης να λάβει τη μορφή οδηγιών, κανόνων και κανονισμών.

Αλλά δεν είναι όλες οι καταστάσεις διαδραματίζονται σε ένα συγκεκριμένο σενάριο, υπάρχουν και εκείνοι στους οποίους επισημοποιήθηκε προσεγγίσεις δεν έχουν εφαρμογή. Είναι αυτά τα είδη των διοικητικών αποφάσεων που αποκαλύπτουν τις δυνατότητες του κεφαλιού. Τις περισσότερες φορές, ο επικεφαλής της ισορροπίας μεταξύ των δύο αυτών τύπων, επιτρέποντας τα προβλήματα που προκύπτουν μέσα από μια ποικιλία μεθόδων και αρχών.

Το περιεχόμενο και οι τύποι των διαχειριστικών αποφάσεων που βασίζονται στη χρήση αυτών των προσεγγίσεων ως συστηματική, ολοκληρωμένη, ολιστική, δυναμική, αναπαραγωγή, επεξεργασία, διοικητικών, των μαθηματικών, της εμπορίας, της κατάστασης, συμπεριφοράς.

προσέγγιση Σύστημα περιλαμβάνει διασύνδεση των συνιστωσών εντός του συστήματος ή του αντικειμένου. προσέγγιση Ένταξη εξετάζει αυτές τις διασυνδέσεις μέσα σε υποσυστήματα, μεταξύ των επιπέδων και φορέων. Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση συνεπάγεται την πολυπλοκότητα και τη διαχείριση της διαφορετικότητας τους τομείς της σχέσης τους. Δυναμική προσέγγιση της διοίκησης θεωρεί ότι η διαχείριση του αντικειμένου στη διαλεκτική ανάπτυξη της, και αιτίου-αποτελέσματος σχέσεις. προσέγγιση αναπαραγωγή είναι η μόνιμη επαναλειτουργία ορισμένων τύπων προϊόντων. προσέγγιση διαδικασίας με βάση τις λειτουργίες διαχείρισης σχέσεων. Διοικητική προσέγγιση - αυτή η ρύθμιση και η αυστηρή τήρηση των κανόνων, τους ρόλους και τις ευθύνες. προσέγγιση μάρκετινγκ προσανατολίζει το σύστημα ελέγχου για τον καταναλωτή. Λειτουργική προσέγγιση θεωρεί κάθε ανάγκη και μια σειρά από λειτουργίες που απαιτούν την ικανοποίηση. Περιστασιακή προσέγγιση προσδιορίζει το βαθμό καταλληλότητα ενός συγκεκριμένου μέθοδο ελέγχου συγκεκριμένη κατάσταση. ΠΕΡΙΛΗΨΗ μαθηματική προσέγγιση - κατά τη μετάβαση σε μια ποσοτική διαχείριση υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τις μαθηματικές μεθόδους και την αξιολόγηση των εμπειρογνωμόνων, τα αποτελέσματα και την πληροφορική. Συμπεριφοριστική προσέγγιση διακρίνει την αύξηση της οργανωτικής απόδοσης με την αύξηση της ποιότητας του εργατικού δυναμικού της επιχείρησης.