Τι είναι οι μέθοδοι διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου για αυτήν την κατηγορία

Μια ενιαία καθολική ερμηνεία, ό, τι πραγματικά είναι ο λειτουργικός κίνδυνος, δεν υπάρχει σήμερα. Στην πιο γενικευμένη και κατά προσέγγιση μορφή αυτή η κατηγορία μπορεί να περιλαμβάνει άμεσα και έμμεσα κόστη που επιβαρύνουν έναν οργανισμό λόγω ελαττωμάτων στο σύστημα διαχείρισης, ελέγχου και υποστήριξης. Σε αυτό το πλαίσιο, ο κίνδυνος απώλειας της φήμης δεν λαμβάνεται υπόψη.

Συχνά, απαιτείται από τα ρωσικά τραπεζικά ιδρύματα η αρμόδια διαχείριση των λειτουργικών κινδύνων. Η ηγεσία τους γνωρίζει πολύ καλά ότι χωρίς την επαρκή εκτίμηση των κινδύνων και των μέτρων για την πρόληψή τους είναι δυνατές τεράστιες απώλειες, οι οποίες αποτελούν πραγματική απειλή για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα.

Έτσι, ο λειτουργικός κίνδυνος στην περίπτωση που εξετάζουμε υπόκειται σε υποχρεωτική διαχείριση. Βασίζεται στην αποκαλούμενη προσέγγιση της διαδικασίας, οι διατάξεις της οποίας προβλέπουν ότι η σωστή ανάλυση των γεγονότων καθώς και οι απώλειες (προβλέψεις) είναι δυνατές μόνο εάν οι λειτουργικοί κίνδυνοι της τράπεζας ταξινομηθούν σύμφωνα με ορισμένα χαρακτηριστικά: • αντικείμενο - η διαδικασία κατά την οποία καταγράφηκε η εμφάνιση ενός συμβάντος που αντιπροσωπεύει έναν κίνδυνο.
• Πηγή - ο λόγος που οδήγησε στην εμφάνιση μιας ανεπιθύμητης κατάστασης.
• Ποικιλία ζημιών - είδος αξιών που χάθηκαν από το τραπεζικό ίδρυμα.
• Στοιχείο δομής - η μονάδα στην οποία συνέβη ένα αρνητικό συμβάν.

Για την εκτίμηση του πιθανού λειτουργικού κινδύνου, τα ρωσικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους:

• Βαθμολογία βάρους ή κάρτες αξιολόγησης.
• BIA - τυποποιημένη ενδεικτική διαδικασία για τον υπολογισμό των κεφαλαιακών απαιτήσεων.
• Αναλυτικό - σημαίνει αξιολόγηση της επικινδυνότητας σύμφωνα με τη δική της βάση δεδομένων συμβάντων, η οποία μπορεί επίσης να περιλαμβάνει την κατάρτιση του χάρτη της.
• ανάλυση σεναρίων ή μοντελοποίηση.

Τρόποι επίλυσης του προβλήματος

Προφανώς, κάθε τράπεζα ονειρεύεται να είναι σε θέση να ρυθμίσει, αλλά και να ελαχιστοποιήσει, τον λειτουργικό κίνδυνο. Και για το σκοπό αυτό είναι σκόπιμο:
• Αποδοχή - σημαίνει ότι μια οργάνωση πρέπει να συμφιλιωθεί με το γεγονός ότι μια επιχείρηση ή μια διαδικασία είναι αδιαχώριστη από έναν συγκεκριμένο κίνδυνο λόγω του εξαιρετικά χαμηλού οφέλους που μπορούν να αποφέρουν διορθωτικά μέτρα.
• Μειώστε ή περιορίστε - την υλοποίηση των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων. Παρεμπιπτόντως, ο πρότυπος κατάλογός τους βρίσκεται στο υψηλότερο επίπεδο. Στην περίπτωσή μας, για παράδειγμα, μιλάμε για το συμβούλιο της τράπεζας.
• Μεταφορά - μεταφορά μέρους του κινδύνου σε τρίτους. Για παράδειγμα, ένας ασφαλιστής ή μια εταιρεία outsourcing.

Σε ειδικές περιπτώσεις, επιτρέπεται η ακύρωση κινδύνου. Η επιλογή μιας ή της άλλης στρατηγικής συμπεριφοράς εξαρτάται από τη σοβαρότητα των πιθανών συνεπειών τόσο για το κεφάλαιο του χρηματοπιστωτικού οργανισμού όσο και για τη συχνότητα των γεγονότων.

Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου παραμένει το κύριο μέσο για την αντιμετώπιση πιθανών απωλειών . Απαιτείται μόνο για την εφαρμογή προληπτικών ενεργειών, αλλά όχι για να διαπιστωθεί το γεγονός της εμφάνισης ενός ανεπιθύμητου γεγονότος. Το σύστημα αυτό πρέπει αναγκαστικά να αποτελεί μέρος της συνολικής κουλτούρας ελέγχου (επιχειρησιακής). Μόνο σε αυτή την περίπτωση μπορούμε να ελπίζουμε για μια ευνοϊκή εξέλιξη των γεγονότων μέσα στον οργανισμό.