Το σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση της κρίσης. πρόγραμμα εξόδου από την οικονομική κρίση στη Ρωσία

Ο όρος «μέτρα κατά της κρίσης» εμφανίστηκε σχετικά πρόσφατα. Η καταγωγή του ήταν λόγω της έναρξης της μεταρρύθμισης της ρωσικής οικονομικής σφαίρας. Στη συνέχεια, ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά, τι ένα σχέδιο ανάκαμψης. Ένα παράδειγμα της στρατηγικής θα περιγράφεται στο άρθρο.

Γενικές απαιτήσεις

Σε κάποιο στάδιο της οικονομικής ανάπτυξης, έγινε σαφές ότι η χώρα επανέρχεται σταδιακά σε μια κατάσταση κρίσης. Απαίτησε ότι οι αρχές ορισμένων δράσεων. Χρειαζόμουν ένα σχέδιο για τη διαχείριση κρίσεων. Έπρεπε να είναι ριζικά διαφορετική από την οικονομική ρύθμιση σε συνθήκες σταθερότητας. Η έξοδος από την οικονομική κρίση απαιτεί συχνά ριζικές ενέργειες. Αυτό εγείρει το ερώτημα σχετικά με την ανάγκη να διατηρηθεί αυτό το καθεστώς μετά την κρίσιμη κατάσταση θα μειωθεί. Φυσικά, δεν έχει σημασία πόσο βαθιά ήταν η κρίση, θα το κάνει το ένα άκρο ημέρα.

επαναληπτική διαδικασία

Καθώς η πρακτική δείχνει την οικονομική ανάπτυξη των διαφόρων χωρών του εξωτερικού, και ιδιαίτερα το σχηματισμό των εργασιακών σχέσεων, οι κρίσεις λειτουργούν ως αναπόσπαστο τμήμα κάθε συστήματος. Το αναπόφευκτο και τη βεβαιότητα του βραχίονα και προτομή περιόδους συμβεί σε οποιαδήποτε, ακόμα και μια πολύ ευνοϊκή κατάσταση κατάσταση. Στην περίπτωση αυτή, η κυκλική εξέλιξη δεν είναι το μοναδικό οικονομικό σύστημα, αλλά και η υπόλοιπη βιομηχανία. Στο πλαίσιο αυτό, πρέπει να υπάρχει πάντα το σχέδιο κατά της κρίσης.

χαρακτηριστικά πρακτική

Το σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση της κρίσης είναι ένα σύστημα στο οποίο η ανάπτυξη μηχανισμών για την παρακολούθηση και την πρόβλεψη ύφεσης φύση της ανάλυσης της προέλευσης, τα χαρακτηριστικά, την πιθανότητα του. Στο πλαίσιο της παρέχει αποτελεσματικές μεθόδους για τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων της κρίσιμης κατάστασης και τη χρήση των αποτελεσμάτων για μια πιο αειφόρο τρόπο ανάπτυξης στο μέλλον.

δυνατότητες διαχείρισης σε ύφεση

Αποδοτικότητα, τα οποία έχουν αντιμετώπισης των κρίσεων, που συνδέονται με την ικανότητα του ανθρώπου να αναζητήσετε και να επιλέξετε τις καλύτερες επιλογές από μια κρίσιμη κατάσταση. Οι άνθρωποι μπορούν να προσαρμοστούν στα προβλήματα, να ενεργούν σύμφωνα με τους καθορισμένους όρους. Κινητοποίηση την έξοδο από την κρίση, οι άνθρωποι χρησιμοποιούν την εμπειρία του παρελθόντος χιλιετίες. δυνατότητες διαχείρισης σε ύφεση, όπως ορίζεται από τη γνώση της κυκλικής διαδικασίας ανάπτυξης του συστήματος. Αυτό, με τη σειρά του, δείχνει μια διαφορετικές καταστάσεις προβλήματος και να προετοιμάσει γι 'αυτούς.

Το πρόγραμμα κατά της κρίσης ως δομικό συστατικό του συμβούλου

Σύμφωνα με την παραγόμενη στρατηγική που βασίζεται στην εμπειρία του παρελθόντος, τους διαθέσιμους πόρους και πρόβλεψης αξιολογήσεις καταρτίζονται κυκλώματος. πρόγραμμα κατά της κρίσης περιλαμβάνει τον καθορισμό της διαχείρισης της διάρκειας, του κόστους και των αποτελεσμάτων. Αυτό το σημαντικό συστατικό της Consulting επιτρέπει στον πελάτη να παρουσιάσει με σαφήνεια τα τρέχοντα προβλήματα και τις ευκαιρίες, που θα περιλαμβάνει τη ρύθμιση της κατάστασης. Σύμβουλοι, με τη σειρά του, μετά από μια συζήτηση για τα κύρια μέρη αρχίζουν να αναπτύξει συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση της κρίσης.

όροι

Προκαθορισμένων δεικτών διάρκεια και το αποτέλεσμα αντικατοπτρίζει τη βασική αρχή της διαχείρισης κρίσεων - τη δημιουργία του κυκλώματος από το τέλος προς την αρχή. Συγκέντρωση των υφιστάμενων συστημάτων δεν είναι απαραίτητη για μια γρήγορη λύση και θα ξεπεράσει σύντομα τις δυσκολίες και να επιτευχθούν οι στόχοι από την ημερομηνία-στόχο. Συνήθως, ένα σχέδιο δράσης κατά της κρίσης συντάσσεται λεπτομερώς για την πρώτη περίοδο τρίμηνο. Πρόβλεψη για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα θεωρείται ακατάλληλη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το πρόγραμμα στη συνέχεια θα συνδεθεί με μια ποικιλία αβεβαιοτήτων. Μπορούν να κάνουν πάρα πολύ καιρό ένα σχέδιο ανάκαμψης φανταστικά γεγονότα.

δομή

Το σχέδιο δράσης για την καταπολέμηση της κρίσης θα πρέπει να περιλαμβάνει λεπτομερή κατάλογο των αλληλένδετων δράσεων. Στην περίπτωση αυτή, ο καθένας πρέπει να παρέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:

1. Διάρκεια. Συνήθως αναφέρεται σε εβδομάδες από την έναρξη της εφαρμογής.
2. Το κόστος των δραστηριοτήτων.
3. Ενδιάμεσων και τελικών αποτελεσμάτων της εφαρμογής.
4. Χαρακτηριστικό της οργανωτικής δομής υπεύθυνη για τη μετάφραση συστήματος.
5. Οι όροι των στοιχείων του προγράμματος (για παράδειγμα, η επιτυχής ολοκλήρωση του προηγούμενου συμβάντος).

Για την περίοδο μετά το πρώτο τρίμηνο μετά την εφαρμογή των δράσεων που πρέπει να καθοριστούν σχέδιο. Μετά την ολοκλήρωση κάθε σταδίου που αναφέρονται παραπάνω θα πρέπει να συντάξει έκθεση. Είναι σταθερή η φύση του έργου και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν.

δραστηριότητες σύμβουλοι

Κατά την ανάπτυξη και την επακόλουθη εφαρμογή του προγράμματος κατά της κρίσης είναι αναγκαίο να συμμετέχουν όλα τα κορυφαία στελέχη και τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι σκόπιμο να ζητήσει τη βοήθεια εξωτερικών εμπειρογνωμόνων. Η πρακτική δείχνει ότι η χρήση εξωτερικών συμβούλων στην κρίση είναι μία από τις προϋποθέσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας του προγράμματος. Αλλά προτού να αρχίσετε να γράφετε και να μεταφράσει τη στρατηγική, ο διαχειριστής πρέπει να καθορίσει το δικό της μοντέλο συμπεριφοράς. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να έχει κατανοήσει πλήρως την κατάσταση, να ορισθούν προθεσμίες για τη λήψη αποφάσεων. Σημαντικά τοποθέτηση και πληροφορίες σχετικά με τη διαθεσιμότητα των πόρων που μπορεί να επιτευχθεί με την πολυπλοκότητα.

Οι λεπτομέρειες της στρατηγικής

Επαγγελματική έργο της οργάνωσης από την κρίση προϋποθέτει την μοντελοποίηση και ανάλυση των διαφόρων επιλογών για δράση. Στρατηγική σε κάθε περίπτωση προβλήματος προσδιορίζει τρεις κύριους τομείς:

1. Η αναζήτηση των βέλτιστων τρόπων για την αύξηση των εσόδων. Αυτό μπορεί να είναι η κινητοποίηση των εσωτερικών πόρων:

- πρόσβαση σε νέες αγορές?

- η αύξηση του όγκου των πωλήσεων?

- την επέκταση της γκάμας των προϊόντων και ούτω καθεξής.

Αύξηση των εσόδων, μπορεί επίσης να είναι μέσω της πώλησης των περιουσιακών στοιχείων που δεν χρησιμοποιούνται στην τρέχουσα διαδικασία κατασκευής, προκειμένου να εξοφλήσει το χρέος.

2. Η αναζήτηση για ευκαιρίες μείωσης του κόστους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τη μείωση των μισθών και εξόδων λειτουργίας, μη υλοποίηση των επενδυτικών σχεδίων και ούτω καθεξής.

3. Μείωση της οικονομικής περιόδου. Για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι αναγκαία η αναθεώρηση της πολιτικής της αλληλεπίδρασης με τους πελάτες, τη μείωση των καθυστερήσεων, προσπαθούν να διαπραγματευτούν μια αναδιάρθρωση με τους προμηθευτές, έμπορο να αντικαταστήσει ή να προσαρμόσει τον κύκλο παραγωγής.

Θα πρέπει να αναπτυχθεί η στρατηγική αναλυτικά το πρόγραμμα του δικτύου. Θα πρέπει να αντανακλά το σύνολο των δράσεων που προσδιορίζονται για την εφαρμογή, σαφώς καθορισμένες φορείς λήψης αποφάσεων, οι πηγές των υλικών ή οικονομικών πόρων, και ούτω καθεξής.

Scorecard

Είτε η διαχείριση προβλέπεται μια σειρά από στάδια, τεχνικών, μεθόδων, τεχνικών και μεθόδων επιρροής πάνω στο αντικείμενο. Όλη αυτή η διαδικασία είναι διαφορετική λογική περιεχόμενο. Περιλαμβάνει:

• Ανάλυση της κατάστασης.
• Τον καθορισμό των στόχων.
• Η έγκριση και η επακόλουθη εφαρμογή των αποφάσεων.
• Προσδιορισμός των κύριων προβλημάτων.

Η Διοίκηση με βάση την αρχή της ορθολογικής χρήσης των πόρων, εξοικονόμηση χρόνου, μεγιστοποίηση της απόδοσης. Όλα αυτά μαζί δημιουργούν την κατάλληλη τεχνολογία. Βράζει κάτω για την επιλογή και την εφαρμογή των καθορισμένων ακολουθίας, ο συνδυασμός των ενεργειών για την ανάπτυξη λύσεων. Για την εφαρμογή του επηρεάζει διάφορους παράγοντες. Αυτό, μεταξύ άλλων, η έλλειψη χρόνου, σύγκρουση συμφερόντων, η πολυπλοκότητα του πλεξίματος προβλήματα, μειωμένη χειρισμό, υψηλό επίπεδο κινδύνου και αβεβαιότητας, η έλλειψη ισορροπίας της εξουσίας, η επίδραση του εξωτερικού περιβάλλοντος, μείωση της ανταγωνιστικότητας.

τεχνολογία ελέγχου

Πρόκειται για μια συλλογή των ενεργειών που εκτελούνται διαδοχικά. Αυτές περιλαμβάνουν την πρόληψη, την αποτροπή και την υπέρβαση της έκτακτης ανάγκης. τεχνολογία Anti-κρίσης - ενεργό πρόγραμμα εργασίας που απαιτούν περίπλοκη ρόλους, τις μεθόδους, τις λειτουργίες και τα άλλα στοιχεία του.

σημαντικά καθήκοντα

Μία από τις πιο σημαντικές στιγμές στην άρτια οργανωμένες δραστηριότητες για την επίλυση των κρίσεων ενεργεί ως τη συλλογή και την ανάλυση των πρωτογενών πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση και την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων. Αυτές οι διαδικασίες μπορούν να πραγματοποιηθούν με διάφορες μεθόδους, η οποία προκαλείται από τις ιδιαιτερότητες των προβλημάτων. Η κρίση, την ίδια στιγμή που εξετάζονται στο πλαίσιο της ύφεσης, και στην κανονική λειτουργία.

ανάλυση Χαρακτηριστικά

σύμβουλος Anti-κρίσης αξιολογεί:

• Ικανότητα και στελέχωση επιχειρήσεων.
• προσαρμογή του επιπέδου της οργανωτικής μονάδας στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
• Οικονομική κατάσταση.
• Ο βαθμός του πολιτισμού πληροφοριών του προσωπικού.
• Αλλαγές στον επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό της εταιρείας και του κλάδου στο σύνολό του.
• Ο αντίκτυπος του νομικού πλαισίου.
• Η αλλαγή της κατάστασης του περιβάλλοντος και το επίπεδο της επιρροής τους στη δραστηριότητα της επιχείρησης.
• θέματα ασφάλειας.

σχέδιο ανάκαμψης: ένα παράδειγμα

Εξετάστε το κύκλωμα εξόδου μιας κρίσιμης κατάστασης, που αναπτύχθηκε σε κρατικό επίπεδο. Η ρωσική κυβέρνηση έχει κάνει ένα σχέδιο ανάκαμψης για δύο χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το κράτος υποτίθεται ότι θα λύσει το πρόβλημα για να ενισχύσει τις διαρθρωτικές αλλαγές στον οικονομικό τομέα της χώρας. Ειδικότερα, προβλέπει σταθεροποίηση των επιχειρήσεων σπονδυλική στήλη σε βασικούς τομείς. Ως προτεραιότητα ενεργεί για να επιτευχθεί μια ισορροπία στην αγορά εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, η κυβέρνηση θα προσπαθήσει να μειώσει τον πληθωρισμό και τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής των οικογενειών με χαμηλό εισόδημα.

Το περιεχόμενο του προγράμματος

σχέδιο κατά της κρίσης ρωσική κυβέρνηση για την τρέχουσα (2015) Έτος περιλαμβάνει:

1. οργάνωση υποστήριξης των εξαγωγών και των εισαγωγών σε διάφορες βιομηχανίες που παράγουν μη πρωτογενών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων αποκλειστικές τεχνολογίες.
2. Προσέλκυση επενδύσεων, ιδιαίτερα στην άμυνα σειρά.
3. Υποστήριξη για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις από τη μείωση των φόρων και άλλων χρηματοοικονομικών εξόδων.
4. Καταβολή αποζημίωσης σε ευπαθείς κατηγορίες πολιτών (συνταξιούχους, οικογένειες με πολλά παιδιά). Η μείωση των δαπανών του προϋπολογισμού για αναποτελεσματική στοιχεία.
5. Η βελτίωση της βιωσιμότητας και τη βελτίωση του τραπεζικού συστήματος.

σχέδιο κατά της κρίσης ρωσική κυβέρνηση θέτει στόχους για τη μείωση των δαπανών του προϋπολογισμού κατά 10%. Για την εφαρμογή αυτή θα μειώσει το κόστος της διατήρησης των φορέων της κρατικής εξουσίας, μειωμένη αμοιβή υπηρεσιών υψηλής άνεσης.