ΕπιχείρησηΣτρατηγικό σχεδιασμό

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση, μια δομή μοντέλου και συμβουλές για την προετοιμασία

Έτσι έχετε αποφασίσει να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση. Το πιο σημαντικό εργαλείο για να ξεκινήσετε την επιχείρησή σας είναι επιχειρηματικό σχεδιασμό. Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο για μια μικρή επιχείρηση, ένα παράδειγμα σχεδιασμού συγκεντρωτικούς πίνακες σχέδιο για το τι θα πρέπει να είναι ένα αποτελεσματικό και σαφές σχέδιο για το πώς να περιγράψει τους στόχους και τους βασικούς δείκτες απόδοσης - τις απαντήσεις σε όλες αυτές τις ερωτήσεις, μπορείτε να μάθετε τώρα.

Γιατί χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει την ιδέα του έργου, τους στόχους της, τις διάφορες πτυχές της απόδοσης, βασικά οικονομικά και οικονομικούς δείκτες, δράση για να επιτύχουν τους στόχους τους, να αναλύσει τα πιθανά προβλήματα και να προσφέρει λύσεις.

Σύνταξη θα πρέπει να στοχεύουν στην επίλυση του σημαντικότατου προβλήματος του επιχειρηματικού σχεδίου: εάν ο επιχειρηματίας είναι αξίζει να επενδύσουν στην επιχείρηση, πόσο καιρό θα πρέπει να επιστραφεί ξοδέψει όλα τα χρήματα και αν είναι ένα θέμα για να φέρει το πραγματικό εισόδημα. Ένα τέτοιο σχέδιο έχει καταρτιστεί για τον εαυτό τους (για να καταλάβετε αν πρέπει ή όχι να συνεχίσει την υπόθεση), και για τους υποψήφιους επενδυτές.

Οι νόμοι της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν παρέχει μια σαφή δομή επιχειρηματικό σχέδιο. Όλα εξαρτώνται από τη φύση της επιχείρησης που θα έχετε την ευκαιρία να συμμετέχει (παραγωγή, τις πωλήσεις, τις υπηρεσίες και ούτω καθεξής.), Στους στόχους σας και την επιθυμητή εισόδημα. Αλλά κάθε επιχειρηματικού σχεδίου για μια μικρή επιχείρηση είναι περίπου η ίδια, στο πλαίσιο κάποιων τμημάτων.

δομή

Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου οποιεσδήποτε δραστηριότητες που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ακόλουθη δομή:

  1. Μια επισκόπηση των ιδεών.
  2. Ανάλυση της αγοράς.
  3. Marketing.
  4. Η χρηματοδότηση του έργου.
  5. σχέδιο παραγωγής.
  6. Οι δείκτες οικονομικής αξιολόγησης.

έργου Επισκόπηση

Αυτή είναι μια σύντομη περίληψη, ένα πιθανό σχέδιο βιογραφία σχεδιαστεί για να κατανοήσουμε τον επιχειρηματία και τους επενδυτές (αν υπάρχουν), καθώς μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά την επιχείρηση. Αυτή είναι μια σύντομη περιγραφή όλων των δεικτών που θα συζητηθούν παρακάτω. Σε μια μικρή έρευνα, θα είναι το πιο σημαντικό υλικό για την προσέλκυση επενδυτών στην επένδυση των χρημάτων στην επιχείρησή σας.

Θέματα των επιχειρηματικών σχεδίων εξαρτάται από την κατηγορία της δραστηριότητας που πρόκειται να εκπροσωπεί. Αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο για μια καφετέρια, εστιατόριο, κατάστημα, διοργανώνει ημερίδα, τηλεφωνικό κέντρο, σπα και την παραγωγή άσκησης δραστηριοτήτων και ούτω καθεξής. Δ

ανάλυση της αγοράς

Η ενότητα αυτή θα πρέπει να αντικατοπτρίζει την κατάσταση της αγοράς του τομέα των επιχειρήσεων στις οποίες θα έχετε την ευκαιρία να ξεκινήσετε. Είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε με σαφήνεια τι αγορά θα έχετε την ευκαιρία να κερδίσετε για να καταλάβουμε, για ποιο σκοπό κατευθύνεται επιχειρηματικό σχέδιο σας για μια μικρή επιχείρηση. Παραδείγματα των αγορών στη Ρωσία είναι οι εξής:

  • καταναλωτή (για τους απλούς ανθρώπους που αγοράζουν αγαθά ή τη χρήση των υπηρεσιών για προσωπική κατανάλωση)?
  • ενδιάμεσο (που προορίζονται για την περαιτέρω χρήση των αγαθών και των υπηρεσιών, με τη μορφή της χονδρικής και λιανικής πώλησης, δικαιοδόχος, αντιπροσωπεία)?
  • Μέλος (αγορά αγαθών και υπηρεσιών για κρατικές ανάγκες ή κρατικά προγράμματα και προσφορές)?
  • διεθνή αγορά.

Στην ενότητα αυτή, θα πρέπει να αναλύσει το τμήμα της αγοράς που αποκαλύπτουν πλήρως τα χαρακτηριστικά των μεγάλων παικτών της αγοράς, τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες τους και να αποδείξουν ότι η ζήτηση για το προϊόν ή την υπηρεσία σας είναι πραγματικά.

εμπορία

Επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει όλες σας τις κινήσεις μάρκετινγκ. Σε αυτό θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται στους ακόλουθους δείκτες:

  • τρόποι για να προωθήσουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες?
  • σύστημα πώλησης των προϊόντων (μέσω του δικού της δικτύου, με άλλους οργανισμούς, για την υλοποίηση της έκδοσης)?
  • μορφές διαφήμισης?
  • μεθόδους τιμολόγησης?
  • όρους πληρωμής (προπληρωμής, πιστωτικές, στην πραγματικότητα)?
  • διαθεσιμότητα των εκπτώσεων και των σωρευτικών μπόνους one-time?
  • διαθεσιμότητα προκαταρκτικές συμφωνίες με υποψήφιους πελάτες.

χρηματοδότηση του έργου

Στην ενότητα αυτή, θα πρέπει να υπολογίσετε όλα τα δυνατά μέσα για να ξεκινήσει το έργο για την υπόθεση. Αυτό μπορεί να έχει τις δικές της πηγές εσόδων, πιθανές επενδύσεις, την ανάγκη για δάνεια και πιστώσεις, την κρατική στήριξη.

Πίνακας 1. Η χρηματοδότηση του έργου
αριθμός όνομα των επενδύσεων Κόστος ανά χίλια. Τρίψτε.
1 ιδίων κεφαλαίων
2 Ο δανεισμός σε τ. Χ Οι πιστώσεις
3 προσέλκυση επενδύσεων
4 κρατικά ταμεία
5 άλλα μέσα

σχέδιο παραγωγής

Στην ενότητα αυτή, θα πρέπει να αναλύσει όλα τα δεδομένα της παραγωγής, προκειμένου να κατανοήσουμε πώς με ελάχιστο κόστος για την ικανότητα να κάνουν επιχειρηματικών δεδομένων.

Σχέδιο παραγωγής αποτελείται από δύο μέρη.

Το κόστος παραγωγής

  1. Το δωμάτιο και το κόστος της (ενοίκιο, έξοδα συντήρησης ακινήτων, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, των φόρων).
  2. εταιρείες εξοπλισμού (σύνθεση, τους όρους της αγοράς ή παροχή, κόστος).
  3. Ισχύς και την τεχνολογία (σύνθεση, την τιμή και τους όρους).
  4. Πρόσθετο κόστος (το κόστος της αρχικής αγοράς του προϊόντος ή ύλης για την παραγωγή, τη σύνθεση και την αξία των περιουσιακών στοιχείων που δεν θεωρούνται εξοπλισμό, συμπεριλαμβανομένων των προμηθειών γραφείου, προϊόντων για τις ανάγκες του νοικοκυριού τους).
  5. Στελέχωση, οι μισθοί του προσωπικού, τους φόρους, τα μπόνους.
  6. Ειδικές απαιτήσεις (αγορά αδειών, διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, πρόσθετους φόρους, και ούτω καθεξής.).
  7. Άλλες δαπάνες.

Τα έσοδα από την παραγωγή

  1. Ο αριθμός των πωληθέντων αγαθών (υπηρεσίες).
  2. Η μέση τιμή ανά μονάδα των εμπορευμάτων (υπηρεσίες).
  3. Το γενικό σύνολο των εσόδων λειτουργίας.
  4. Παροχή πρόσθετων υπηρεσιών, η εφαρμογή των λοιπών (μη-core) προϊόντα.
  5. Λοιπά έσοδα.

Οι δείκτες οικονομικής αξιολόγησης

Μετά τη συλλογή όλων των παραμέτρων που είναι αναγκαίες για να τα αναλύσουν και να κάνει το χρονοδιάγραμμα του έργου, για να δούμε πόσο αποτελεσματικά θα πραγματοποιηθεί επιχειρηματικό σχέδιο σας για μια μικρή επιχείρηση. σχέδιο χρονοδιαγράμματος ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.

Πίνακας 2. Δείκτες οικονομικής αξιολόγησης

αριθμός

όνομα μονάδα μέτρησης Τον τελευταίο μήνα Κατά το έτος
1 Το συνολικό κόστος του έργου, συμπεριλαμβανομένων: χιλιάδες. τρίβετε.
- ίδια κεφάλαια χιλιάδες. τρίβετε.
- δανειακά κεφάλαια χιλιάδες. τρίβετε.
2 Συνολικά Έσοδα : χιλιάδες. τρίβετε.
- από λειτουργικές δραστηριότητες χιλιάδες. τρίβετε.
- από τις πρόσθετες δραστηριότητες χιλιάδες. τρίβετε.
- άλλα έσοδα χιλιάδες. τρίβετε.
3 κόστος: χιλιάδες. τρίβετε.
- τέλη εγγραφής χιλιάδες. τρίβετε.
- μίσθωση ή η αγορά ακινήτων χιλιάδες. τρίβετε.
- εξοπλισμός και εγκαταστάσεις χιλιάδες. τρίβετε.
- η αγορά αγαθών και υλικών χιλιάδες. τρίβετε.
- οι μισθοί του προσωπικού (συμπεριλαμβάνεται ΦΠΑ) χιλιάδες. τρίβετε.
- το κόστος της διαφήμισης και προώθησης χιλιάδες. τρίβετε.
- τα έξοδα μεταφοράς χιλιάδες. τρίβετε.
- Φόροι και τέλη χιλιάδες. τρίβετε.
- χαρτικά και των νοικοκυριών. ανάγκες χιλιάδες. τρίβετε.
- την πληρωμή των δανείων και των δανείων χιλιάδες. τρίβετε.
- Λοιπά έξοδα χιλιάδες. τρίβετε.
4 Τα καθαρά έσοδα (έσοδα μείον έξοδα) χιλιάδες. τρίβετε.
5 περίοδος αποπληρωμής χρόνια
6 κερδοφορία %

Έτσι, ένα επιχειρηματικό σχέδιο - μια σοβαρή επιχείρηση που απαιτεί ειδικές δεξιότητες στον τομέα του δικαίου, Οικονομίας και Οικονομικών. Σε κάθε περίπτωση, το έγγραφο αυτό θα επιτρέψει σε σας για να δείτε ολόκληρη την εικόνα της μελλοντικής επιχείρησής σας στα σχήματα και να αποφασίσουν αν θα συμμετάσχουν σε αυτήν την επιχείρηση ή είναι μια αίσθηση ότι κάτι σε αυτό για να διορθώσει εκεί.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 el.delachieve.com. Theme powered by WordPress.