Διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εμπορικής τράπεζας στο πλαίσιο του καθεστώτος

Σε ένα ιδιαίτερα δυναμικό περιβάλλον της σύγχρονης οικονομίας ο τραπεζικός τομέας είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους και η αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών επιδόσεων - ένας από τους κύριους παράγοντες για την ανάπτυξη αυτή. Σύγχρονες εμπορικές τράπεζες είναι περίπου 200 είδη των υπηρεσιών - προϊόντων και επιχειρήσεων. Ένα τέτοιο ευρύ φάσμα των τραπεζικών υπηρεσιών και προτείνει μια σοβαρή επιστημονική προσέγγιση για τη μελέτη των τραπεζών. Αλλά πριν να εξερευνήσετε τις διάφορες πτυχές των δραστηριοτήτων των τραπεζών, πρέπει να σταθώ στο σκεπτικό της αυτό το σημαντικό ζήτημα, όπως ένα μοντέλο διαχείρισης της τράπεζας, χωρίς μια σαφή και συνεκτική λειτουργία των οποίων είναι αδύνατο να ασκεί καθήκοντα ελέγχου των οικονομικών και τραπεζικών δραστηριοτήτων γόνιμη. Αυτό λαδωμένο μηχανισμός της αλληλεπίδρασης μεταξύ των διοικητικών οργάνων, τη διαχείριση, διάφορες υπηρεσίες και υπαλλήλους, η αρμόδια οργάνωση της οικονομικής διαχείρισης της επιχείρησης, η οποία είναι μια ειδική μορφή της εμπορικής τράπεζας, είναι η αφετηρία της επιτυχίας του. σωστή κατασκευή τους είναι μεγάλης σημασίας κατά την περίοδο της ύπαρξης μιας τράπεζας και παρέχει αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

Κατά κανόνα, γενική διαχείριση των τρεχουσών εργασιών της Τράπεζας από το διοικητικό συμβούλιο. ευθύνη της περιλαμβάνει την εποπτεία πράγματα όπως:

- τη λογιστική, την υποβολή εκθέσεων, εσωτερικούς ελέγχους?

- εμπορικά αποτελέσματα της εργασίας, καθώς και τη διαχείριση του έργου περιουσιακών στοιχείων?

- τη συνολική διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων?

- την παρακολούθηση της εφαρμογής των εσωτερικών και εξωτερικών κανονισμούς?

- επιθεωρήσεις έγκριση των υλικών, τις εκθέσεις και τους ελέγχους?

- εξέταση και έγκριση των ετήσιων εκθέσεων των διαφόρων χρηματοδοτικών προγραμμάτων, και άλλες πράξεις.

- πρόσληψη, την κατάρτιση, την τοποθέτηση και την πιστοποίηση του προσωπικού και άλλα.

Για την αποτελεσματική λειτουργία της ανάγκης της τράπεζας να προσδιορίσει σωστά τις λειτουργικές θέσεις όλων των εργαζομένων, καθώς και τις σχέσεις τους εντός της τράπεζας. Κάθε τραπεζικός υπάλληλος πρέπει να γνωρίζει με σαφήνεια τη θέση τους στη λειτουργική διαχείριση του τραπεζικού συστήματος, φαίνεται ότι αναμένεται να καθοδηγήσει τι καθήκοντα και τις εξουσίες του, πώς να οικοδομήσουμε μια σχέση υπηρεσίας.

Αυτό πραγματοποιείται μέσω της σχηματική κατασκευή της διαχείρισης της διάρθρωσης της τράπεζας με το εσωτερικό σύστημα συνδέσεις, συμπληρώνεται κανονισμούς, τις οδηγίες και τα επίσημα καθήκοντά. Όταν η κατασκευή του πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι το πρότυπο οργανογράμματα δεν υπάρχει, δεδομένου ότι κάθε εμπορική τράπεζα στη μοναδική της, έτσι ώστε το κύκλωμα είναι μόνο το πιο γενικό περίγραμμα του μοντέλου οργάνωσης της διαχείρισης της τράπεζας, και γι 'αυτό θα πρέπει να είναι εύκολο να καταλάβει και δεν ενεργεί ως θεωρητικό πρότυπο . Συνήθως, όταν υπάρχουν δυσκολίες στη λήψη οργανόγραμμα προσδιορίζει τα ελαττώματα οργάνωση, δηλαδή, υπάρχει το γεγονός ότι την πάροδο του χρόνου, η δομή του μπορεί να είναι αναποτελεσματική και δυσκίνητη. Κατά την παρασκευή του συστήματος τράπεζας, πρέπει να αναλυθεί προσεκτικά, θα βρείτε αρκετό στοιχείο ελέγχου του τραπεζικού διαδικασία εντοπίζοντας γραμμές της αλληλεξάρτησης και σχέσεων εντός της τράπεζας.

Όπως τα περισσότερα μοντέλα σχηματική κατασκευές, υπάρχουν και θετικές και αρνητικές πλευρές. Το σύστημα επιτρέπει στον τραπεζικό υπάλληλο να κατανοήσει τις αλλαγές που συμβαίνουν στην τράπεζα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πρότυπο για πιθανή επακόλουθη αναδιοργάνωση στο μέλλον να παρέχει την καλύτερη διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

Ανάμεσα στα μειονεκτήματα της χρήσης σχηματική κατασκευές μπορούν να διακριθούν. σύστημα κτιρίου της Τράπεζας γίνεται γρήγορα ξεπερασμένο. Επίσης στο κύκλωμα αυτό είναι αρκετά δύσκολο να αντανακλά άτυπες σχέσεις. Σχέδια είναι άκαμπτη και μόνο δείχνει σταθερή και επίσημα κανάλια επικοινωνίας. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, μια σχηματική κατασκευή των διοικητικών δεσμών με την τράπεζα θα πρέπει να συμπληρωθεί με τα διάφορα είδη των οδηγιών, και αυτό μπορεί να προκαλέσει σοβαρά προβλήματα στην εξασφάλιση της αποτελεσματικής διαχείρισης εγγράφων και το χειρισμό της τράπεζας στο σύνολό της.

Συνήθως, το οργανωτικό μοντέλο τράπεζα βασίζεται στην αρχή της λειτουργικής εξάρτησης, επειδή οι περισσότεροι από αυτούς είναι καθολική, και χαρακτηρίζονται ακριβώς αυτή την οργανωτική δομή.

Λόγω του γεγονότος ότι κάθε συγκεκριμένο μοντέλο έχει τα υπέρ και τα κατά της, στην κατασκευή του απαιτεί ότι το έργο των τραπεζικών υπαλλήλων ήταν ορθολογικά οργανωμένη, την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων ελέγχου. Δημιουργήστε μια οργανωτική δομή είναι στρατηγικός στόχος της διοίκησης της τράπεζας.