Εργαλεία σχεδιασμού Σχεδιασμός (yuyudzhetirovanie) στην επιχείρηση, με τη χρήση σύγχρονου λογισμικού και υλικού

Open Joint Stock Company «Uralkali» είναι ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς στον κόσμο των ορυκτών λιπασμάτων. Η συνδυασμένη εταιρεία «Uralkali» δημιουργήθηκε το 2011 από τη συγχώνευση της OJSC «Uralkali» και OJSC «Silvinit»

Τα κύρια προϊόντα της OJSC «Uralkali» είναι το χλωριούχο κάλιο, το οποίο χρησιμοποιείται ως λίπασμα για την άμεση εφαρμογή στο έδαφος, και ως πρώτη ύλη για την παρασκευή σύνθετων λιπασμάτων.

Uralkali παράγει τρεις κύριες ποτάσας λιπάσματα: κοκκώδες, λευκό και ροζ ποτάσα (ΜΟΡ). Κάθε ένα από αυτά παράγεται από μεταλλεύματα ποτάσας που περιέχει χλωριούχο κάλιο, αναμιγνύεται με άλλα φυσικώς απαντώμενα ορυκτά. Τύποι προϊόντων Uralkaliya ποικίλουν σε περιεκτικότητα σε κάλιο, και μια μέθοδο για την κατασκευή της συνέπειας.

Στη Ρωσία, «Uralkali» προμηθεύει τα προϊόντα της στους αγρότες, οι κατασκευαστές των πολύπλοκων ανόργανων λιπασμάτων και βιομηχανικών πελατών. Παραδοσιακά, τα περισσότερα από τα προϊόντα της εταιρείας εξάγονται. Κύριες αγορές - Βραζιλία, την Κίνα, την Ινδία, τη Νοτιοανατολική Ασία, τις ΗΠΑ και την Ευρώπη.

OJSC «Uralkali» πραγματοποιεί την πλήρη κύκλο παραγωγής: εξερεύνηση, παραγωγή, διύλιση, επεξεργασία κάλιο-μαγνήσιο και ορυκτό αλάτι. Η παραγωγική ικανότητα των OJSC «Uralkali» είναι 5,8 εκατομμύρια τόνους χλωριούχου καλίου. Το 2012, η προβλεπόμενη αύξηση της παραγωγικής ικανότητας σε 7,2 εκατομμύρια τόνους, λόγω του σχεδίου επέκτασης Berezniki-4 και άλλα.

Επί του παρόντος, η μέση μηνιαία τιμή της εξόρυξης μεταλλευμάτων σε μία θεριζοαλωνιστική στην εταιρεία είναι περίπου 60 χιλιάδες τόνους.

Για την επίτευξη αυτών των αποτελεσμάτων και των στόχων που τέθηκαν από τον οργανισμό ως σύνολο και για τα διάφορα στελέχη και των υπηρεσιών, ιδίως, «Uralkali» επιτρέπουν συστήματος κατάρτισης του προϋπολογισμού. Αντιμέτωποι με ορισμένα προβλήματα στην κλιμάκωση της λειτουργίας της εταιρείας, η απόφαση λήφθηκε για την αυτοματοποίηση της επιχείρησης προϋπολογισμού στην επιχείρηση χρησιμοποιώντας διάλυμα εφαρμογή «1C:. Οικονομικού Σχεδιασμού»

Τα κύρια πλεονεκτήματα του προϊόντος λογισμικού «1C Financial Planning»:

• Αποθήκευση απεριόριστο αριθμό των εκδόσεων των δεδομένων?
• Προϋπολογισμός και ανάλυση των πληροφοριών στο πλαίσιο της ΚΟΠ και των δραστηριοτήτων?
• Multi-νόμισμα ενοποίησης δεδομένων?
• Δυνατότητα λειτουργίας multi-user?
• Εισαγωγή δεδομένων από άλλα συστήματα λογιστικής, εκπαιδευμένο και ομαδοποιούνται σύμφωνα με τις αναλυτικές τμήματα του διοικητικού λογαριασμού.

Μέχρι σήμερα, ώστε να μάθουν πώς να λειτουργούν με το λογισμικό «1C: Financial Planning» δεν παρακολουθούν κατ 'ανάγκη τα ακριβά κατάρτισης. Όλες οι απαραίτητες πληροφορίες για το πρόγραμμα παρουσιάζεται στο Internet χωρίς χρέωση - από βιβλία αυτοβοήθειας με εκπαιδευτικά βίντεο. [Εφαρμογές ενώ 2]

Η χρήση της τεχνολογίας των υπολογιστών και εξειδικευμένου λογισμικού μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την απόδοση της επιχείρησης. Σε βάρος της απόδοσης, της αξιοπιστίας της αρχικής πληροφορίας, η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών πληροφορικής για το σχεδιασμό και τον προγραμματισμό εργασιών με σκοπό τη βελτίωση του όλου συστήματος διαχείρισης των επιχειρήσεων αυξάνει την αποδοτικότητα της διαχείρισης.

Το σύστημα κατάρτισης του προϋπολογισμού, ως κινητήριο στοιχείο συνδέει τα αποτελέσματα του υπαλλήλου, ο μισθός του. Ως εκ τούτου, γνωρίζοντας την προγραμματισμένη στόχο, κατά την οποία ο μισθός, ο εργαζόμενος θα επιδιώξει να μεγιστοποιήσει τους ξεπεράσει, προκειμένου να παραλάβει το βραβείο. Για παράδειγμα, αν η ρουτίνα προχωρά για το τρίμηνο IV είναι 9.861.750 χιλ., Αλλά στην πραγματικότητα υπερέβη το στόχο κατά 5% (10 354 837,5 ρούβλια), το βραβείο για το διευθυντή πωλήσεων τριμήνου 15% του μισθού (σε κατά μέσο όρο 85 χιλιάδες ρούβλια ανά τρίμηνο), δηλαδή 12 750rub. στο επόμενο τρίμηνο ή 4250 το μήνα κατά τη διάρκεια του τριμήνου. Την ίδια στιγμή, είναι κερδοφόρα και η εταιρεία, η οποία θα λάβει πρόσθετα έσοδα στο ποσό των 493 087 500 ρούβλια.

Μετά την εισαγωγή αυτού του λογισμικού στην επιχείρηση της JSC «Uralkali» παρακίνηση των εργαζομένων που χτίστηκε το με βάση την απόδοση των επιμέρους ομάδες εργαζομένων:

1) στελέχη, ειδικοί και εργαζόμενοι - μισθό και μπόνους με βάση το ποσό των καθαρών κερδών:

• αν το πραγματικό κέρδος της εταιρείας συνέπεσε με μια προγραμματισμένη ή υπερβαίνει το λιγότερο από το 2%, το μπόνους θα είναι 5% του μισθού?
• αν η πραγματική καθαρά κέρδη της εταιρείας υψηλότερο από το στόχο του 2 έως 10% - η πριμοδότηση του 10% του μισθού?
• αν η πραγματική καθαρά κέρδη της εταιρείας υπερέβη προγραμματιστεί κατά περισσότερο από 10% - η πριμοδότηση του 15% του μισθού?
• εάν το καθαρό κέρδος της εταιρείας είναι μικρότερο από το προβλεπόμενο - η πριμοδότηση δεν καταβάλλεται?

2) εργασίας - για κάθε ποσοστιαία σχέδιο εκτέλεσης δεν είναι υπάλληλος χάνει 1% της πριμοδότησης, για κάθε σχέδιο τοις εκατό overfulfilment - προώθηση 1% στο μισθό?

3) Το προσωπικό των πωλήσεων - μισθό και μπόνους, το οποίο καταβάλλεται για την υπέρβαση της τριμηνιαίας σχέδιο, που ιδρύθηκε από το τμήμα πωλήσεων. Το μέγεθος ενός τέτοιου μπόνους είναι 3% του μισθού για κάθε τοις εκατό των εσόδων που έλαβε από το Τμήμα του τριμήνου παραπάνω σχέδιο. Το βραβείο χωρίζεται σε τρεις και καταβάλλεται σε μηνιαία βάση κατά το ερχόμενο τρίμηνο.

Έτσι, όλες οι ομάδες να δίνουν κίνητρα στο προσωπικό με τη βοήθεια αυτού του συστήματος, το οποίο επιτρέπει άμεσα την εταιρεία και, ειδικότερα, τους υπαλλήλους της να επιτύχουν τους στόχους τους, τους φτερό.

Ένα άλλο προφανές πλεονέκτημα του συστήματος κατάρτισης του προϋπολογισμού είναι να μειωθεί ο χρόνος τους ηγέτες του προγράμματος προσαρμογής, όπως όλοι οι προϋπολογισμοί είναι αλληλένδετα. Για παράδειγμα, αν αλλάξει το προγραμματισμένου όγκου της αλλαγής της παραγωγής κατά 5%, το συνολικό ποσό της αλλαγής και το άμεσο κόστος των 5%. Αυτό θα οδηγήσει στο γεγονός ότι ο επικεφαλής θα έχει περισσότερο χρόνο για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης με στόχο την αντιμετώπιση των υφιστάμενων προβλημάτων στην επιχείρηση.

Επιλέγοντας ένα σύστημα πληροφόρησης για τον οικονομικό σχεδιασμό, η εταιρεία κατέβαλε μεγάλη προσοχή τόσο στην λειτουργικότητα των προϊόντων λογισμικού και τη διαθεσιμότητα των συμβούλων για την επιτυχή εφαρμογή του προγράμματος.

OJSC «Uralkali» κατάφερε χρησιμοποιώντας 1C: Οικονομικός σχεδιασμός δεν είναι μόνο για να βελτιώσει την ταχύτητα και την ποιότητα του πακέτου χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, αλλά και ένα νέο επίπεδο οργάνωσης.

Σύστημα 1C σχέδιο εφαρμογής: Financial Planning ξεκίνησε για την εταιρεία μια τεράστια επιτυχία. Σήμερα, το σύστημα συνεχίζει να διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επίλυση των προβλημάτων της εταιρικής πληροφόρησης.