Προϋπολογισμός στην επιχείρηση

Προϋπολογισμός επιχείρηση είναι ένα από τα πιο σημαντικά συστατικά του οικονομικού σχεδιασμού, η οποία με τη σειρά της αποτελεί μέρος της οικονομικής διαχείρισης. Στην ουσία, πρόκειται για ένα ιδιαίτερο είδος του σχεδιασμού, το οποίο βασίζεται στις αρχές και τις μεθόδους υλοποίησης, την προετοιμασία, την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και την προσαρμογή του προϋπολογισμού που παρουσιάζονται με τη μορφή μιας συγκεκριμένης μορφής της σχέδια. Σε ένα άλλο τρόπο, μπορούμε να πούμε ότι η επιχείρηση του προϋπολογισμού προγραμματίζει για τις μελλοντικές δραστηριότητες της οργάνωσης, τα αποτελέσματα της οποίας έκανε χρήση του συστήματος των προϋπολογισμών.

Ο κύριος σκοπός του - είναι η ανάπτυξη και να βελτιωθεί η εγκυρότητα και η αποτελεσματικότητα των διαφόρων διαχειριστικών αποφάσεων. Οι μηχανισμοί που έχουν κατάρτιση του προϋπολογισμού στην επιχείρηση, μπορεί να είναι αποτελεσματική στην προσπάθεια να καταστεί η διαδικασία εργασίας πιο αποτελεσματική, για να πάρει νέους πόρους για την αύξηση των στόχων. Το όφελος είναι προφανές.

Προϋπολογισμός της εταιρείας σας επιτρέπει να:

• βελτιστοποίηση των εσόδων και των δαπανών?
• να συντονίζει τις δραστηριότητες των διαφόρων τμημάτων της επιχείρησης?
• αποκαλύπτουν ότι οι δημόσιοι πόροι έχουν ανάγκη, αλλά από ό, τι μπορεί να παραλειφθεί?
• να αναλύσει την οικονομική απόδοση της εταιρείας ή απλά το όλο θέμα?
• βελτίωση της πειθαρχίας στο εσωτερικό της επιχείρησης.

Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η κατάρτιση του προϋπολογισμού στην επιχείρηση ξεχωριστά από φορολογικά και λογιστικά. Προϋπολογισμοί τείνουν να δημιουργηθούν εντός του τρέχοντος προγραμματισμού. Αυτό σημαίνει ότι η σημασία των όρων στρατηγικών σχεδίων.

Ο προϋπολογισμός είναι το επιχειρησιακό σχέδιο με το οποίο μπορούμε να καθορίσουμε την αναλογία των ταμειακών ροών σε κάποια συγκεκριμένη μονάδα ή δραστηριότητας για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Με βάση αυτό μπορεί να προβλέψει τα μελλοντικά αποτελέσματα, που σημαίνει ότι η προμήθεια ορισμένων δράσεων.

Με άλλα λόγια, ο προϋπολογισμός μπορεί να θεωρηθεί ως μια ποσοτική έκφραση των σχεδίων, τα οποία καθορίζονται για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. Υπάρχουν σε σχέδια μυαλό για:

• δαπάνες και τα έσοδα?
• επενδύσεις?
• η χρήση όλων των ειδών των πόρων?
• ταμειακών ροών ?
• προσέλκυση νέων πηγών χρηματοδότησης.

Μια χρονική περίοδος για την οποία αναπτύσσεται ο προϋπολογισμός, που ονομάζεται δημοσιονομική περίοδο. Είναι αποφασισμένη η τρέχουσα σχεδιασμό της επιχείρησης. Ο ορίζοντας προγραμματισμού (διάρκειά της), με τη σειρά του, έχει άμεση σχέση με το χρονικό ορίζοντα των προβλέψεων, αλλά και εξαρτάται από την αστάθεια του έξω από την επιχείρηση.

διαδικασία του προϋπολογισμού είναι μια διαδικασία ενοποίησης που είναι σχετικές με τον προϋπολογισμό (δηλαδή το σχηματισμό, την έγκριση και τον έλεγχο). Ανέπτυξε σύμφωνα με την εσωτερική κατάσταση της επιχείρησης.

Το σύστημα κατάρτισης του προϋπολογισμού είναι ένας συνδυασμός αυτών των μέτρων, τα οποία χρησιμοποιούνται για την εφαρμογή της διαδικασίας του προϋπολογισμού. Αποτελείται από τα ακόλουθα στοιχεία:

• κέντρα ευθύνη?
• δομή της δημοσιονομικής διαχείρισης?
• τεχνικές προϋπολογισμού?
• διαχείριση του προϋπολογισμού?
• δημοσιονομική εξυγίανση.

Οργάνωση του προϋπολογισμού στην εταιρεία θα πρέπει να έχετε:

• το σύστημα ευθύνης και εξουσίας?
• αυστηρή ρύθμιση των σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων?
• εξειδικευμένο προσωπικό?
• αποδεκτή και προβλέπεται λειτουργίες των μονάδων.

Οικονομικές διοικητική δομή της διαδικασίας του προϋπολογισμού περιλαμβάνει:

• διανομή της πρωτογενούς και δευτερογενούς λειτουργίες της μονάδας ελέγχου?
• δημιουργία ενός κατάλληλου συστήματος κινήτρων?
• η δημιουργία πληροφοριακής υποδομής υψηλής ποιότητας?
• ορισμός των υποχρεωτικών λογιστικών κέντρα?
• ορισμό των κέντρων ευθύνης?
• η θέσπιση εσωτερικών κανόνων, καθώς και τους δικούς του κανόνες.