Εταιρεία προσωπικό - είναι το κύριο περιουσιακό στοιχείο της

Για κάθε οργανισμό, είναι σημαντικό δεν είναι τόσο τεχνικό εξοπλισμό της, καθώς οι επαγγελματίες που εργάζονται σε αυτό. Είναι ο ανθρώπινος παράγοντας είναι συχνά καθοριστική για την ανάπτυξη της εταιρείας και την αύξηση της κερδοφορίας του, έτσι πρέπει να αντιμετωπίζεται πολύ σοβαρά θέματα, όπως η πρόσληψη και τη συνέχιση των εργασιών.

Μην υποτιμάτε την αποτελεσματικότητα της πολιτικής σωστό προσωπικό, γιατί το προσωπικό μόνη της εταιρείας θα είναι σε θέση να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα των εργασιών της, ανεξάρτητα από τον τεχνικό εξοπλισμό. Με άλλα λόγια, αν θέλετε περισσότερα χρήματα, τότε το έργο με τους ειδικούς που ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη της εταιρείας. Τίθεται το ερώτημα: πού να τα βρούμε και πώς να επιλέξει αυτούς που θα είναι χρήσιμο για την επιχείρηση; Η απάντηση σε αυτό είναι διαθέσιμο σε όλες τις υπηρεσίες του προσωπικού. Πρώτον, η πρόσληψη θα πρέπει να γίνεται από ανθρώπους πολύ έμπειρα σε αυτό το θέμα, που είναι, από ειδικούς. Σε αυτό το στάδιο, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα προσόντα του αιτούντος, εργασιακή εμπειρία του, την εκπαίδευση και την αιτία για την απόλυση από την προηγούμενη θέση εργασίας, και ο λόγος για τον οποίο ισχύει ο αιτών για αυτή τη δουλειά. Ένα άτομο θα πρέπει αρχικά να κρατήσει αυτή τη θέση. Θα πρέπει να σημειωθεί σε αυτόν, όπως ο ίδιος βλέπει σε αυτόν τον ρόλο, και ότι η νέα μπορεί να φέρει στον οργανισμό, γιατί πολύ συχνά το άτομο μια φτωχή κατανόηση της ουσίας του έργου, η οποία συμφωνεί. Ένας άλλος τρόπος για το κλείσιμο των υφιστάμενων θέσεων είναι να βρει τους εργαζόμενους εντός της εταιρείας, που είναι η κάθετη ή οριζόντια κίνηση του προσωπικού στις τάξεις.

Κάθε διαχειριστής γνωρίζει ότι η ανάγκη για την τόνωση περιοδικά για τη βελτίωση της απόδοσης του προσωπικού της εταιρείας. Αυτό μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως υλικό κίνητρα με τη μορφή αυξήσεων στους μισθούς, καθώς δεν υλικό, για παράδειγμα, η έκφραση της ευγνωμοσύνης, η επέκταση του κοινωνικού πακέτου, και άλλοι. Για να την πολιτική προσωπικού για να είναι αποτελεσματική θα πρέπει να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν τις αρχές της διαχείρισης του προσωπικού στην οργάνωση ενεργά. Θα πρέπει να είναι σαφές, λογικά κατασκευασμένο, μόνιμη, υποχρεωτική για όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας, ανεξάρτητα από το καθεστώς και την αρχαιότητά τους.

Ακολουθήστε τις αρχές δεν θα πρέπει μόνο το προσωπικό της εταιρείας, αλλά και όλα τα στελέχη. Είναι από αυτή την κατηγορία ξεκινά την κατασκευή μιας ολοκληρωμένης πολιτικής προσωπικού. Έτσι, με την ύπαρξη ενός ενιαίου συστήματος των απαιτήσεων και των τιμών για όλα τα επίπεδα, θα είναι πιο πιθανό να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, καθώς οι εργασίες είναι καθόλου σαφές και κατανοητό, και οι απαιτήσεις για τις επιδόσεις τους δεν θα αλλάξει. Αποδεικνύεται ότι οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αισθάνονται τη συμμετοχή τους στην επιτυχία της εταιρείας και να επωφεληθούν της από αυτό και, ως εκ τούτου, να είναι πιο παραγωγικοί.

Σύγχρονη προσωπικό της εταιρείας είναι μεγαλύτερη κινητικότητα από ό, τι πριν από μερικά χρόνια. Οι άνθρωποι δεν είναι πλέον τόσο φοβούνται να χάσουν τη δουλειά τους, γνωρίζοντας ότι μπορούν να βρουν μια καλύτερη προσφορά. Θέλουν επαρκής για τις ικανότητές του, την ψυχική και σωματική του κόστους των μισθών, θέλουν να αισθάνονται τη σημασία και την αξία του τι κάνουν. Για το σκοπό αυτό, η αρμόδια διαχειριστής θα πρέπει να λαμβάνουν συνεχώς μέτρα για την τόνωση των εργαζομένων. Τα λόγια του δεν θα πρέπει να είναι σε αντίθεση με την υπόθεση, προκειμένου να διατηρηθεί η αξιοπιστία μεταξύ των υφισταμένων. Οι εταιρείες θα πρέπει να καθορίσει μια κοινή στρατηγική με σαφώς καθορισμένα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του κάθε ατόμου, και το σημαντικότερο - να ακολουθούν συνεχώς.

Ούτε το είδος της τεχνολογίας, καμία εξέλιξη δεν είναι δυνατή χωρίς την ανθρώπινη παρέμβαση. Αν μια εταιρεία θέλει να αναπτύξει και να αυξήσουν τα κέρδη τους, τότε οι ηγέτες του, πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να εκτιμήσουν τους ανθρώπους που εργάζονται σε αυτό, να προσπαθήσουμε να τους ενώσει σε μία μόνο εντολή.