Εταιρεία SWOT ανάλυση

SWOT ανάλυση της επιχείρησης θεωρείται ότι είναι υποχρεωτική προκαταρκτικό βήμα για την ανάπτυξη του μάρκετινγκ και στρατηγικά σχέδια. Τα αποτελέσματα που προέκυψαν κατά τη διάρκεια της ανάλυσης της κατάστασης, είναι η βάση για τους στρατηγικούς στόχους και τα καθήκοντα της εταιρείας. Μεθοδολογία SWOT ανάλυση της εταιρείας έρχεται κάτω στον προσδιορισμό των πλεονεκτημάτων, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών του εξωτερικού περιβάλλοντος του.

Δυνατά, δυνατά, αντανακλούν τις υπάρχουσες παροχές της επιχείρησης. Αδυναμίες, τις αδυναμίες, παρουσιάζουν αδυναμίες του. Ευκαιρίες, δυνατότητες - που μπορεί να χρησιμοποιηθεί στο γύρω περιβάλλον για να δημιουργήσει μια εταιρεία ωφελεί την αγορά των επιχειρήσεων. Απειλές, απειλές - κάτι που στο γύρω περιβάλλον, η εταιρεία έχει τη δυνατότητα να αλλάξει προς το χειρότερο θέση της εταιρείας στην αγορά. Η τελική μορφή της επιχείρησης SWOT-ανάλυση είναι μία μήτρα που φαίνεται στον παρακάτω πίνακα. Η εφαρμογή του γίνεται σε διάφορα στάδια (βήματα).

* - το είδος της στρατηγικής

Αρχικά ιδρύθηκε δυνατά και αδύνατα σημεία. Για το σκοπό αυτό, μια λίστα με τα στοιχεία βάσει των οποίων θα αξιολογηθεί η οργάνωση, και στη συνέχεια για κάθε ένα από αυτά καθορίζεται ότι - αδύναμη, και ότι - forte. Στη συνέχεια νόημα επιλέγονται οι οποίες περιλαμβάνουν σε μια μήτρα. Η SWOT ανάλυση της ομάδας επιχειρήσεων οι ακόλουθες παράμετροι συνήθως ανήκουν: οργάνωση, τη χρηματοδότηση, την παραγωγή, την καινοτομία και την εμπορία.

Το επόμενο βήμα είναι η αξιολόγηση της αγοράς, έκανε για να μελετήσει την κατάσταση στην ευρύτερη περιοχή, η εταιρεία είναι εγκατεστημένη, ποιες είναι οι δυνατότητες και ποιες είναι οι απειλές. Σε αυτό το στάδιο, SWOT ανάλυση του κτιρίου της επιχείρησης παρόμοιο με το πρώτο βήμα. Επίσης, ο κατάλογος των παραμέτρων που αξιολογεί την κατάσταση της αγοράς, να καθορίζεται ποια από αυτά - την απειλή, και ότι - δυνατότητα να επιλέξουν το πιο σημαντικό για τη μελλοντική ένταξη στη μήτρα δείκτες. Συνήθως, η ανάλυση της μελέτης οι ακόλουθες ομάδες παραγόντων: της ζήτησης, ο ανταγωνισμός, το μάρκετινγκ, κοινωνικο-δημογραφικές, οικονομικές , νομικές και πολιτικές, επιστημονικές, τεχνολογικές, κοινωνικο-πολιτιστικές, οικολογικές και φυσικά, οι διεθνείς.

Στο τρίτο στάδιο της επιχείρησης SWOT ανάλυση περιλαμβάνει τη σύγκριση των δυνατών και αδύνατων σημείων, των απειλών και των ευκαιριών. Το αποτέλεσμα του τρίτου σταδίου είναι τα πολιτικά συμπεράσματα που θα επιτρέπουν στον οργανισμό να αποφασίσει τέσσερις ερωτήσεις. Πρώτα - πώς να χρησιμοποιούν τις δυνατότητες του εξωτερικού περιβάλλοντος και τις αντοχές της εταιρείας. Η δεύτερη - ότι εντός του οργανισμού μπορεί να εμποδίσει τα σχέδιά της. Τρίτον - Τι δυνάμεις θα βοηθήσει στην ελαχιστοποίηση της απειλής της εξωτερικής περιβάλλοντος. Τέταρτη - τυχόν αρνητικών περιβαλλοντικών παραγόντων που πρέπει να φοβόμαστε περισσότερο.

Για πληροφορίες σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της SWOT συνήθως λαμβάνεται από την εσωτερική τεκμηρίωση που χαρακτηρίζει αυτό ή εκείνο το πεδίο δραστηριότητας του οργανισμού (λογιστικά βιβλία, εκθέσεις, βιομηχανικές υπηρεσίες, τις επιχειρήσεις τον έλεγχο των δεδομένων, κλπ). Λήψη δεδομένων σχετικά με τις απειλές και τις ευκαιρίες του εξωτερικού περιβάλλοντος - η διαδικασία είναι πιο περίπλοκη. Για το σκοπό αυτό, τα στατιστικά στοιχεία, έρευνες στο δημόσιο τομέα, περιπτωσιολογικές μελέτες που πραγματοποιούνται από τους εμπειρογνώμονες σε συμβατική βάση.