Η ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας: ανταγωνιστικές επιδόσεις

Η σύγχρονη ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας αναμφισβήτητα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους δείκτες, όπως η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στην αγορά. Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να προσφέρουν στην αγορά ένα προϊόν που οι καταναλωτές είναι πρόθυμοι να αγοράσουν και να πληρώνουν χρήματα για αυτό.

Μεταξύ των μορφών αυτών των οφελών που θα συμπεριληφθούν στην ανάλυση του κόστους της παραγωγής στο εργοστάσιο, θα πρέπει να αναφέρουμε τα εξής:

1) σταθερότητα των μακροοικονομικών δεικτών στη χώρα? πλεονέκτημα στην παραγωγή, την εργασία και οικονομικούς πόρους? τόνωση της ζήτησης για τα προϊόντα αυτά? τα αποτελέσματα της «κλίμακας της παραγωγής», «δραστηριότητα και εμπειρία στην παραγωγή εργασίας»? «Ευελιξία» της επιχείρησης?

2) τα οφέλη της τεχνικής και τεχνολογικής φύσης?

3) διαρθρωτικό πλεονέκτημα, παρέχοντας υποδοχή συνεργιστική επίδραση ?

4) τα οφέλη των υποδομών της αγοράς?

5) τα πλεονεκτήματα του χαρακτήρα μάρκετινγκ, καθορίζεται από το επίπεδο της επιχειρησιακής πληροφορίας αγορά λογισμικού?

6) τα πλεονεκτήματα, με βάση τον λογαριασμό ο αντίκτυπος των δημογραφικών αλλαγών για τα τμήματα της αγοράς?

7) νομοθετική πλεονεκτήματα?

8) παροχές με βάση κλιματολογικές και γεωγραφικούς παράγοντες.

Όπως προκύπτει από την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων της επιχείρησης, η κύρια σύνδεση του σχηματισμού αυτών των πλεονεκτημάτων είναι η ανάπτυξη της ανταγωνιστικής στρατηγικής της. Εκείνη την ενσωμάτωση μικροσκοπική αλληλεπίδραση όλων των συνιστωσών της οικονομίας, να λύσει το πρόβλημα της επίτευξης των στρατηγικών στόχων από τις εταιρείες διαχείρισης της αγοράς να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις και τους όρους της ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Ομοίως διατυπώσει ανταγωνιστική στρατηγική επιτρέπει την πιο αποτελεσματική για να προβεί σε ανάλυση του κόστους παραγωγής και την κατανομή των περιορισμένων πόρων της επιχείρησης στους τομείς της διαχείρισης, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στο περιβάλλον της αγοράς.

Για την ενίσχυση των πλεονεκτημάτων της επιχείρησης είναι απαραίτητο να επιλέξετε ένα από τα προοδευτική στρατηγική, ιδίως όταν η ανάλυση πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης. Εδώ είναι μερικές από αυτές τις στρατηγικές:

1. ηγεσία του κόστους, το οποίο βασίζεται στη μείωση του κόστους παραγωγής με την ελαχιστοποίηση των μισθών στην επιχείρηση και να μειώσουν τις τιμές των προϊόντων. Αυτή η στρατηγική λαμβάνει υπόψη την παραγωγικότητα και συνήθως σχετίζεται με την επίδραση της «καμπύλης εμπειρίας».

2. Ευρεία διαφοροποίηση πραγματοποιείται με διάφορες μορφές δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. χαρακτηριστικά διαφοροποίησης των προϊόντων μπορεί να λάβει τη μορφή της εικόνας, την εμφάνιση, κλπ

3. Βέλτιστη σχέση κόστους - επιτρέπει στην εταιρεία να προσφέρει στους πελάτες της προϊόντα της να αισθανθεί την αξία του μέσω της χρήσης ενός συνδυασμού διαφόρων παραμέτρων της διαφοροποίησης.

4. Εστιασμένη (τμήματα της αγοράς τεχνολογίας) εστιάζεται σε ένα μικρό τμήμα της αγοράς όπου η εταιρεία κυριαρχείται από τη μείωση του κόστους.

5. Η στρατηγική της εστιασμένης διαφοροποίησης - έχει ως στόχο να αυξήσει τη διαφοροποίηση των προϊόντων που ανταποκρίνονται καλύτερα στις προτιμήσεις και τις απαιτήσεις των πελατών της ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς.

Μια ανασκόπηση της εμπειρίας στην υλοποίηση αυτών των στρατηγικών, η εφαρμογή τους θα πρέπει να συνοδεύεται από προσεκτική παρακολούθηση της δυναμικής της επιτυχίας της παρουσίας της εταιρείας στην αγορά. Η ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να ενεργεί ως το καλύτερο εργαλείο για την παρακολούθηση και την ανάπτυξη των διορθωτικών ενεργειών που απαιτούνται για την εταιρεία να διατηρήσει ένα υψηλό επίπεδο ανταγωνιστικότητας, τόσο στην εγχώρια αγορά των καταναλωτών, καθώς και στην περίπτωση της συμπεριφοράς της διεθνούς οικονομικής δραστηριότητας.