Θυγατρική εταιρεία - είναι ακριβώς ένα κλαδί ή κάτι περισσότερο;

Η θυγατρική εταιρεία - νομικό πρόσωπο, η δραστηριότητα των οποίων επηρεάζεται από το άλλο, το λεγόμενο μητρικής εταιρείας. Είναι απλό: «Η κόρη» δεν μπορεί ανεξάρτητα κάνουν τις περισσότερες από τις αποφάσεις και χωρίς την άδεια της δεσπόζουσας εταιρείας δεν μπορεί να διαθέσει τα περιουσιακά της στοιχεία, ή να εκτελέσετε άλλες ενέργειες, ορισμένες συμφωνίες μεταξύ τους. Κατά συνέπεια, διαιρούν και την ευθύνη να λάβει μια απόφαση - η έδρα είναι πάντα υπεύθυνος για τη θυγατρική. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένα χρηματοοικονομικά απόχρωση: τα χρέη και τις υποχρεώσεις της «μητρικής» θυγατρική εταιρία δεν ανταποκρίνεται.

Operative αποφάσεις που λαμβάνονται από τα εκτελεστικά όργανα των θυγατρικών, αλλά ο κατάλογος των συναλλαγών τους το μέγιστο ποσό που μπορεί να γίνει μόνο με την κατάθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της μητρικής εταιρείας, καθορίζεται από τα έγγραφα τσάρτερ.

Χαρακτηριστικά θυγατρικές Διαχείρισης

Θυγατρικές εταιρείες δεν είναι κατ 'ανάγκην εκτελούνται μόνο στην περίπτωση που η μητρική εταιρεία κατέχει την πλειοψηφία των μετοχών. Αρκεί να καθορίσει τη σχέση σε διάφορες θέσεις, τροποποιήσεις στο καταστατικό της θυγατρικής ή ειδικών καταρτίσει σύμβαση με τον ορισμό των ορίων της επιρροής. Συχνά, όμως, θυγατρική της εταιρείας είναι ταυτόχρονα εξαρτώνται, καθώς η μητρική εταιρεία κατέχει ένα «κόρη» άνω του 20% των μετοχών και του εγκεκριμένου κεφαλαίου στα χέρια τους.

Τα οφέλη της δημιουργίας μιας θυγατρικής

Η μητρική και η θυγατρική εταιρία της δέσμης - είναι μια ευκαιρία να λύσει πολλά προβλήματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, μεταξύ των οποίων:

• Πρώτον: μια πλήρως ελεγχόμενη θυγατρική - είναι η επιτυχής ανάπτυξη της ξένης οικονομικής δραστηριότητας - με την οποία «κόρη» δημιουργείται στις υπεράκτιες ζώνες για την προνομιακή φορολόγηση των συναλλαγών με τους ξένους εταίρους.
• Δεύτερον, μια πλήρως ελεγχόμενη θυγατρική - είναι να αυξηθεί η σταθερότητα της μητρικής δομής - όλα τα επικίνδυνα φορτία μεταφέρονται στην «κόρη», και το κύριο τμήμα της εταιρείας δεν φέρει τη ζημία των συναλλαγών που η εξαρτημένη εταιρεία έχει το δικαίωμα να διενεργεί τις δικές τους.
• Τρίτον: είναι η καλύτερη οργάνωση της τρέχουσας δραστηριότητας. Θυγατρική δομή μπορεί να ανατεθεί καθήκοντα ρουτίνας ή ειδικές λειτουργίες για την υλοποίηση ενός συγκεκριμένου έργου ή δραστηριότητας που απαιτεί τακτική αδειοδότησης και πιστοποίησης.
• Τέταρτον: μια πλήρως ελεγχόμενη θυγατρική - είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας μέσω της παροχής των σχετικών τομείς εμπειρογνωμοσύνης και «κόρες» σε συγκεκριμένες δραστηριότητες.
• Και το τελευταίο πλεονέκτημα: τη βελτιστοποίηση των χρηματοδοτικών ροών - τη δημιουργία θυγατρικών εταιρειών μέσω των πρόσθετων κέντρων κέρδους, την απόκτηση των επενδύσεων, in-house αναδιανομή των εσόδων και εξόδων.

Θυγατρικές: συγγένειας ή εξάρτηση;

Μια θυγατρική της διαχείρισης είναι η καταλληλότερη για όσους εταιρεία χαρτοφυλακίου με διαφοροποιημένες, και τα οποία είναι καθετοποιημένη δομή. Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει να αντιδρούν γρήγορα στις μεταβαλλόμενες καταστάσεις στους διάφορους τομείς και περιοχές. Αλλά σε κλίμακα monodeyatelnosti πιο κατάλληλη σύσταση του δικτύου καταστημάτων, παρά το άνοιγμα των θυγατρικών.