Κίνητρο: Τι πιέζει τα κουμπιά;

Κάθε διαχειριστής θέλει να βρει σε υφισταμένους του ορισμένες «κλειδί» που επιτρέπει την πιεστική επιθυμία του να διαχειριστεί τους εργαζόμενους να εργαστούν για την επίτευξη ενός αποτελέσματος. Ακόμα καλύτερα αν υπάρχει ένα σύστημα «κουμπιά», το οποίο σας επιτρέπει να ελέγχετε υφισταμένους στην αυτόματη λειτουργία. Από επιστημονική άποψη, το σύστημα αυτό ονομάζεται κίνητρο. Στην ιδανική περίπτωση, το σύστημα θα πρέπει να λειτουργεί ως εξής. Πρόγραμμα Σετ σας επιτρέπει να παρακολουθείτε την παραγωγικότητα, να συμβάλει στην φυσική επιθυμία των εργαζομένων για την εκτέλεση ποιοτικά τα καθήκοντά τους, προκειμένου να επιτευχθούν θετικά αποτελέσματα, τόσο για μένα προσωπικά και για την εταιρεία στο σύνολό της. Στις περισσότερες περιπτώσεις, την παροχή κινήτρων και την ενθάρρυνση του προσωπικού μεταφέρονται με τα χρήματα, τα οποία έχουν θεωρηθεί από καιρό ένας πόρος, μπορείτε να διαχειριστείτε εύκολα κάθε άτομο.

Κίνητρο του προσωπικού - είναι μια τέτοια σημαντική πτυχή της ροής εργασίας, τουλάχιστον, σε κάποιο βαθμό, την εφαρμογή για την απόδοση, η οποία αποτελεί το αντικείμενο γράψει πολλά βιβλία, δημιούργησε μια σειρά από θεωρίες, που δημοσιεύθηκε σε εκατομμύρια άρθρα, αλλά ακόμα πρέπει να απαντήσει στο ερώτημα του πώς να οργανώσει το 100%, αλλά η αποτελεσματική διαχείριση των κινήτρων του προσωπικού, δυστυχώς δεν είναι.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το κίνητρο του προσωπικού - είναι η επιστήμη που έχει μελετηθεί εκτενώς από ολόκληρο τμήματα των διεθνών επιχειρήσεων. Όταν οι ορατές επιτυχίες που φτάνουν τους ειδικούς στο θέμα, υπάρχουν γεγονότα που δεν μπορούν να εξηγηθούν από την άποψη της συμβατικής λογικής. Για παράδειγμα, οι επιτυχείς διευθυντές κλείσετε ένα υψηλό επίπεδο μισθών δουλειά , και θα δοθεί σε μια ήσυχη και μετρημένη ζωή, ακόμα και αν δεν είναι γεμάτο με υλικό τιμές σε υπερβολικό ποσό, αλλά χωρίς άγχος και πίεση χρόνου. Σε αυτό το παράδειγμα, υπάρχει μια ισχυρή τάση κατάλληλα κατασκευασμένα σύστημα κινήτρων, η λανθασμένη μεταφορά των δεδομένων της προσωπικής κάρτας κίνητρο, που είναι εγγενής σε κάθε άνθρωπο, στη ροή εργασίας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το κίνητρο του προσωπικού, δηλαδή η κατασκευή του προσωπικού για να διατηρηθεί το σύστημα σε κατάσταση λειτουργίας και το επίπεδο ικανοποίησης με την ισορροπία εργασίας-ζωής τους, η οποία σας επιτρέπει να επιτύχουμε τους επιθυμητούς στόχους και τα αποτελέσματα, θα πρέπει να είναι ικανοί εμπειρογνώμονες, με αναφορά σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση, δηλαδή, κάθε μεμονωμένη επιχείρηση και μια κατάσταση στην οποία βρίσκεται.

Φυσικά, προσλάβετε έναν επαγγελματία ή ακόμα και ένα ολόκληρο τμήμα, το οποίο θα πρέπει να γίνεται μόνο με την οικοδόμηση του συστήματος διαχείρισης και τα κίνητρα του προσωπικού, η δύναμη δεν είναι κάθε οργανισμός, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις κρίνεται σκόπιμο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, τα ζητήματα που σχετίζονται με την παροχή κινήτρων στο προσωπικό που συμμετέχουν διαχειριστές να γνωρίζει την ορθή κατασκευή του συστήματος.

Δυστυχώς, πολλοί διευθυντές δεν αντιλαμβάνονται τη σημασία των ανωτέρω, και με τη δική του βάση χορηγηθεί συστήματος κινήτρων για τα πλέον κλασικά μοτίβα που διεγείρουν τους εργαζόμενους. Μεταξύ αυτών των κινήτρων μπορεί να είναι η απληστία, ο φόβος για το δικό τους μέλλον, η εσωτερική οπορτουνισμό, ματαιοδοξία, δουλικότητα, ακόμα και ο παράγοντας πόνο. Σε αυτή την περίπτωση, όπως «κουμπιά» που προσπαθούν να διαχειριστές πίεση δεν παράγουν πάντα το αναμενόμενο αποτέλεσμα του επιπέδου, τουλάχιστον μακροπρόθεσμα.

Διευθυντής, ο οποίος αποφάσισε να μελετήσει τις πτυχές των κινήτρων του προσωπικού, δύο γεγονότα πρέπει πρώτα να συνειδητοποιήσουμε:

1. Το προσωπικό - οι άνθρωποι που δεν διαφέρουν από το αφεντικό τους ή άλλους διαχειριστές

2. Οι άνθρωποι που εργάζονται, υπόκεινται στην ηγεσία του μόνο λόγω των περιστάσεων, καθώς και προσωπικούς λόγους.

Αυτοί οι δύο παράγοντες είναι απαραίτητα για την κατασκευή ενός αποτελεσματικού κινήτρων του προσωπικού του συστήματος - μια από τις πιο σημαντικές πτυχές της επιτυχούς ροής εργασίας.