Στυλ ηγεσίας στη διοίκηση και τα χαρακτηριστικά τους

Από μικρή ηλικία το άτομο γνωρίζει ότι η εν λόγω ελέγχου. Πρώτον, βρισκόμαστε αντιμέτωποι με τη διαχείριση, για παράδειγμα, παιδικά ποδήλατα, τότε - το αυτοκίνητο, τότε η διαχείριση του εξοπλισμού και ούτω καθεξής, σε άνοδο. Αυτό συμβαίνει σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας.

στυλ ηγεσίας στη διαχείριση - ένας τρόπος (ή σύνολο) ο διαχειριστής αλληλεπίδραση με τους υφισταμένους. Οι σχέσεις με το προσωπικό επηρεάζουν άμεσα την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα του συνόλου της επιχείρησης.

Όπως και σε κάθε άλλο τομέα, στον τομέα των σχέσεων μεταξύ των επικεφαλής-εξαρτώμενη μελέτες διεξάγονται και έχουν ως εκ τούτου έχουν εντοπιστεί οι τρεις κύριοι τομείς που καθορίζουν τους τρόπους διαχείρισης του οργανισμού.

Οδηγία στυλ ορίζεται ως κυρίαρχη. Leader προσπαθεί να είναι ενήμερος για το τι συμβαίνει και πρέπει να το αναφέρετε σε αυτόν. Ο έλεγχος αυτός κάνει όλες τις αποφάσεις μόνος του ηγέτη. Η σχέση με την ομάδα είναι εντελώς απούσα, και τεχνικές διαχείρισης είναι παραγγελίες, επιπλήξεις, σχόλια, στέρηση των ασφαλίστρων. Οδηγία στυλ αρνείται εντελώς την πιθανότητα των πρωτοβουλιών προσωπικό που επηρεάζεται το ηθικό του και η ηθική και ψυχολογική διάθεση. Κατά κανόνα, οι εταιρείες με το κεφάλι ενός μεγάλου κύκλου εργασιών του προσωπικού, οι εργασίες εκτελούνται στην αρχή της «κανείς δεν είναι απαραίτητη.»

Λαϊκή ύφος της διαχείρισης περιλαμβάνει το διαχωρισμό των αρμοδιοτήτων μεταξύ του διευθυντή και του αναπληρωτή του. Επικεφαλής ακούμε πάντα με το προσωπικό και την άποψή του. Με ένα τέτοιο έλεγχο οι αποφάσεις λαμβάνονται συλλογικά, η οποία επιτρέπει στους εργαζόμενους να αισθάνονται - ο επικεφαλής πηγαίνει μαζί τους στο λουρί, που επιδιώκουν τον ίδιο στόχο. Αν λάβουμε υπόψη το σύνολο της διαχείρισης στυλ στη διαχείριση, που έχει μια δημοκρατική μεγαλύτερη επιτυχία. Σε αυτές τις εταιρείες να επικοινωνούν με το προσωπικό λαμβάνει χώρα σε μια φιλική μορφή από τα αιτήματα, προτάσεις, υποδείξεις, συμβουλές. Επικεφαλής των εργαζομένων φαίνεται στην αρχή, η οποία θα βοηθήσει πάντα, το οποίο είναι πολύ σημαντικό να δημιουργηθεί ένα ευνοϊκό ηθική και ψυχολογική διάθεση. Η ομάδα με το δημοκρατικό στυλ διοίκησης είναι αξιόπιστη και εργάζεται ως σύνολο.

Στη λίστα των «στυλ ηγεσίας στη διαχείριση» το παρακάτω είναι ένα φιλελεύθερο στυλ. Επικεφαλής δεν εκπληρώνει τον πραγματικό της σκοπό - τον έλεγχο. Συνήθως περιμένει ενδείξεις της τριτοβάθμιας ή επηρεάζονται από τους υφισταμένους. Όλες οι εργασίες είναι σε υφισταμένους, ηγέτης προτιμά να ξεφύγουμε από τα προβλήματα και να λάβει κάθε ευθύνη. Το προσωπικό ελεγχόμενη λίγο, μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα.

Φαίνεται, θεωρείται στυλ ηγεσίας στη διαχείριση είναι διαφορετικά, και ένα πιο πρακτικό είναι δημοκρατική. Ίσως έτσι, μια πολιτική πιο κατάλληλη για τους ανθρώπους που έχουν υπό τις διαταγές του ένα μικρό προσωπικό των εργαζομένων. Φιλελεύθερη στυλ μπορεί να βρεθεί σε δημιουργικά εργαστήρια ή στούντιο. Οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι πιο ανεξάρτητες και δεν απαιτούν συνεχή παρακολούθηση.

Ως εκ τούτου, είναι αδύνατο να πούμε ότι ένα στυλ είναι κακό, και η άλλη - καλή. Όλα εξαρτώνται από τη συγκεκριμένη κατάσταση, το είδος των δραστηριοτήτων της εταιρείας σχετικά με τις προσωπικές ιδιότητες του κεφαλιού, με βάση ό, τι και στυλ ηγεσίας σχηματίζονται. Διοίκηση δεν συνεπάγεται ένα συγκεκριμένο ύφος της διαχείρισης σε μια συγκεκριμένη εταιρεία και δεν περιορίζεται μόνο σε αυτά. Συχνά βρήκε τον συνδυασμό και των τριών μορφών, η οποία από μόνη της είναι μια αποτελεσματική λύση σε μια δεδομένη κατάσταση.