Στυλ της Διεύθυνσης Προσωπικού

Κάθε εταιρεία - είναι μέρος του οικονομικού και πολιτικού συστήματος, δεν είναι σε κενό vneshneorganizatsionnom. Όλα τα στάδια της ανάπτυξης και της εγκατάστασης της εταιρείας πρέπει να είναι σύμφωνη με την πολιτική του κράτους και κοινωνικο-πολιτισμική εθνική ομάδα. Η φιλοσοφία της διαχείρισης του προσωπικού της συγκεκριμένης εταιρείας δεν πρέπει να έρχονται σε σύγκρουση με τις νομοθετικές ρυθμίσεις του κράτους, ιδίως, με τις νομικές πράξεις που αφορούν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις του πολίτη, στο έδαφος του οποίου βρίσκεται η επιχείρηση. Η βάση αυτής της φιλοσοφίας - ο χάρτης της οργάνωσης, της συλλογικής και τις ιδρυτικές συνθήκες, τις τοπικές εντολές και οδηγίες χρήσης. Εκτός από αυτή τη βάση, κάθε σύγχρονο manager για τη διαχείριση του προσωπικού πρέπει να είναι σε θέση να λαμβάνουν υπόψη τις εθνικές και περιφερειακές διαφορές, θρησκευτικά, ηθικά και ηθικά πρότυπα , κ.λπ. Με βάση τη γενική οργάνωση της φιλοσοφίας της διαχείρισης, οι μορφές διαχείρισης του προσωπικού, πρόσθεσε.

Πριν αρχίσετε να ψάχνετε στο στυλ της διαχείρισης του προσωπικού, θα ήθελα να μείνετε στο προσεγγίσεις για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. Προσεγγίσεις για τη διαχείριση του προσωπικού συνήθως χωρίζονται σε δύο μεγάλες κατηγορίες: τυπική και personizovannye.

Επισημοποιήθηκε προσεγγίσεις:

1. Αυταρχικό (καταναγκαστική εργασία, η έλλειψη κατανόησης, υψηλή αντίθεση, επίσημη, έλλειψη πρωτοβουλίας).
2. Τεχνοκρατική ( διαχείριση της διαδικασίας προσωπικό πλήρως υπάγεται στη διαδικασία διαχείρισης της παραγωγής, όλες οι λύσεις αρχές είναι προς το συμφέρον της παραγωγής).
3. Γραφειοκρατικές (αυστηρή τήρηση όλων των οδηγιών και κανονισμών, τυποποιημένες διαδικασίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, τη σαφήνεια των σχέσεων ιεραρχίας εργασίας).

Personizovannye προσεγγίσεις:

1. Δημοκρατική (ο εργαζόμενος δεν πρέπει να ελέγχονται, ότι είναι έτοιμος να κάνουν τις δικές τους υπεύθυνες αποφάσεις και να λύσει τα καθήκοντα, η στάση της διαχείρισης πίστη).
2. Ανθρωπιστικό (Αυτή η προσέγγιση φέρνει ένα πρόσωπο έναν υπάλληλο, τα συμφέροντά του, οι σχετικές διατάξεις της εταιρίας των στόχων της ζωής του στην πρώτη θέση. Το κίνητρο των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματικότητα της παραγωγής).
3. Καινοτομία (η προσέγγιση αυτή είναι αναγνωρισμένη ως η πιο αποτελεσματική μεταξύ όλων των άλλων μεθόδων? Βασίζεται σε μακροπρόθεσμους στόχους για την επίτευξη ότι οι εργαζόμενοι έχουν πλήρη ελευθερία των ενεργειών της δημιουργικότητας Η εφαρμογή αυτής της προσέγγισης είναι πολύ υψηλή.).

Ταμεία είναι επίσης κοινωνικο-τεχνική προσέγγιση στην οποία το κοινωνικό σύστημα και την τεχνική οργάνωση της αλληλένδετα αποτελέσματα εργασίας εξαρτώνται από την κοινωνική θέση του εργάτη.

Με βάση αυτή την κατάταξη προσεγγίσεις περιλαμβάνουν τις ακόλουθες μορφές διαχείρισης του προσωπικού.

1. Επικεντρώθηκε στην εργασία (Ακουστικά δευτερεύοντα καθήκοντα και στόχους, και στη συνέχεια απαιτεί μια αυστηρή και εξαιρετικά αποτελεσματική απόδοσή τους. Ο εξαναγκασμός γίνεται συχνά σε βάρος της διαχείρισης και των διοικητικών επιβαρύνσεων).
2. Μαθητοκεντρική (στην πρώτη θέση για το κεφάλι -. Υφισταμένους του, τα ενδιαφέροντα και τις ανησυχίες της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού τους βασίζεται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και τη διαχείριση της εταιρικής σχέσης είναι το αποτέλεσμα αυτής της στενής-δεμένη και φιλικό προσωπικό.).
3. Αυταρχική (διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι υπό την απειλή της τιμωρίας, και όλα τα ηγέτη λύσεις αναλαμβάνει μόνη).
4. Δημοκρατική (με δημοκρατικό ηγέτη στυλ λαμβάνει αποφάσεις, λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις των υφισταμένων Το κύριο καθήκον του κεφαλιού -. Για να φέρει την γενική ιδέα αρκετών προσφέρονται).

μορφές διαχείρισης του προσωπικού είναι συχνά μικτές παραλλαγές, για παράδειγμα, συμπονετικός, έγκυρες, δημοκρατική Συμβουλευτική Ομάδα Play στυλ, κ.λπ.