Τα βασικά στάδια της διαχείρισης λήψης αποφάσεων

Κάθε απόφαση - είναι η ευθύνη και τη διαχείριση λήψης αποφάσεων - είναι διπλά υπεύθυνη λόγω της απόφασης της διοίκησης εξαρτάται από την απόδοση του συνόλου του οργανισμού και των ανθρώπων που εργάζονται σε αυτό. Η διαδικασία λήψης αποφάσεων - είναι ένα ολόκληρο φάσμα δραστηριοτήτων. Η λύση πρέπει να περάσει από διάφορα στάδια της προετοιμασίας, προκειμένου να γίνουν δεκτές προς εκτέλεση. Τα βασικά στάδια της διαχείρισης λήψης αποφάσεων :

1.Sbor και ανάλυση των πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Πρέπει να προσπαθήσουμε να συλλέξει τις πιο ακριβείς και πλήρεις πληροφορίες, χρησιμοποιώντας διάφορες πηγές. Στη συνέχεια, η ποσοτικοποίηση είναι μόνο επιθυμητό όγκο πληροφοριών μετατρέπονται σε ποιοτικές.

2. Καθορισμός στόχων. Έμπειρος αρχηγός θα πρέπει να είναι σε θέση να προσδιορίσει τις προτεραιότητες, σύμφωνα με την οποία υπογραμμίζεται περαιτέρω τους μηχανισμούς, τους πόρους, και τους παράγοντες που επηρεάζουν την κατάσταση.

3. Στάδια της διαχείρισης λήψης αποφάσεων θα ήταν ελλιπής χωρίς την ανάπτυξη του συστήματος αξιολόγησης. Κάθε επόπτης προσέγγιση για την εκτίμηση της κατάστασης και τα δικά της κριτήρια για τη λήψη αποφάσεων με βάση την εμπειρία και τη γνώση.

4. Ανάλυση της κατάστασης σας επιτρέπει να ορίσετε ορισμένοι παράγοντες που έχουν αντίκτυπο στην κατάσταση αυτή

5. Η διάγνωση της κατάστασης. Αυτό το βήμα είναι μερικές φορές περιλαμβάνεται ως ένα από τα συστατικά ανάλυση της κατάστασης. Σε αυτό το στάδιο, καθιέρωσε τη σημασία του προβλήματος, να διερευνήσει το ενδεχόμενο της επίδρασης του προβλήματος στις διαδικασίες παραγωγής. Για να κάνουν τις σωστές αποφάσεις για τη διαχείριση, η διάγνωση θα πρέπει να είναι επαρκής.

6. Δημιουργήστε μια πρόβλεψη για τις περαιτέρω εξελίξεις. Όλα τα στάδια της διαχείρισης λήψης αποφάσεων σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό εξαρτώνται από την ικανότητα να προβλέψουμε το μέλλον επικεφαλής της εξέλιξης της κατάστασης. Πρόβλεψη της κατάστασης καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό των πολλαπλών επιλογών αποφάσεις.

7. Τι συμβαίνει στο έβδομο στάδιο, δηλαδή τη δημιουργία εναλλακτικών λύσεων. Όλα τα προηγούμενα στάδια της διαχειριστικής απόφαση θα πρέπει να χρησιμεύσει ως βάση για την παρούσα φάση.

8. Επιλέξτε διοικητική επιρροή σας και περιττά καρδάρα. Μετά σφαγή αναποτελεσματική ή αναποτελεσματική για αυτό έχει μείνει μόνο, ένα μέγιστο των δύο επιλογών, περαιτέρω έκθεση.

9. Ανάπτυξη της υποτιθέμενης σενάριο της περαιτέρω εξέλιξη της κατάστασης. Μετά την έκδοση της διοικητικής απόφασης, η κατάσταση θα εξελιχθεί γρήγορα, τόσο γρήγορα ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι κύριες τάσεις της ανάπτυξής της σε βάθος χρόνου.

αξιολόγηση 10. εμπειρογνωμόνων των πιθανών επιπτώσεων των επιλογών διαχείρισης. Η αξιολόγηση αυτή θα κατατάξει τις δράσεις ελέγχου ποιότητας, λαμβάνοντας υπόψη το σύστημα αξιολόγησης να προσδιορίσει το ύψος της αναμενόμενης επίτευξη των στόχων, αξιολογεί τις υλικές δαπάνες, που θα ακολουθήσει, ως αποτέλεσμα των προβλεπόμενων σεναρίων.

11. Συλλογική αξιολόγηση των εμπειρογνωμόνων συνιστάται για τη λήψη σημαντικών αποφάσεων διαχείρισης. Θα σας επιτρέψει να πάρετε μια λογική βάση για την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων.

12. Περαιτέρω ανάπτυξη ενός σχεδίου δράσης επιτρέπει να αναπτύξουν μια σειρά από μέτρα για την εφαρμογή της διοικητικής απόφασης στη ζωή.

13. Έλεγχος των λύσεων σας δίνει τη δυνατότητα να παρακολουθούν τις εξελίξεις και να ανταποκριθούν γρήγορα σε οποιεσδήποτε απρόβλεπτες αποκλίσεις από το αποδεκτό σύστημα.

14. Η ανάλυση των αποτελεσμάτων καθιστά δυνατή την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της απόφασης και την πιθανή δυναμικό της οργάνωσης.

Όλα αυτά τα βήματα είναι η πριν από την έκδοση της διοικητικής απόφασης από το στάδιο της διοικητικής επιρροής. Η καλύτερη και πιο αποτελεσματική διοικητική επιρροή, τόσο πιο αποτελεσματική είναι η οργάνωση λειτουργεί οικονομικά. Με βάση την αξιολόγηση και ανάλυση των οικονομικών επιδόσεων μπορεί να εκτιμηθεί και η αποτελεσματικότητα των αποφάσεων της κεφαλής.