BDR - τι είναι αυτό; Σχεδιασμός και διαχείριση του κόστους στην MDD: πώς να λάβουν δεόντως υπόψη το κόστος

Κάθε επιχείρηση θα πρέπει να χρησιμοποιήσει ενεργά αυτό το εργαλείο διαχείρισης ως έσοδα και έξοδα του προϋπολογισμού (στο εξής - BDR). Τι είναι αυτό; Προσπαθήστε να καταλάβετε αυτό το άρθρο.

βασικοί ορισμοί

Κάθε επιχειρηματική οντότητα έχει το δικό του χαρακτηριστικό σύστημα του BDR, ανάλογα με την επιλογή της στρατηγικής οικονομικό προγραμματισμό, καθώς και τους στόχους. Ως εκ τούτου, ορίζοντας την MDD, τι είναι και ποιος είναι ο σκοπός του, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ως διοικητική τεχνολογίες σε οποιαδήποτε εταιρεία που φιλοδοξεί να επιτύχουν τους στόχους τους και να χρησιμοποιήσουν τους πόρους και τα εργαλεία του.

Οι προϋπολογισμοί καταρτίζονται για την εταιρεία στο σύνολό της και για τις επιμέρους μονάδες του. Η σύνταξη των εσόδων του προϋπολογισμού και των εξόδων είναι ένα σχέδιο εργασίας, συντονισμένες σε όλες τις επιχειρηματικές μονάδες, που συνδυάζει την ξεχωριστή προϋπολογισμούς και χαρακτηρίζεται από τη ροή πληροφοριών για τη λήψη λύσεις διαχείρισης στον τομέα των χρηματοπιστωτικών σχεδιασμού. Ο προϋπολογισμός αυτός θεωρείται από την άποψη του συνόλου των προγραμματισμένων έσοδα και οι ταμειακές ροές. Έτσι, απαντώντας στην ερώτηση αν η BDR - Δηλαδή, μπορεί να υποστηριχθεί ότι αυτό είναι το αποτέλεσμα πολλών συζητήσεων και αποφάσεων στο μέλλον σχετικά με την τύχη της εταιρείας, η οποία συμβάλλει στην αποτελεσματική λειτουργική και οικονομική διαχείριση του.

Οι υπολογισμοί πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια του σχηματισμού του προϋπολογισμού, την έγκαιρη και πλήρη για να καθορίσει το ποσό των χρημάτων που απαιτούνται για την εφαρμογή των αποφάσεων που λαμβάνονται. Σε αυτήν την περίπτωση μιλάμε για τον σχηματισμό μέσα Εισερχόμενη πηγή δεδομένων (π.χ., με δανεισμό ή τη δική).

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των BDR

Τι είναι αυτή η ιδέα και πως μπορεί να μετρηθεί, μπορεί να κριθεί μόνο ήδη paniruemom περίοδο. Έτσι, πώς εμφανής ο βαθμός ευελιξίας της επιχειρηματικής οντότητας, χάρη στην προνοητικότητα των αποτελεσμάτων της διοικητικής δράσης, το αποτέλεσμα εξαρτάται από την εξέλιξη του προϋπολογισμού. Οικονομικός προγραμματισμός και προϋπολογισμός περιλαμβάνει τον καθορισμό των βασικών ρυθμίσεων για κάθε κατεύθυνση της δραστηριότητας του θέματος, καθώς και τον υπολογισμό των διαφόρων επιλογών με την προετοιμασία της απάντησης σε πιθανές αλλαγές στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον.

λειτουργία του προϋπολογισμού

Αυτές οι λειτουργίες εξαρτώνται από το σχηματισμό φάση της MDD και της εφαρμογής της. Στην αρχή της περιόδου αναφοράς, η οικονομική έγγραφο είναι το σχέδιο των πωλήσεων, τα έξοδα και άλλες οικονομικές συναλλαγές κατά το επόμενο έτος. Μέχρι το τέλος της περιόδου αναφοράς, παίζει ήδη το ρόλο του εκτιμητή (το μέτρο), με την οποία είναι δυνατή η σύγκριση πραγματικών και των στόχων για μεταγενέστερες προσαρμογές στις δραστηριότητες της εταιρείας.

CFB και BDR παρόμοια λειτουργία και μπορεί να αντιπροσωπεύεται από τον ακόλουθο κατάλογο:

• Analytics (διόρθωση στρατηγική, επανεξέταση ιδέες, θέτοντας νέους στόχους και την ανάλυση των εναλλακτικών επιλογών)?
• οικονομικό σχεδιασμό?
• χρηματοοικονομικών συναλλαγών (θα πρέπει να εξετάσει και να λάβει υπόψη τις δράσεις που έχουν ήδη δεσμευτεί κατά την προηγούμενη περίοδο για να κάνουν καλές αποφάσεις στο μέλλον)?
• δημοσιονομικό έλεγχο (καθήκοντα σύγκριση και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, τον εντοπισμό των δυνατών και των αδύνατων σημείων)?
• υποκινούν (απόφαση σχηματίζεται πρόταση σχεδίου σε περίπτωση αποτυχίας της απόδοσής του, και όταν η προώθηση και overfulfillment αυτό)?
• συντονισμό?
• επικοινωνίας (στόχοι συντονισμός των διαρθρωτικών τμήματα της επιχείρησης, την εξεύρεση συμβιβαστικής λύσης και την εδραίωση της υπεύθυνης για αυτό ή εκείνο το σημείο του σχεδίου).

Συγκρίνετε BCF και BDR

BDR (ο προϋπολογισμός των εσόδων και εξόδων), καθώς και CFB (προϋπολογισμός ταμειακών ροών) - τα βασικά οικονομικά έγγραφα που πρέπει να υποβληθούν, για παράδειγμα, τα τραπεζικά ιδρύματα στην εξασφάλιση πίστωσης. Ωστόσο, μεταξύ των δύο υπάρχει μια διαφορά:

• CFB χρησιμοποιεί τη μέθοδο μετρητών, η BDR - δεδουλευμένη βάση?
• ΜΚΔ σχεδιάζει καθαρά κέρδη, καθώς και με τη χρήση των προγραμματισμένων CFB ταμειακών ροών ?
• MDD αντανακλάται στο ψηφιακό υλικό χωρίς έμμεσους φόρους, όπως ο ΦΠΑ και τους ειδικούς φόρους κατανάλωσης, και CFB όλοι οι δείκτες που καθορίζονται λαμβανομένων υπόψη αυτών των φόρων?
• Τα δύο αυτά έγγραφα έχουν διαφορές στη δομή: στην MDD έχει άρθρα που σχετίζονται με την υποτίμηση και επανεκτίμηση και BDS υπάρχουν άρθρα σχετικά με την παραλαβή και την επιστροφή των δανειακών κεφαλαίων?
• και, φυσικά, διαφορές στην πρόσληψη των εν λόγω εγγράφων: BDR προβλέπει για τον υπολογισμό του προβλεπόμενου κόστους, κερδοφορία, έσοδα και κέρδη, και CFB ανάγκη για την παρακολούθηση των ταμειακών ροών σε ετοιμότητα και τρεχούμενων λογαριασμών της επιχείρησης.

Τα βασικά στάδια του προϋπολογισμού στην επιχείρηση

Το πρώτο στάδιο είναι ο σχηματισμός της χρηματοοικονομικής δομής και έχει ως στόχο να αναπτύξει ένα μοντέλο μιας τέτοιας δομής, η οποία θα μπορούσε να οδηγήσει στην εκτέλεση του προϋπολογισμού ευθύνη και τον έλεγχο της προέλευσης των εσόδων και εξόδων που προκύπτουν.

Το δεύτερο στάδιο περιλαμβάνει τον σχηματισμό των δομών και προϋπολογισμών ορίζεται ως ένα γενικό σχήμα της σύνθεσης οντότητα διαχείρισης του προϋπολογισμού. Σε αυτό το στάδιο, ιδιαίτερη προσοχή αξίζει δαπάνες στον προϋπολογισμό της επιχείρησης.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του τρίτου σταδίου είναι ο σχηματισμός της λογιστικής και χρηματοοικονομικής πολιτικής της επιχείρησης. Με άλλα λόγια, δημιουργεί ένα σύνολο κανόνων λογιστικής, λειτουργική και παραγωγική λογιστική σε σχέση με τους περιορισμούς που υιοθετήθηκαν στην ετοιμασία του προϋπολογισμού και παρακολούθηση της εφαρμογής του.

Το τέταρτο στάδιο περιλαμβάνει την ανάπτυξη της τάξης και των διαδικασιών για την παρακολούθηση, τον σχεδιασμό και την ανάλυση, σε περίπτωση - τους λόγους για την αποτυχία του.

Και τέλος, η πέμπτη φάση συνδέεται ήδη με την άμεση εισαγωγή του συστήματος κατάρτισης του προϋπολογισμού. Περιλαμβάνει εργασίες που σχετίζονται με την προετοιμασία των οικονομικών και επιχειρησιακών προϋπολογισμών για την επόμενη περίοδο, τη διεξαγωγή σχετικής ανάλυσης, τα αποτελέσματα των οποίων συχνά μπορεί να γίνουν ορισμένες προσαρμογές στους προϋπολογισμούς. Ως εκ τούτου, θα πρέπει να είναι sfomirovany έσοδα και τα έξοδα της επιχείρησης στις απαιτούμενες διαστάσεις.

Τρεις προσεγγίσεις στη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού

Στη σύγχρονη βιβλιογραφία, υπάρχουν τρεις προσεγγίσεις με τις οποίες η σχηματίζονται BDR άρθρο:

• "Bottom-up"?
• "Top-down"?
• σε συνδυασμό.

Η πρώτη προσέγγιση χρησιμοποιείται σε μεγάλες επιχειρήσεις, στις οποίες οι αρχηγοί των διαρθρωτικών τμήματα του μέρους του προϋπολογισμού των υπηρεσιών ή τμημάτων, τα οποία μειώνονται ακόμη περισσότερο στους προϋπολογισμούς του καταστήματος ή ολόκληρο το φυτό. Προϋπόθεση οργάνωση του προϋπολογισμού είναι να συμφωνήσουν σε μέση απόδοση στελέχη με ανώτερα στελέχη της εταιρείας.

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ BDR δεύτερη προσέγγιση δείχνει ότι η διαδικασία του προϋπολογισμού διεξάγεται από την ανώτερη διοίκηση, και οι μονάδες διαχείρισης του κάτω στρώματος ελάχιστα ενέχονται.

Μια τρίτη προσέγγιση είναι η πιο ισορροπημένη και συμβάλλει στην αποφυγή των αρνητικών συνεπειών από τις δύο προηγούμενες προσεγγίσεις.

Πλεονεκτήματα του προϋπολογισμού

Όπως κάθε οικονομικό φαινόμενο, προϋπολογισμού έχει τόσο θετικές όσο και αρνητικές πλευρές. Τα πλεονεκτήματα περιλαμβάνουν:

• Προωθεί μια θετική διάθεση και η μπάντα κίνητρο?
• συντονίζει το έργο της ομάδας ως σύνολο?
• μέσα από τακτικά διεξάγεται ανάλυση σας επιτρέπει να ρυθμίσετε τον προϋπολογισμό για την ώρα?
• Είναι ένα εργαλείο για τη σύγκριση προγραμματισμένη και πραγματικά αποτελέσματα.

ελλείψεις του προϋπολογισμού

Ανάμεσα στις σημαντικές ελλείψεις από τα παρακάτω θα πρέπει να επισημανθούν:

• διαφορές στην αντίληψη των προϋπολογισμών των διαφορετικών ανθρώπων?
• υψηλό κόστος και την πολυπλοκότητα της διαδικασίας προϋπολογισμού?
• έλλειψη κινήτρων του προϋπολογισμού εάν δεν περιήλθε σε γνώση όλων των εργαζομένων.