Άτυπη και επίσημες οργανώσεις: έννοια, τους στόχους και τους στόχους

Η οικονομία αποτελείται από τις δραστηριότητες των διαφόρων φορέων. Άτυπη και επίσημες οργανώσεις αποτελούν τη βάση του οικονομικού συστήματος. Μπορούν να έχουν μια διαφορετική δομή, τις ποικίλες σκοπούς και στόχους, αλλά ο κύριος σκοπός τους - συμμετοχή σε δραστηριότητες παραγωγής και επιχειρήσεων.

Η έννοια της οργάνωσης

Παρουσίαση σχετικά με την οργάνωση που σχηματίζεται στο σημείο τομής των επιστημονικών κλάδων όπως τα οικονομικά και τη διαχείριση. Υπό γίνεται κατανοητό και μια διαδικασία στην οποία έχει δημιουργηθεί και ελέγχεται από οποιοδήποτε σύστημα, και μια συλλογή μερικών αλληλεπιδράσεων των διαφόρων συστημάτων και των ομάδων κατά τη διάρκεια της κοινής εργασίας, και φέρνοντας τους ανθρώπους μαζί για την πραγματοποίηση των τυχόν προβλημάτων. Παραδοσιακά, υπάρχουν τρία είδη των ιστορικών οργανώσεων: της κοινότητας, επιχειρήσεις και ενώσεις. Ανάλογα με την εσωτερική δομή της αρχής υπάρχουν άτυπες και επίσημες οργανώσεις. Αλλά σε κάθε περίπτωση, είναι μια ομάδα ανθρώπων ενωμένοι με κοινούς στόχους και στόχους. Το κύριο χαρακτηριστικό της οργάνωσης είναι να έχουμε μερικούς ανθρώπους που ενεργούν από κοινού για την επίτευξη της επίτευξης των κοινωνικά σημαντικών, κοινό στόχο. Οργανισμοί είναι πολύπλοκη δομή και μεγάλο αριθμό ειδών.

δομή του οργανισμού

Η πολυπλοκότητα της μελέτης των οργανισμών είναι ότι διακρίνονται από μια εξαιρετικά ποικιλόμορφη δομή. Πρόκειται για ένα συγκρότημα, διασυνδεδεμένα στοιχεία του συστήματος με διαφορετικές λειτουργίες και τη δομή. Η δομή του οργανισμού υπόκειται στην εσωτερική λογική των διαδικασιών παραγωγής, που αντανακλά τις λειτουργικές λεπτομέρειες της επιχείρησης και έχει σχεδιαστεί για να διευκολύνει την πιο αποτελεσματική λύση των οικονομικών και οικονομικά προβλήματα.

Παραδοσιακά, η δομή του οργανισμού θεωρείται ως έλεγχος. Η οργανωτική δομή ορίζεται στη διαχείριση των εργασιών και των δραστηριοτήτων της εταιρείας, που επηρεάζεται από οικονομικούς παράγοντες - η ορθολογική οργανωτική δομή για να μειώσει το κόστος. Επίσης, η οργανωτική δομή επηρεάζεται από παράγοντες όπως η μορφή του ελέγχου, ο βαθμός συγκέντρωσης των επιμέρους λειτουργικών μονάδων, τον καταμερισμό της εργασίας, το εξωτερικό περιβάλλον, οι μέθοδοι της σχέσης στρατηγικής για τη διαχείριση του προσωπικού.

Δομή του οργανισμού συμβάλλει στην αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των αποφάσεων της παραγωγής και της διαχείρισης λήψης κρίσιμη. Η οργανωτική δομή θα πρέπει να είναι ευέλικτη, αλλά σταθερά, στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας στην αγορά.

Τύποι των οργανωτικών δομών

Από τη μελέτη της οργανωτικής δομής , υπάρχουν διάφορες προσεγγίσεις. Στην τεχνική πτυχή της δομής της οργάνωσης - ένα σύστημα υλικών αντικειμένων και των διαδικασιών που είναι η βάση για την εφαρμογή όλων των διαδικασιών. Τεχνική δομή παρέχει τη βάση για λειτουργικές σχέσεις μεταξύ του προσωπικού, των επιπτώσεων σχετικά με το περιεχόμενο και τη φύση της εργασίας, καθορίζει τον τύπο της προσωπικής και επαγγελματικής σχέσεις μεταξύ του προσωπικού και τις επιπτώσεις στην κοινωνική δομή της οργάνωσης.

Η κοινωνική δομή της οργάνωσης καλύπτει τις διαπροσωπικές και διομαδικές αλληλεπιδράσεις, και εκτείνεται στους στόχους, τις αξίες, την εξουσία. Κοινωνική δομή επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες: την ικανότητα της ηγεσίας και την ικανότητά του να οικοδομήσει μια στρατηγική και τις σχέσεις, την αξιοπιστία, επαγγελματισμό, ηθική και ψυχολογική κλίμα στην συλλογική, δημιουργική και επαγγελματική δυνατότητες των εργαζομένων, την πρωτοβουλία, την ικανότητα και την επιθυμία να αναζητούν αντισυμβατικό τρόπους για να κάνει τη βιομηχανική προβλήματά τους.

Η τρίτη συνιστώσα της δομής του οργανισμού - κοινωνικοτεχνικών, αυτή η δομή αποτελείται από χωρικές τρόπους συγκέντρωσης εργαζομένων στην εργασία τους, εξασφαλίζοντας διασυνδέσεις τους.

Η οργανωτική δομή της εταιρείας στη διαχείριση μπορούν να χωριστούν σε ιεραρχική και adhokraticheskie. Με τη σειρά του, η ιεραρχική δομή χωρίζεται σε γραμμική, λειτουργική, γραμμική-λειτουργική, διαιρεμένη, και άλλοι. Μια χωρίζονται σε οργανική μήτρα, το σχεδιασμό και την ταξιαρχία.

Ιεραρχικές δομές είναι ένα κοινό είδος των οργανώσεων που εξελίχθηκε σταδιακά κατά τη διάρκεια της εξέλιξης της διαχείρισης. Γραμμική οργανωτική δομή είναι απλή και τυπική για εταιρείες με απλές κύκλο παραγωγής. Σε αυτές τις οργανώσεις, όλες οι κύκλοι συνδυάζονται κάτω από την κεφαλή, η οποία, με τη σειρά του, υπόκειται σε υψηλότερη διαχειριστές. κεντρική μονάδα αναλαμβάνει την πλήρη ευθύνη για το έργο της υπηρεσίας του. Το πλεονέκτημα αυτής της δομής είναι η φαινομενική αποτελεσματικότητα της κάθε μονάδας και ο διευθυντής του, αποτελεσματικό σύστημα vzaimopodchineniya και των λειτουργιών της διανομής, σαφή περιοχή ευθύνης από τους ηγέτες του κάθε συνδέσμου. Τα μειονεκτήματα αυτών των οργανωτικών δομών είναι στην πολυπλοκότητα των συνολικών στρατηγικών μονάδων διαχείρισης, καθένα από τα οποία λύνει το πρόβλημα, αλλά λίγο συμμετέχουν στην υλοποίηση των στρατηγικών σχεδίων, η κακή ευελιξία και ανταπόκριση στις εσωτερικές και εξωτερικές αλλαγές, τον υψηλό βαθμό εξάρτησης των αποτελεσμάτων από τους διαχειριστές του επαγγελματισμού. Λειτουργική οργανωτική δομή διαφέρουν από την αρχή του διαχωρισμού των γραμμικών μονάδων, δημιούργησε τη βάση των εργασιών. Σε τέτοιες οργανώσεις, υπάρχει συχνά μια cross-οδηγός από τον ίδιο τον καλλιτέχνη, το οποίο περιπλέκει σημαντικά τη διαχείριση. Γραμμική και λειτουργικές δομές - αφήνει στο παρελθόν, τις μεθόδους ελέγχου, δεδομένου ότι δεν πληρούν τις σύγχρονες απαιτήσεις διαχείρισης.

Γραμμικό-λειτουργική δομή συνδυάζει τους δύο προηγούμενους τύπους, σε αυτή την περίπτωση, οι διαχειριστές γραμμή βασίζονται στις δραστηριότητες των λειτουργικών μονάδων. Οι δομές αυτές είναι χρήσιμες για τον ίδιο τύπο των παραγωγικών διαδικασιών με προσωπικό που δεν υπερβαίνει τα 3.000 άτομα. Μια πιο σύγχρονο είδος μιας τέτοιας δομής είναι ένας οργανισμός γραμμικά προσωπικό στο οποίο κάθε δραστηριότητα δημιουργείται έδρα, βοηθά τους διαχειριστές να λύσει βασικά προβλήματα. Τμηματικής δομή που χαρακτηρίζεται από μεγάλες επιχειρήσεις με σύνθετες κύκλο παραγωγής. Τμήμα Ι - μια ενιαία μονάδα παραγωγής, με επικεφαλής έναν ηγέτη ο οποίος έχει την πλήρη ευθύνη για το έργο της ομάδας του. Τομείς μπορεί να διατεθεί σε περιφερειακή βάση (αυτό είναι κατανοητό σύστημα υποκατάστημα) ή στο προϊόν. Ιεραρχική δομή οργάνωσης είναι σταθερά, αλλά ένα χαμηλό βαθμό ευελιξίας υπό την επίδραση του μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος. Συχνά σε τέτοιες δομές είναι η διάρκεια της απόφασης, γραφειοκρατικά εμπόδια.

Οι οργανικές δομές που αποσκοπούν στην εξάλειψη της ιεραρχίας των ελλείψεων, που δημιουργήθηκαν για συγκεκριμένες καταστάσεις και να αντιδρούν γρήγορα στις αλλαγές, την προσαρμοστικότητα - αυτή είναι η κύρια διαφορά και το πλεονέκτημα τους. Brigadnaya διαφορετική οριζόντια δομή που περιλαμβάνουν ομάδες προσωπικού που εργάζεται. Το πλεονέκτημα αυτών των δομών είναι η αποτελεσματική χρήση της χωρητικότητας, η ταχύτητα λήψης αποφάσεων, αλλά υπάρχουν δυσκολίες που βρίσκονται στην πολυπλοκότητα του συντονισμού όλων των ομάδων και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων. Παρομοίως εκεί δομή του έργου, όπου η επιλεγμένη ομάδα εργασίας υπό την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Matrix ή το πρόγραμμα-στόχο δομή αποτελείται από δύο ειδών στοιχεία: λειτουργικές υπηρεσίες και έργα ή προγράμματα. Σε αυτά υπάρχει ένα διπλό υποβολής, και ότι η έλλειψη των εν λόγω οργανισμών. Αλλά το πλεονέκτημα είναι η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, της απόδοσης, υψηλής απόδοσης, την αλληλεπίδραση των σημερινών προβλημάτων με την ανάπτυξη στρατηγικής.

Επίσης, η δομή της οργάνωσης χωρίζεται σε επίσημες και ανεπίσημες. Η επίσημη - είναι η δομή, η οποία είναι σταθερή σε οποιαδήποτε έγγραφα, ανεπίσημη δομή - είναι αυθόρμητα αναπτύξει σχέσεις των εργαζομένων και διαίρεσή τους σε ομάδες μέσα στην ομάδα. Οι κύριες δομές είναι άτυπες κοινωνικές σχέσεις. Άτυπες ομάδες συμβαίνουν αυθόρμητα, όταν παραστεί ανάγκη, έτσι ώστε να έχουν κινητό και ένα προσαρμόσιμο δομή. Ανάλογα με την κατάσταση, η κατανομή των εξουσιών και καθηκόντων σε αυτές τις ομάδες μπορεί εύκολα να αλλάξει.

Οι στόχοι και τα καθήκοντα του οργανισμού

Οι άτυπες και επίσημες οργανώσεις που δημιουργήθηκε στο όνομα ενός συγκεκριμένου σκοπού, και καθορίζουν το είδος και τη δομή της εταιρείας. Είναι κοινή γνώση ότι ο οργανισμός χαρακτηρίζεται από ένα πολύπλοκες και ποικίλες σκοπούς, αυτά περιλαμβάνουν:

• Στρατηγικοί στόχοι. Διατύπωση της παγκόσμιας, μακροπρόθεσμων στόχων της εταιρείας - είναι ένα σημαντικό μέρος των δραστηριοτήτων της ανώτατης διοίκησης. Οι στόχοι αυτοί περιλαμβάνουν τη θέση της εταιρείας στην αγορά, η εικόνα της, σημαντικές βιομηχανικές και εμπορικές επιδόσεις στην μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.
• Τακτικό στόχους. Ο τρόπος για να επιτευχθεί παγκόσμιων στόχων πάντα είναι μέσα από την επίτευξη των βραχυπρόθεσμων στόχων. Για αυτόν τον τύπο των στόχων βρίσκονται σε εξέλιξη και λειτουργικές προκλήσεις που είναι βέβαιο ότι θα ταιριάζει στη συνολική στρατηγική κατεύθυνση της ανάπτυξης.
• Οικονομικούς στόχους. Κάθε οργανισμός έχει θέσει ως στόχο του εμπορικού κέρδους, θα πρέπει να εκφράζονται σε αριθμητική αξία: το ποσό και το χρόνο για να επιτευχθεί.
• στόχους παραγωγής. ανάπτυξη της εταιρείας είναι αδύνατη χωρίς τον εκσυγχρονισμό και τη βελτίωση της παραγωγής. Αγορά εξοπλισμού, την ανάπτυξη των τεχνολογιών, η αναζήτηση νέων τομέων εφαρμογής - είναι όλα ταιριάζει στη στρατηγική της κατασκευής.
• Κοινωνικούς στόχους. Η δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για τη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας, οι επιπτώσεις στην κοινωνία και τον πολιτισμό - όλα αυτά είναι επίσης ένα σημαντικό μέρος της οργάνωσης.

Ο σκοπός της επίσημης οργάνωσης είναι συνήθως σταθερά στο χάρτη και είναι η ιδεολογική και κινητήριος στη φύση, θα πρέπει να συνδέονται με την αποστολή της εταιρείας. Στόχοι άτυπες ομάδες συνήθως δεν έχουν καθοριστεί γραπτώς και εμφανίζονται ως κοινές αξίες και συμφέροντα. Όλοι οι στόχοι του οργανισμού κατατάσσει κατά σειρά σπουδαιότητας και, με βάση αυτά, διαμορφώνουν στρατηγικές και τακτικές εργασίες.

Χαρακτηριστικά και ιδιότητες του οργανισμού

Παρά τις σημαντικές διαφορές μεταξύ των οργανισμών, που μοιράζονται τα χαρακτηριστικά που συνδέονται με καμία από αυτές. Το κύριο χαρακτηριστικό του οργανισμού - η παρουσία του στόχου, που είναι κοντά σε όλους τους συμμετέχοντες του.

Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της επίσημης οργάνωσης - το νομικό καθεστώς και την απομόνωσή της. Ο οργανισμός θα πρέπει να έχει επίσημα καθηλωμένος σε μορφή διαχείρισης, η οποία προβλέπει ειδικό καθεστώς του. Απομόνωση αντικατοπτρίζεται επίσης στο κλείσιμο της παραγωγής και της διαχείρισης των εσωτερικών διαδικασιών που δημιουργούν το όριο μεταξύ του οργανισμού και τον έξω κόσμο. Το επόμενο σημάδι του οργανισμού - είναι απαραίτητη η διαθεσιμότητα των πόρων: ανθρώπινο, οικονομικό, υλικό, κυβερνητικούς οργανισμούς ως πόρος μπορεί να έχει ισχύ. Η οργάνωση έχει τέτοια χαρακτηριστικά, όπως η αυτορρύθμιση, έχει το δικό του τομέα ευθύνης και λαμβάνει τις κύριες αποφάσεις από μόνοι τους. Αλλά εξακολουθεί να εξαρτάται από το εξωτερικό περιβάλλον, που επηρεάζει τις δραστηριότητές της. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό είναι η παρουσία της οργανωτικής κουλτούρας που υπάρχει με τη μορφή εταιρικών κανόνων, παραδόσεις, τελετουργίες, μύθους.

Σημάδια της επίσημης οργανώσεων

Περαιτέρω κοινά χαρακτηριστικά χαρακτηριστικό επίσημη οργάνωση έχει το δικό του ιδιαίτερο χαρακτήρα του. Το πρώτο από αυτά τα χαρακτηριστικά είναι η παρουσία ενός συνόλου εγγράφων που διέπουν τις δραστηριότητές της: τις οδηγίες, τους κανονισμούς, τους νόμους, τους κανονισμούς, να συνταγογραφήσει της μια συγκεκριμένη πορεία δράσης σε διαφορετικές καταστάσεις. Έτσι, οι δραστηριότητες της zaformalizovana αρχικά. Η τυπική δομή της οργάνωσης και περιλαμβάνουν άτυπες ομάδες, αλλά επίσημα στοιχεία του είναι πάντα κυρίαρχο. Έτσι, η επίσημη οργάνωση είναι πάντα ευρύτερη και πιο χαλαρή.

Σημάδια των άτυπων οργανώσεων

Τα μοναδικά χαρακτηριστικά των άτυπων οργανώσεων να το διακρίνει από αντίποδα της. Αυτά τα χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν:

• Διαθεσιμότητα δημόσιο έλεγχο. Άτυπη οργανώσεις βρίσκονται υπό συνεχή επίβλεψη των μελών τους και του εξωτερικού περιβάλλοντος, προκειμένου να εντοπιστούν εγκριθεί και έχουν απορριφθεί συμπεριφορά. Τα μέλη των άτυπων ομάδων που ορίζει συγκεκριμένα πρότυπα συμπεριφοράς, για την παρέκκλιση από τους κανόνες και τους κανόνες της περιμένει μέλος του ομίλου πρόταση μομφής ή ακόμα και αποβολή από την ομάδα.
• Απόφραξη της αλλαγής. Ένα άλλο χαρακτηριστικό των άτυπων ομάδων είναι η εσωτερική αντίσταση στην αλλαγή, η ομάδα τείνει να αυτοσυντήρησης και λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές ως απειλή για την επιβίωσή του.
• Η παρουσία των άτυπων ηγετών. Το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό των ομάδων αυτών είναι η παρουσία των άτυπων ηγετών. Ο αρχηγός της ομάδας - είναι ένα στοιχείο που διαμορφώνουν τη δομή των οργανισμών αυτών, να αναθέσει ορισμένα δικαιώματα και ευθύνες, και έχει την εμπιστοσύνη και την αναγνώριση μεταξύ των μελών της ομάδας.

τύπους των οργανισμών

Εκτός ότι υπάρχουν τυπικές και άτυπες οργανώσεις, όπως μπορεί να απελευθερωθεί και άλλα είδη. Μπορούν να ταξινομηθούν ανά κλάδο: .. εμπόριο, την παραγωγή, τη διαμεσολάβηση, την υπηρεσία, κ.λπ. Σύμφωνα με το νομικό καθεστώς του οργανισμού μπορεί να χωριστεί σε εμπορικές και μη εμπορικές. Από την άποψη της παραγωγής μπορεί να χαρακτηριστεί ως μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις. Βασικές ταξινόμηση αφορούν κυρίως την επίσημη οργάνωση, αλλά μερικά είδη μπορεί να υπάρχουν στην άτυπη ομάδα.

Το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού

Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της οργάνωσης είναι η παρουσία του εσωτερικού περιβάλλοντος. Για την παράδοση περιλαμβάνει τους στόχους, τους στόχους, την οργανωτική δομή, τους ανθρώπινους πόρους και την τεχνολογία. Το εσωτερικό περιβάλλον - μια κινητή δομή, δεδομένου ότι εξαρτάται από την κατάσταση εξαιρετικά. τυπικό σύστημα οργάνωσης αποτελείται από ομάδες που ιδρύθηκε ηγεσίας στις δραστηριότητές τους καθοδηγούνται από τους κανόνες και τους κανονισμούς που ορίζονται στα έγγραφα. Σε αυτή την πτυχή του εσωτερικού περιβάλλοντος είναι συνήθως αναφέρεται ως στοιχεία της εταιρικής κουλτούρας του οργανισμού. Η επίσημη ομάδα σε αυτή την περίπτωση μπορεί να αλλάξουν, αλλά ο εμπνευστής είναι ο διαχειριστής. Άτυπες ομάδες αποτελούν επίσης μέρος του εσωτερικού περιβάλλοντος, αλλά οι δραστηριότητές τους σε μικρότερο βαθμό είναι προκαθορισμένη και ρυθμίζεται. Εδώ σημαντικό ρόλο παίζει η επικοινωνία, την αγάπη και τις σχέσεις, αυτό που ονομάζεται το ψυχολογικό κλίμα της ομάδας εργασίας.

Επίσημων και ανεπίσημων ομάδων εντός του οργανισμού

Η πολύπλοκη δομή των οργανισμών, κυρίως οι μεγαλύτερες, περιλαμβάνει την επιλογή μέσα σε μικρές ομάδες εργασίας για διάφορες εργασίες. Μπορούν να είναι τυπική ή άτυπη. Ο ρόλος των τυπικών ομάδων είναι να λύσει βιομηχανικών και εμπορικών προβλημάτων στο εγχειρίδιο οδηγιών. Τέτοιες ομάδες είναι κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε εργασίας, για παράδειγμα, για να δημιουργήσετε ένα έργο. Οι δραστηριότητές τους ρυθμίζεται από έγγραφα, όπως παραγγελίες, τα οποία διαθέτουν εξουσίες και πρόκληση. Αλλά οι μεγάλες εταιρείες είναι πάντα αυθόρμητη και άτυπη οργανώσεις. Παραδείγματα τέτοιων ομάδων μπορούν να βρεθούν σε οποιοδήποτε φυτό. Είναι φορές αυθόρμητα με βάση τις προσωπικές προτιμήσεις και ενδιαφέροντα. Μπορούν επίσης να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην οργάνωση, καθώς η ομάδα ράλι, μορφή και διατήρηση ενός κλίματος στον οργανισμό, συμβάλλουν στη βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας.

Η έννοια και ο ρόλος του αρχηγού της ομάδας

Οι ανεπίσημες και επίσημες οργανώσεις στη λειτουργία τους βασίζονται σε ηγέτες. Η ιδέα ενός ηγέτη προϋποθέτει ότι αυτό το άτομο έχει ειδικά ψυχολογικά χαρακτηριστικά και ιδιότητες. Ένας ηγέτης είναι ένα πρόσωπο που έχει την εμπιστοσύνη μιας ομάδας, πρέπει να έχει εξουσία. Εάν οι επίσημες ομάδες έχουν έναν επίσημα διορισμένο ηγέτη ο οποίος δεν είναι ηγέτης, τότε σε ανεπίσημες ομάδες υπάρχει πάντα ένας ηγέτης ο οποίος διορίζεται για το ρόλο αυτό λόγω των προσωπικών του προσόντων. Ο ηγέτης των ομάδων ενώνει τους ανθρώπους και τους παρακινεί να ενεργούν, δεν χρειάζεται να ασκήσουν πίεση σε αυτούς, επειδή οι εργαζόμενοι του ανέθεσαν οικειοθελώς την εξουσία. Η σύγχρονη διοίκηση συνιστά τη διαχείριση της ηγεσίας, βασιζόμενη στον έγκυρο πόρο τους σε ομάδες.

Διαχείριση της επίσημης οργάνωσης

Η διαχείριση μιας επίσημης οργάνωσης βασίζεται σε παραδοσιακές λειτουργίες διαχείρισης: σχεδιασμός, οργάνωση, έλεγχος, κίνητρο και συντονισμός. Σε τέτοιες οργανώσεις, ο καταμερισμός της εργασίας είναι ο καθοριστικός, ο οποίος δίνει στον κάθε εργαζόμενο μια θέση στην αλυσίδα παραγωγής. Οι κρατικές οργανώσεις, για παράδειγμα, εργάζονται με βάση τις περιγραφές θέσεων εργασίας, οι οποίες καθορίζουν σαφώς το πεδίο εργασίας, την εξουσία, τα δικαιώματα και τα καθήκοντα των διαφόρων υπαλλήλων. Σε τέτοιες συλλογές, ο ρόλος της διοίκησης είναι εξαιρετικά υψηλός, δεδομένου ότι οι καλλιτέχνες δεν χρειάζεται να λαμβάνουν αποφάσεις, δεν υποτίθεται ότι το κάνουν με διδασκαλία. Μια επίσημη ομάδα χρειάζεται έναν ηγέτη ο οποίος θα είναι εξουσιοδοτημένος να αναλάβει την ευθύνη. Η διαχείριση μιας επίσημης οργάνωσης καθορίζεται από τη δομή, τους στόχους, τη σφαίρα δραστηριότητάς της, τα φωτοτάρα του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Διαχείριση άτυπης ομάδας

Η άτυπη κοινωνική οργάνωση προϋποθέτει μια ορισμένη ελευθερία, η ιεραρχία της εξουσίας δεν είναι χαρακτηριστική, το κυριότερο είναι οι κοινωνικοί δεσμοί και οι σχέσεις. Η διαχείριση μιας τέτοιας ομάδας πραγματοποιείται σε διάφορες κατευθύνσεις ταυτόχρονα, οριζόντια, από κάτω προς τα πάνω και από πάνω προς τα κάτω. Η διοίκηση μιας άτυπης οργάνωσης μπορεί να διεξαχθεί από επίσημους ηγέτες, αλλά πιο συχνά τα ηνία της κυβέρνησης δίνονται σε ανεπίσημους ηγέτες που έχουν εξουσία πάνω στην ομάδα. Σε τέτοιες οργανώσεις, δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα συνηθισμένα εργαλεία διαχείρισης με τη μορφή οδηγιών και εντολών, πιο συχνά καθοδηγείται η άσκηση μέσω ψυχολογικών μεθόδων επιρροής και επιρροής. Η διαχείριση μιας άτυπης ομάδας εξαρτάται από τη συνοχή και το μέγεθος της ομάδας, την κατάσταση και τη σύνθεση.