Απόφαση για τη διαχείριση - είναι ο τρόπος για να επιτευχθεί ο στόχος

Διοικητική απόφαση είναι μια επιλογή που βασίζεται στη συνεκτίμηση πολλών παραγόντων. Είναι αποδεκτό εάν υπάρχουν πολλές εναλλακτικές λύσεις που επιτρέπουν ένα μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, όσο το δυνατόν γρηγορότερα για να μειώσει την απόσταση που χωρίζει την οργάνωση από το στόχο και το επιθυμητό αποτέλεσμα.

Σε αυτή την περίπτωση, η βάση για την απόφαση της διοίκησης πρέπει να είναι αντικειμενικά και πλήρη στοιχεία. Μόνο σε αυτή την περίπτωση, αυτό μπορεί να αντιστοιχεί σε κύριες παραμέτρους της: την εγκυρότητα, πληρότητα, επικαιρότητα και τη νομιμότητα. Η λύση θα μπορούσε να αποτύχει, εάν δεν πληρούν αυτά τα κριτήρια.

Οι διαχειριστές έχουν πάντα μια επιλογή, τόσο έμπειρους ηγέτες σε αυτά τα θέματα είναι πολύ σημαντικό. Η πιθανότητα να κάνει μια λανθασμένη απόφαση, η μικρότερη είναι η πιο αποφάσεις ως σύνολο έπρεπε να πάρει έναν διευθυντή, αλλά ακόμα κανείς δεν είναι απρόσβλητος από την «καταστροφική» επιλογή.

απόφαση της διοίκησης: ορισμός

Υπάρχει μια κατανόηση της διοικητικής απόφασης, με την οποία ορίζεται κυρίως ως μια δημιουργική πράξη, η οποία έχει ως στόχο την αντιμετώπιση των προβλημάτων. Ωστόσο, ο ορισμός αυτός είναι ελαττωματικό, διότι δεν λαμβάνει υπόψη τη σχέση μεταξύ του διευθυντή και των εργαζομένων, καθώς και η χρονική και χωρική πλαίσιο.

Σκόπιμο να εφαρμόσει έναν ευρύτερο ορισμό, το οποίο ορίζει ότι SD είναι μια ενιαία πράξη, με την οποία το υποκείμενο ενεργεί πάνω στο αντικείμενο, για τη θέσπιση προγράμματος των απαραίτητων εργασιών. Τα έργα αυτά στοχεύουν στην επίτευξη του στόχου, που προκύπτουν από την άσκηση των καθηκόντων του αντικειμένου και προκύπτουν από την πραγματική κατάσταση αυτή τη στιγμή.

Βελτιστοποίηση των αποφάσεων της διοίκησης

Στο κεφάλι της λύσης κατέληξε να είναι επιτυχής, θα πρέπει να βελτιστοποιηθεί. Στην περίπτωση αυτή, ο διαχειριστής αναλύει το σύνολο των παραγόντων που μπορεί να επηρεάσουν το αποτέλεσμα. Η ουσία της βελτιστοποίησης είναι να επιλέξετε ένα ή περισσότερα από τα κριτήρια η πιο αποτελεσματική λύση.

Βελτιστοποίηση - συχνά μια δαπανηρή διαδικασία, γι 'αυτό είναι σκόπιμο να εφαρμόζεται μόνο στις αποφάσεις που συνδέονται άμεσα με τους στρατηγικούς στόχους.

Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι βελτιστοποίησης :

• μοντελοποίηση?
• ανάλυση?
• πρόβλεψης.

Προσομοίωση είναι να δοκιμαστεί η ιδέα σε μια συγκεκριμένη κατάσταση. Στη συνέχεια αναλύει τα ληφθέντα δεδομένα και, στη βάση αυτή, μέχρι πρόβλεψη.

Ωστόσο, δεδομένου ότι η απόφαση εξαρτάται από την προσωπικότητα και την εμπειρία του διαχειριστή, μπορεί να συντεθεί, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η συμπεριφορά ορισμένων από τον διαχειριστή επιλογές για να βρείτε το «γλυκό σημείο» και να λάβει την καλύτερη επιλογή. Έχει τέτοια χαρακτηριστικά:

απόφαση για τη διαχείριση - είναι η ισορροπία. Εδώ για SD χαρακτηρίζονται από μια πρωτότυπη ιδέα. Οι διευθυντές ταυτόχρονα ρίξτε μια κριτική στάση απέναντι στις πράξεις τους.

απόφαση για τη διαχείριση - είναι η παρόρμηση. Από την άλλη πλευρά, UR χωρίς διευθυντής συμπεριφορά παλμό υπόσχεται να είναι αντιπαραγωγική. Μετά την παρόρμηση να αξιολογεί συγκεκριμένες καταστάσεις με περισσότερη λεπτομέρεια, για τους οποίους το βραβείο.

απόφαση για τη διαχείριση - είναι αδράνεια. Μαζί με την ισορροπία και δυναμική, η βέλτιστη λύση διαχείρισης θα πρέπει να έχει τα χαρακτηριστικά και την αδράνεια, όμως, αν είναι να επικρατήσει στη διαδικασία επιλογής, υπάρχει ο κίνδυνος να χάσει την πρωτοτυπία και τη λάμψη της ιδέας.

απόφαση για τη διαχείριση - είναι ο κίνδυνος. Κίνδυνος είναι συνυφασμένες με τους διαχειριστές λήψης αυτοπεποίθηση. Αυτό το χαρακτηριστικό κατά την επιλογή ιδέες για την εφαρμογή είναι πολύ σημαντικό, γιατί χωρίς κίνδυνο είναι αδύνατο να εισαγάγει μια εντελώς νέα τεχνολογία και να κάνει το αρχικό προϊόν. Έτσι, λύσεις, που παραδίδονται από το μερίδιο του κινδύνου, υπόσχεται να είναι απλοί και χωρίς ενδιαφέρον.

Με το συνδυασμό αυτών των χαρακτηριστικών και της ανάλυσης, μοντελοποίησης και πρόβλεψης, μπορείτε να κάνετε μια επιτυχημένη λύση διαχείρισης.