Επικεφαλής. Τύποι των διευθυντών και των τύπων υφισταμένους

Σε κάθε εταιρία, υπάρχει ένας ηγέτης. Οι τύποι των ηγετών καθορίζεται σύμφωνα με διάφορα κριτήρια. Η πιο διεξοδική ταξινόμηση που δίνεται από τους επιστήμονες από την Αγγλία Mouton και Μπλέικ. Γνωρίζοντας τι τύποι του κεφαλιού εκεί, μπορείτε, να χτυπήσει μια ομάδα, για να επιλέξετε τις πιο αποτελεσματικές τακτικές συμπεριφοράς. Μουτόν και Blake έχουν εντοπιστεί 5 μεγάλες και τρεις επιπλέον κατηγορίες. Είμαστε δίπλα εξετάσει τα βασικά είδη των ηγετών.

Η φροντίδα της παραγωγής, σε συνδυασμό με την αδιαφορία για τους εργαζόμενους

Συνήθως, οι τύποι των ηγετών και υφισταμένους διασυνδέονται μεταξύ τους. Ο διευθυντής, ο οποίος φροντίζει για την επιχείρησή σας, την ίδια στιγμή αναφέρεται στην αδιαφορία για τους εργαζόμενους γνωρίζουν εκ των προτέρων πώς μπορείτε να επιτευχθεί αυτός ο στόχος. Αυτό λύνει το πρόβλημα χρησιμοποιώντας όλα τα μέσα που αποσκοπούν στην επίτευξη του αποτελέσματος όλη τη δύναμη και τη δραστηριότητα των εργαζομένων. Ένας τέτοιος άνθρωπος είναι πάντα φοβούνται να χάσουν την ηγεσία τους. Τύποι των ηγετών, οι οποίοι φοβούνται ότι θα χάσουν την επιρροή και την εξουσία, επιδιώκοντας να συγκεντρώσει όλες τις πιθανές δυνάμεις στα χέρια του. Απαιτούν οι εργαζόμενοι της τυφλής υπακοής, σε κάθε περίπτωση, δεν δέχονται τις απόψεις των άλλων ανθρώπων. θέλημά Του σε όλους τους τρόπους που προσπαθούν να επιβάλλουν στους εργαζόμενους, απορρίπτοντας τις συμβουλές τους. Δεν είναι όλα τα χαρακτηριστικά που διακατέχεται από ένα τέτοιο ηγέτη. Τύποι των διευθυντικών στελεχών που επιδιώκουν να τον αυταρχισμό, λαμβάνει πάντα αποφάσεις από μόνοι τους, δεν τους αφήσουμε επανεξέταση.

Η φύση της σχέσης εργασίας

Τύποι ηγέτες ζητούν την άνευ όρων εκτέλεση των εντολών και των εντολών διαφέρει επιθυμία να παρεμβαίνει συνεχώς στις δραστηριότητες των υπαλλήλων τους. Τέτοιοι άνθρωποι είναι πάντα ψάχνει για λάθη και παρατυπίες στο προσωπικό προσπαθήσει να εντοπίσει και να τιμωρήσει τους υπεύθυνους. Έτσι, μεταξύ του διαχειριστή και δευτερευόντως σχέσεων σχηματίζονται, παρόμοιες με αυτές που είναι μεταξύ των φρουρών και κρατουμένων. Τέτοια Διευθυντής αγνοούν αρχηγούς χαμηλότερου επιπέδου, για εκείνο το θέμα, και οι απλοί εκτελεστές. Εφόσον πληρούν στον τρόπο της επιχειρηματικής τους συνομηλίκους, με όλα τα μέσα προσπαθούν να δείξουν την ανωτερότητά τους. Χρειάζομαι ένα τέτοιο ηγέτη; Τύποι των διευθυντικών στελεχών, που χαρακτηρίζεται από πλήρη ανεξαρτησία, εκδηλώνονται πιο αποτελεσματικά σε κρίσιμες καταστάσεις. Στην περίπτωση αυτή, η ικανότητά τους να παίρνουν αποφάσεις γρήγορα μπορεί να είναι πολύ χρήσιμη. Βραχυπρόθεσμα, αυτή η συμπεριφορά δίνει σίγουρα το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ωστόσο, μακροπρόθεσμα, αυτή η συμπεριφορά μπορεί να οδηγήσει την εταιρεία σε κρίση. Ο λόγος είναι ακριβώς η στάση που εκδηλώνεται υπαλλήλους της έναν τέτοιο ηγέτη. Τύποι των διαχειριστών οι οποίοι χαρακτήρισαν τις κατασταλτικές μεθόδους που προκαλούν διαμαρτυρίας προσωπικό παθητικότητα. Ενέργειες όπως διευθυντές υποβαθμίσει σημαντικά το ηθικό του λαού. Αλλά αξίζει να σημειωθεί ότι ένα τέτοιο φαινόμενο δεν μπορεί να ονομάζεται κοινά. Οι εργαζόμενοι μπορούν να αισθάνονται συμπάθεια για αυτόν τον άνθρωπο, δεν θεωρούν σκόπιμο να αντισταθούν, να επιδιώξει να απαλλάσσει από την ευθύνη, ή να ανήκουν στο ίδιο είδος των ανθρώπων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο σκηνοθέτης θα πάρει ακριβώς αυτό που θέλει. Κατά κανόνα, η επίσημη προώθηση αυτών των αρχηγών είναι μέσο ρυθμό, αλλά χρειάζονται αρκετά μεγαλύτερη επιτυχία από ό, τι πολλοί άλλοι.

Η μέγιστη φροντίδα του προσωπικού, σε συνδυασμό με την σχεδόν πλήρη αδιαφορία για την παραγωγή

Για πολλούς εργαζόμενους, είναι ένα πολύ καλό ηγέτη. Τύποι των ηγετών, οι οποίοι διαφέρουν επιθυμία να δημιουργηθεί ένα ευνοϊκό κλίμα στην ομάδα, να απολαύσουν την αγάπη και το σεβασμό των εργαζομένων. υπαλλήλους, όπως ο διευθυντής του επιλέγεται με βάση την προσωπική συμπάθεια. Βοηθά και στηρίζει τους υφισταμένους, την ενθάρρυνση, την προσπάθεια για τη δημιουργία φιλικών σχέσεων, μαλακώνει και λειαίνει τις γωνίες της πίεσης στη σχέση. Αυτοί οι τύποι των ηγετών δεν ήθελα να αλλάξω, σπάζοντας το συνήθη τρόπο. Σε αυτό το πλαίσιο, αντιλαμβάνονται μόνο τις θετικές πλευρές των καταστάσεων. Όλο αυτό δημιουργεί μια θετική στάση των εργαζομένων. Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της, οι εν λόγω διευθυντές προσπαθούν να ανακαλύψουν τις προσδοκίες και τις επιθυμίες των άλλων ανθρώπων, τον τρόπο σκέψης τους. να οδηγήσει σε μακροσκελείς συζητήσεις, να ακούσουν τις απόψεις για να πάρετε τις σωστές πληροφορίες που ενεργά σε διαβουλεύσεις με όλους. Βάσει των πληροφοριών που έλαβε αυτά τα είδη των ηγετών οργάνωσης να αποφασίσει σχετικά με τη δυνατότητα της ικανοποίησης σε όλους. Ωστόσο, τον έλεγχο της εκτέλεσής του είναι αρκετά σπάνιο.

Προσωπικά χαρακτηριστικά

Αυτό σκηνοθέτης δεν επιδιώκει να αμφισβητήσει τους άλλους. Αντίθετα, προσπαθεί να συμφωνήσει με τους άλλους εκπροσωπούνται θέσεις, ακόμα και αν έχει τη δική του άποψη. Ο ηγέτης δεν αναλάβει δράση, σε καμία βιασύνη για να αναλάβει την πρωτοβουλία. Παρ 'όλα αυτά, θα απαντήσει γρήγορα με τις ενέργειες των άλλων και ικανοποιεί τα αιτήματά τους με μεγάλο ενθουσιασμό. Ως αποτέλεσμα αυτής της συμπεριφοράς στο σύνολο της ομάδας δεν είναι τόσο αυστηροί κανόνες και κανονισμούς. Στην περίπτωση αυτή, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να εργάζονται λιγότερο αποδοτικά, αγωνίζεται για την άνεση, προσπαθήστε να αποφύγετε τις καινοτομίες, παρά το γεγονός ότι η δυνατότητα να εκφράσουν τη γνώμη τους και να εφαρμόσουν όλες τις ιδέες που παρουσιάζονται. Ως αποτέλεσμα, η ηθική απόδοση ικανοποίηση και το προσωπικό είναι στο μεσαίο επίπεδο, και την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας είναι δυνατόν με χειροκίνητο μειωμένες απαιτήσεις.

Η απουσία οποιωνδήποτε σημείων αναφοράς

Υπάρχουν ηγέτες που επιδιώκουν να λάβουν μια ουδέτερη θέση, δεν παρεμβαίνει σε καμία σοβαρή επιχείρηση. Μπορούν επίσης να αποφεύγουν καταστάσεις σύγκρουσης, αδρανείς, αδιάφοροι. Τέτοια σκηνοθέτης και μόνο, κατά κανόνα, δεν παίρνουν αποφάσεις - που ελπίζουμε ότι όλα θα επιλυθεί από μόνο του, χωρίς τη συμμετοχή τους, ή πάνω από τις απαραίτητες οδηγίες για να φτάσει, δίνουν εκτελεστές. Αυτή η συμπεριφορά είναι χαρακτηριστική ενός ανθρώπου ο οποίος είναι απογοητευμένος από το έργο του και να «ζήσουν μέχρι τη συνταξιοδότηση.» Ο ίδιος προσπαθεί να επιβιώσει και να διατηρεί τη θέση του για προσωπικό όφελος. Στο πλαίσιο αυτό πληροί την ελάχιστη που απαιτείται για την περιγραφή των καθηκόντων του, χωρίς την προσέλκυση πολλή προσοχή. Συνήθως, ένας τέτοιος ηγέτης ενεργεί ως έρμα για την οργάνωση. προώθηση του είναι πολύ αργή.

ενδιάμεσο τύπου

Αυτά τα αφεντικά επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν μέσα από συμβιβασμό τείνουν να σταθεροποιηθούν και την ισορροπία, αποφεύγοντας ακρότητες. Προσπαθούν να κάνει μια καλή εντύπωση στους άλλους, δεν στέκεται έξω την ίδια στιγμή της μάζας. Από αυτή την άποψη, αυτά τα αφεντικά προσπαθούν να διατηρήσουν το status quo, να συμμορφώνονται με τις καθιερωμένες παραδόσεις και την τάξη, οπισθοχωρεί από ανοικτή σύγκρουση. Η ίδια συμπεριφορά που απαιτούν από τους υφισταμένους του. Ως εκ τούτου, αυτό οδηγεί σε γραφειοκρατικοποίηση. Οι εργαζόμενοι που έχουν επιλεγεί με βάση την τήρηση της αρχής της συλλογικής, αυτές οι διευθυντές δεν διέταξε. Απλώς στείλτε την εργασία τους με την καθοδήγηση, την ενημέρωση σχετικά με τα καθήκοντα ανατίθενται αρμοδιότητες της πειθούς. Οι αρχηγοί αυτού του τύπου είναι, επίσης, προσπαθούν να πάρουν αποφάσεις που θα ταιριάζουν σε κάθε δυνατή. Δεν υποστηρίζουμε μια ενιαία άποψη, πιστεύω δωρίσουν για την αιτία. Κατά τη διάρκεια των εργαζομένων παρακολούθηση, δεν φαίνονται για τα λάθη και τις ελλείψεις.

πλεονεκτήματα

Αυτοί οι ηγέτες υποστηρίζουν τις ιδέες που αποσκοπούν στη βελτίωση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Την ίδια στιγμή, προτιμούν τις προσωπικές επαφές και ανεπίσημες συζητήσεις, παρέχοντας έτσι την ευαισθητοποίηση τους σε θέματα που εμπίπτουν στην ομάδα. Αυτή η συμπεριφορά επιτρέπει την επίτευξη μέτρια επιτυχία στην καριέρα τους. Όμως, ελλείψει επίσημης γνώμης, όπως ο διευθυντής θα αισθάνονται κάπως άβολα.

προτεραιότητες σύνθεση

Οι διευθυντές της πέμπτης κατηγορίας συνδυάζει διάφορα είδη του στυλ των ηγετών. Αυτές οι αρχηγοί προσέλκυσε εργαζομένων, που είναι κοινές σε στρατηγική σκέψη, η επιθυμία τους να συμβάλουν στην επίτευξη των στόχων. Διευθυντής σύνδεση αυτών των εργαζομένων για τις προκλήσεις, δεδομένου προσωπικό τους συμφέρον, χτίζει τους ικανότητα μέσα από μια ευρεία ανταλλαγή απόψεων και πληροφοριών. Όλο αυτό εξασφαλίζει υψηλή απόδοση της επιχείρησης, η αποκάλυψη των δημιουργικών ικανοτήτων των ερμηνευτών, αυξάνει την ικανοποίηση από την εργασία. Οι ηγέτες αυτού του τύπου είναι ειλικρινείς, ενεργητικός, άμεση, αυτοπεποίθηση, αποφασιστικότητα. Θα επικεντρωθεί στα προβλήματα που αντιμετωπίζει αυτή τη στιγμή, βρίσκονται σε μια συνεχή αναζήτηση, προσπαθεί να δημιουργήσει αρμονία και συμβάλλει στο σχηματισμό της αμοιβαίας κατανόησης στην ομάδα.

Τύποι κεφάλι εξουσίας

Εκτός από τα παραπάνω πέντε, υπάρχουν τρεις επιπλέον κατηγορίες: fasadist, οπορτουνιστικές και πατερναλιστική. Τελευταία συνδυάζει τα χαρακτηριστικά της πρώτης και της δεύτερης είδη. Τέτοια σκηνοθέτης είναι ένας καλοκάγαθος δικτάτορας, επιεικής, αλλά η συντριπτική ενθουσιασμό. Απαιτεί υπαλλήλους να κάνει ό, τι θέλει, να συμπεριφέρεται με τον ίδιο τρόπο όπως το έκανε. Για την υλοποίηση μια τέτοια θέση που χρησιμοποιείται από μια ποικιλία μεθόδων. Ισχύουν για τη στιγμή που οι εκτελεστές δεν θα είναι σαφές αυτό που απαιτείται για την, και δεν μαθαίνουν να είναι υποχωρητική, υποστηρίζοντας τη θέση του διευθυντή. Για το σκοπό αυτό θα ανταμειφθεί αργότερα. Επικεφαλής, με τη σειρά του, ποτέ δεν χάνει την ευκαιρία να διαβάσετε το ηθικό του προσωπικού, τη διεξαγωγή προπαγάνδας των δικών τους πεποιθήσεων, να αναθέσει, για την προώθηση υπάκουους εργαζόμενους. Οι εξουσίες που τους έχουν ανατεθεί μόνο για τα είδη. Όλες οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τον ίδιο προσωπικά. Την ίδια στιγμή ένας σκηνοθέτης δεν ανέχεται την κριτική του στο πλευρό του. Με την προσέλκυση πιστούς υπαλλήλους που αποτελεί μια μάλλον σταθερή ομάδα από αυτό, με τη σειρά του, προσφέρει τις επιδόσεις ενός μέτρια έως υψηλά επίπεδα, αλλά κατά το αναμενόμενο.

καιροσκόπος

Αυτή η ναρκισσιστική διευθυντής που εργάζεται για το πρωτάθλημα, το οποίο θα του επιτρέψει να κάνει αργότερα ό, τι θέλετε. Ένας τέτοιος ηγέτης δεν σταθερές αξίες και πεποιθήσεις. Από αυτή την άποψη, οι περισσότερες από τις πράξεις του απρόβλεπτου και στοχεύει να ευχαριστήσει τους ανωτέρους, ξεχωρίζουν μεταξύ τους συνομηλίκους τους. Για το τελευταίο που αντιμετωπίζονται με προσοχή, αλλά και από τους υπαλλήλους απαιτεί υπακοή. Λαμβάνοντας την πρωτοβουλία είναι στη φύση του υπολογισμού. Κάνει ό, τι είναι αναγκαίο για την ηγεσία του, προτείνοντας λύσεις που θα επωφεληθούν, πρώτα απ 'όλα, στον ίδιο προσωπικά. Βραχυπρόθεσμα μπορεί να κάνει μια καριέρα πολύ γρήγορα. Ωστόσο, μακροπρόθεσμα εμποδίζει τον εγωισμό του, η οποία δεν επιτρέπει dolzhgo καθυστερούν σε ένα μέρος.

Fasadist

Αυτό το κεφάλι είναι κλειστό, δεν αποκαλύπτει τις σκέψεις που έχει. Αλλά την ίδια στιγμή αποτελεί μια εικόνα του ως μια αποκάλυψη για τον άνθρωπο. Στην πραγματικότητα, όπως ο διευθυντής επιδέξια χειρίζεται ανθρώπους και κρύβονται την επιθυμία για τον έλεγχο και την εξουσία πάνω από το πρώτο πρόσωπο. Ο τελευταίος, που προφανώς έχει πάντα υποστήριξε, χωρίς να εκφράζει, ωστόσο, τις απόψεις του, σταθερά και άμεσα. Χειραγώγηση αυτά που πωλούνται μέσω της παροχής συμβουλών, ίντριγκες, ψέματα, υποκινεί τους ανθρώπους, συμβιβασμό, απόκρυψη των πληροφοριών. Εάν είναι απαραίτητο, για να τιμωρήσει κάποιον, αυτός χρησιμοποιεί τα «λάθος χέρια». Ιδέες, οι συγκρούσεις, οι απόψεις άλλων ανθρώπων χρησιμοποιεί προς όφελός της. Βλέπει τα υφιστάμενα προβλήματα, αλλά τους αγνοεί, αφήνοντας κενά για να αλλάξει πορεία αν χρειαστεί.