Ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης και τα χαρακτηριστικά του

Μοντέλα της διαχείρισης στη διαχείριση έχει σημαντική αξία. Είναι κατανοητό ως ένα σώμα γνώσης σχετικά με το πώς θα πρέπει να κατασκευαστεί διαχείρισης, πόσο έχει αντίκτυπο σε όλες τις δομές και τις διαδικασίες της οργάνωσης, το πώς η οργάνωση είναι η ανάπτυξη στο εξωτερικό περιβάλλον. Ένα από τα πιο αποτελεσματικά μοντέλα διακυβέρνησης είναι η ιαπωνική μοντέλο διαχείρισης.

Η ουσία του μοντέλου και την οργάνωση των δραστηριοτήτων του έχουν διατυπωθεί από την αμερικανική επιστήμονα της ιαπωνικής καταγωγής William Ouchi. Η ουσία της ιαπωνικής μοντέλο της διαχείρισης σε μια συμβιωτική κουλτούρα της χώρας, καθώς και τα χαρακτηριστικά της οικονομικής ανάπτυξης της.

Ειδικά χαρακτηριστικά της ιαπωνικής μοντέλο εμπειρογνωμόνων διαχείρισης να παρέχει μια βάση για τον ισχυρισμό ότι το μοντέλο αυτό παρέχει τη μεγαλύτερη αρμονία ανάμεσα στην παραγωγή, την εμπορία και τη χρηματοδότηση.

Το ιαπωνικό μοντέλο της διαχείρισης - μοντέλο διαχείρισης με «ανθρώπινο πρόσωπο», καθώς χρησιμοποιεί στον πυρήνα του μια ολιστική προσέγγιση για τον εργαζόμενο. Αυτό έγκειται στο γεγονός ότι ο εργαζόμενος θεωρείται ολιστικά: τόσο ως υπάλληλος και ως άτομο. Τα ανθρώπινα πλαίσια θεωρείται ως το πιο πολύτιμο πόρο.

Μέσα από αυτή την προσέγγιση εξασφαλίζει υψηλή παραγωγικότητα και αξιόλογα αποτελέσματα της ανάπτυξης της οικονομίας: να καταστραφεί ολοσχερώς, είναι τώρα η οικονομία της Ιαπωνίας είναι μία από τις πιο ανταγωνιστικές οικονομίες στον κόσμο. (Σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ)

μοντέλο διαχείρισης επηρεάζει την ταυτοποίηση του προσώπου με την εταιρία. Ιάπωνες εργαζόμενοι δείχνουν υψηλή αυτοθυσία και αφοσίωση στην εταιρεία. Έτσι έλεγχος είναι έμμεση μόνο, όπως η υψηλή δέσμευση διεγείρει το σχηματισμό των αυτο-κίνητρο. Ωστόσο, οι ίδιες οι επιχειρήσεις μεταφέρουν τα κίνητρα για τους εργαζόμενους. Η δημόσια αναγνώριση των επιτευγμάτων, κοινωνικά προγράμματα, κοινά δείπνα και ούτω καθεξής. Δημιουργήστε μια ατμόσφαιρα για να παράγουν το μέγιστο αποτέλεσμα.

Συνοχή της ομάδας και η συλλογική ευθύνη για την παροχή ενός ελάχιστου κύκλου εργασιών. Στα μάτια της αλλαγής του κοινού της εταιρείας σκέψης ως ντροπή: ο άνθρωπος που άλλαξε τον τόπο εργασίας του, στερούνται όλων των προνομίων και των μισθών, αναγκάζοντάς τον να ξεκινήσει από το μηδέν.

Για το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης χαρακτηρίζεται από την απασχόληση ζωή. Αυτό το σύστημα προσλήψεων καθορίζει την άμεση εξάρτηση της εταιρείας από την ηλικία και την εμπειρία: στην Ιαπωνία δεν υπάρχουν νέοι διευθυντές και τους διευθυντές των εταιρειών. η προώθηση κλίμακα της σταδιοδρομίας λαμβάνει χώρα σε ένα συγκεκριμένο τρόπο. Η συχνότητά του κυμαίνεται από 3 έως 7 ετών. Αυτό είναι πολύ κοινό, λόγω της περιστροφής της ιαπωνικής βεβαιότητα ότι η παρατεταμένη έκθεση σε μία θέση δεν δημιουργεί κίνητρα για την παροχή κινήτρων και την αυστηρή εφαρμογή όλων των υποχρεώσεων που επιβάλλονται στον εργαζόμενο. Έτσι, υπάρχει επίσης μια διαφοροποίηση των δεξιοτήτων που εξασφαλίζει το σχηματισμό των εξειδικευμένων καριέρας: κάθε mastering ζωής εργασίας σε πέντε νέες ειδικότητες.

Ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης υποδηλώνει ότι η ανάπτυξη των δεξιοτήτων παρουσιάζεται στην εργασία.

Το επίπεδο των μισθών εξαρτάται από το μήκος και την αποτελεσματικότητα των αποτελεσμάτων της εργασίας. Οι εταιρείες παρέχουν μια ποικιλία από οφέλη και τα προνόμια που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να επιτύχουν ένα υψηλό επίπεδο ευημερίας. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι το χάσμα μεταξύ μισθών και υψηλότερα κλιμάκια της εξουσίας είναι αμελητέα νεοεισερχόμενους: ηγέτης των μισθών δεν υπερβαίνει το διοικητικό συμβούλιο αρχάριο μισθό πάνω από επτά φορές. Και το πιο σημαντικό, ότι η διοίκηση δεν με πειράζει πληρώνουν χρήματα για την εργασία τους.

Ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης έχει επιτρέψει την Ιαπωνία να επιτύχει εκπληκτικά αποτελέσματα σε σχεδόν όλους τους τομείς.