Οργανωτική Μελέτη: Δομή, Αρχές και τους λόγους για τη χρήση

Οργανωτικός σχεδιασμός χρησιμοποιείται για να δημιουργήσει το πιο φιλικό προς το χρήστη σύστημα των δραστηριοτήτων διαχείρισης σε κάθε εργοστάσιο.

Οι στόχοι αυτού του τύπου σχεδιασμού θεωρείται ότι είναι ο εντοπισμός και η τυποποίηση των δομικών στοιχείων του συστήματος οργάνωσης της εργασίας, καθώς και το συντονισμό τους. Αυτό γίνεται προκειμένου να επιτύχουν τους στόχους τους μετά την πραγματοποίηση αλλαγών.

Οργανωτικός σχεδιασμός περιλαμβάνει πολλά βασικά συστατικά:

1. Δομή. Μπορεί να είναι οργανωτικά, νομικά, οικονομικά και άλλα.
2. Επιχειρηματικές διαδικασίες. Είναι ένας τρόπος υλοποίησης των βασικών λειτουργιών του συστήματος.
3. Συστήματα διαχείρισης. Αυτό το σύστημα εσωτερικού σχεδιασμού και ελέγχου που να λαμβάνει υπόψη τα κίνητρα, τη διαχείριση της ποιότητας, καθώς και ενδο-κανονιστικό πλαίσιο.

Οργανωτικού σχεδιασμού - ένα σύστημα που σας επιτρέπει να:

1. Ανάπτυξη μιας οργανωτικής δομής που θα ταιριάζει μια συγκεκριμένη στρατηγική.
2. Εναρμόνιση του συστήματος της μητρικής εταιρείας και των επιχειρηματικών μονάδων της.
3. Ρύθμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών στην επιχείρηση.
4. Αναπτύξει ένα σύστημα που θα λαμβάνει υπόψη τις ώρες εργασίας.
5. Εγκαταστήστε τη δημιουργία περιγραφών θέσεων εργασίας.
6. Για να αναπτυχθεί ένα ενοποιημένο σύστημα των μισθών και αμοιβές (μπόνους, κομμάτι-ποσοστό, κλπ).

Νέο έργο αποτελεσματική οργάνωση της εργασίας - αυτό σημαίνει να διαθέσει τη βέλτιστη αναλογία των στοιχείων που σας επιτρέπει να γρήγορα και έγκαιρα να εκπληρώσει όλες τις απαιτήσεις του φορέα διαχείρισης της εταιρείας.

Διαθέστε όπως τα στάδια της οργανωτικού σχεδιασμού:

1. Μια σαφής κατανομή των στόχων, κατευθύνσεων και των βασικών λειτουργιών της εταιρείας.
2. Προσδιορισμός του βέλτιστου τύπο του οργανισμού.
3. Η δημιουργία ενός προσωπικού που εργάζεται.
4. Απομόνωση κάθε συγκεκριμένο επίπεδο διαχείρισης ομάδας εργασίας.
5. Επιλέγοντας την πιο κατάλληλη δομή διαχείρισης.
6. Κατανομή των αρμοδιοτήτων και των ευθυνών.
7. Η επιλογή του τύπου της κοινοποίησης πληροφοριών και τη δημιουργία της.

Κατά κανόνα, οργανωτικός σχεδιασμός έχει πολλούς λόγους για να χρησιμοποιήσετε. Αυτό δικαιολογείται αν υπάρχουν προβλήματα με την κυκλοφορία των νέων προϊόντων, καθώς και σε περιπτώσεις όπου υπάρχει πρόβλημα με το κόστος που δεν μπορεί να μειωθεί. Οι παράγοντες που προκάλεσαν τη χρήση του, μπορεί να είναι ως εξής:

1. Είναι αδύνατο να αυξηθεί η παραγωγικότητα.
2. Επιδείνωση απόδοση της επιχείρησης στην αγορά (σύμβαση πώλησης, υπάρχει μια μείωση του μεριδίου αγοράς).
3. Οι δραστηριότητες της εταιρείας επέκταση και την αύξηση του αριθμού των προϊόντων, καθώς και την επέκταση της αγοράς.
4. Αναποτελεσματική έργο ανώτερα ή μεσαία στελέχη, ως αποτέλεσμα της υπερφόρτωσης λειτουργίες επανάληψης κινήσει, καθώς και την ανάπτυξη των συγκρούσεων σε οργανωτικά θέματα.
5. Αυξανόμενες απαιτήσεις σχετικά με την ποιότητα των προϊόντων, καθώς και οι όροι των υπηρεσιών παράδοσης και υποστήριξης.
6. Ξεκινήστε την αύξηση του ανταγωνισμού μεταξύ των εταιρειών που παρέχουν προϊόντα και υπηρεσίες.
7. Οργανωτικός σχεδιασμός σχετική όταν αναπτύσσονται και αρχίζουν να χρησιμοποιούν τις νέες τεχνολογίες, και βιομηχανικού αυτοματισμού.
8. Επίσης, αν η επιχείρηση έχει στην κατοχή αποδόμησης, ως αποτέλεσμα της οποίας θα συνδυάζεται με άλλους, ή απλά έκανε την εξάλειψη ορισμένων βιομηχανικών κλάδων.

Όπως είναι γνωστό, το σύστημα των τεχνολογιών της πληροφορίας έχει μεγάλη σημασία στη δομή του οργανωτικού σχεδιασμού. Το γεγονός είναι ότι βοηθούν τον εντοπισμό σφαλμάτων και σταθερά την εκτέλεση των εργασιών όλων των διαδικασιών παραγωγής. Ότι η τεχνολογία των πληροφοριών είναι το κύριο συστατικό της επιτυχίας του κάθε έργου ή την ανάπτυξη, επειδή έθεσε τα θεμέλια.