Οργάνωση της παραγωγής της εταιρείας - δεν είναι εύκολη υπόθεση

Η οργάνωση της παραγωγής στην εταιρεία - είναι μια πολύ δύσκολη και υπεύθυνη διαδικασία, η οποία περιλαμβάνει μια ολοκληρωμένη ματιά στο όλο σύστημα παραγωγής, με όλα τα στοιχεία του και στο σύνολό της. Η διαδικασία παραγωγής είναι μία διαδικασία παρασκευής ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας. Αλλά αυτό που συμμετέχει στη διαδικασία παραγωγής, και ότι θα πρέπει να εξεταστεί, αξίζει μια πιο προσεκτική ματιά στο.

Οργάνωση της νέας παραγωγής σίγουρα θα αντιμέτωποι με ένα σημαντικό ερώτημα: τι να παράγουν, και που γι 'αυτό τον εξοπλισμό θα χρειαστούν. Αυτή η ερώτηση μπορεί να θεωρηθεί ένα από τα βασικά στην οργάνωση της παραγωγής. Ο προσδιορισμός του αναγκαίου αριθμού κομμάτια του εξοπλισμού είναι σημαντική, διότι επηρεάζει την παραγωγική ικανότητα του συστήματος, το οποίο είναι, πόσοι σαν αποτέλεσμα, η εταιρεία θα παράγει προϊόντα.

Κατά την επιλογή του εξοπλισμού, είναι σημαντικό να δοθεί προσοχή σε παραμέτρους όπως το κόστος και τη διάρκεια της λειτουργίας του εξοπλισμού. Ο δεύτερος παράγοντας που εξαρτάται από το γεγονός αν η downtime για τον εξοπλισμό, ή μπορεί να αποφευχθεί. Είναι αυτονόητο ότι κάθε χρόνο διακοπής επιβαρύνονται με επιπλέον κόστος, αλλά θα πρέπει να μειωθεί.

Οργάνωση της διαχείρισης της παραγωγής και των επιχειρήσεων προϋποθέτει τη συνεχή αξιολόγηση, η οποία πραγματοποιείται σε μια ολοκληρωμένη ανάλυση όλων των παραγωγικών δραστηριοτήτων. Υπάρχουν μια σειρά από δείκτες που είναι σε θέση να δώσει μια τέτοια εκτίμηση. Αυτές περιλαμβάνουν εξοπλισμό ο συντελεστής χρησιμοποίησης των διαρθρωτικών συνοχής, παράγοντας συνέχειας και συντελεστή αναλογικότητας. Επίσης δέχθηκε να υπολογίσει το ρυθμό, την οργάνωση και άλλες σημαντικές παραμέτρους που χαρακτηρίζουν τη διαδικασία παραγωγής.

Αλλά αυτό είναι η οργάνωση της παραγωγής στο εργοστάσιο δεν περιορίζεται. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ένα τόσο σημαντικό στοιχείο όπως επισκευές εξοπλισμού. Η παραγωγική διαδικασία δεν μπορεί να αποκλείσει που κατέχουν μόνιμη και τακτική συντήρηση του εξοπλισμού, και ως εκ τούτου πρέπει να εργαστούμε για την οργάνωση επισκευή. Εδώ θα πρέπει να αποφασίσει για το τι κυκλώματος είναι σκόπιμο για την εκτέλεση έργων επισκευής και πώς αυτό θα επηρεάσει την αποδοτικότητα ολόκληρου του οργανισμού.

Υπάρχουν τρεις τύποι οργάνωσης των επισκευών:

- συνεχώς διαδοχικές?

- διασκορπίζεται?

- αναμιγνύεται.

Κατά την επιλογή την καλύτερη επιλογή για το υπάρχον σύστημα παραγωγής, είναι απαραίτητο να αγωνιστούμε για τη μέγιστη εναρμόνιση των επισκευών του εξοπλισμού, το οποίο θα παρέχει τη μεγαλύτερη παραγωγική ικανότητα του συστήματος.

Για τον προσδιορισμό της ικανότητας του συστήματος, υπάρχουν επίσης μια ποικιλία μεθόδων, οι οποίες επιτρέπουν να προβλέψουμε το δυναμικό παραγωγής για κάθε επιχείρηση.

Για τις νέες επιχειρήσεις πρέπει να λύσει πολλά προβλήματα που σχετίζονται με ένα τόσο σοβαρό θέμα, όπως η οργάνωση της παραγωγής στο εργοστάσιο. Θέλοντας να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη πολλοί παράγοντες, και αυτό απαιτεί την πρόβλεψη της μελλοντικής κατάστασης.

Η πρόβλεψη αυτή μπορεί να πραγματοποιηθεί ανεξάρτητα, εφαρμόζοντας όλους τους ισχύοντες κανόνες και λαμβάνοντας υπόψη την ποικιλία των παραγόντων. Περιττό να αναφέρω ότι η πρόβλεψη αυτή είναι ιδιαίτερα εντάσεως εργασίας. Και η πιο ακριβή τα αποτελέσματα προγραμματιστεί να λάβει, η μεγαλύτερη προσπάθεια θα πρέπει να περάσουν.

Υπάρχει μια εύκολη μέθοδο για τη δημιουργία ενός προβλεπόμενο σύστημα παραγωγής - τη μέθοδο προσομοίωσης. Αυτή η μέθοδος σας επιτρέπει να χρησιμοποιείτε τον υπολογιστή σας για να δημιουργήσετε ένα εικονικό σύστημα παραγωγής, αλλά το υλικό κόστος είναι πολύ υψηλό.

Ως εκ τούτου, η οργάνωση της παραγωγής στο εργοστάσιο αποτελεί βασικό στοιχείο για τη διαχείριση, και κάθε διαχειριστής πρέπει να επιλέξει την πλέον κατάλληλη μέθοδο ελέγχου.