Πώς να αυξήσετε την αποδοτικότητα του προσωπικού;

Σελίδες από πολλά διαφορετικά μέσα είναι γεμάτα από αναφορές στην κερδοφορία, όταν πρόκειται για πιο εύκολη, τότε η σχέση μεταξύ κόστους και οφέλους. Υπάρχουν διάφοροι τύποι της κερδοφορίας: η απόδοση του ενεργητικού, η απόδοση των πωλήσεων, της κερδοφορίας, και άλλο προσωπικό.

Για να προσδιορίσετε την κερδοφορία των κάθε είδους απαιτούν δεδομένα μόνο για το εισόδημα και τις δαπάνες. Στην πραγματικότητα, είναι ένας συντελεστής που δείχνει πόσο κέρδος παράγεται ανά μονάδα που δαπανήθηκαν. Από το σύνολο των δραστηριοτήτων είναι χτισμένο μόνο για το κέρδος, οι αρμόδιες εταιρείες για τον υπολογισμό του λόγου αυτού προσεγγιστεί με τη μέγιστη σοβαρότητα.

Για κάθε επιχείρηση είναι πολύ σημαντικό το προσωπικό της κερδοφορίας, η οποία δείχνει την απόδοση της ομάδας και σας επιτρέπει να ελέγχετε το κόστος λειτουργίας, σύμφωνα με το ποσό των κερδών. Για να αποφευχθεί ένα μεγάλο ποσό του κόστους για μια ομάδα εργασίας, είναι η βελτιστοποίηση του αριθμού των εργαζομένων.

Ρυθμίστε το κέρδος με δύο τρόπους:
1) να αυξήσει τα κέρδη,
2) να μειωθεί το κόστος.

Προφανώς, η κερδοφορία του προσωπικού σε μια άκρως ανταγωνιστική αγορά στην πώληση των υψηλής ποιότητας και δημοφιλή προϊόντα στην δεύτερη κατηγορία επιχειρήσεων βελτιστοποίησης. Για να μειωθεί το κόστος του προσωπικού που είναι απαραίτητο πρώτα απ 'όλα να εντοπίσει τα κυριότερα ρεύματα που οδηγούν στη διαρροή κεφαλαίων. Όσον αφορά το προσωπικό - είναι οι πληρωμές για την μισθοδοσία UST, το κόστος της φυματίωσης, ρούχα, και άλλα πακέτα παροχών. Μια ποικιλία του κόστους θα ποικίλλει ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης.

Εάν η ανάλυση κόστους-οφέλους του προσωπικού δείχνει σαφώς χαμηλή απόδοση, είναι απαραίτητο για τη βελτιστοποίηση του μεγέθους της. Κατά τη διαδικασία, μειωμένο κόστος, χωρίς εξαίρεση.

Smart βελτιστοποίησης πρέπει να λάβει υπόψη ότι η αλλαγή του αριθμού του προσωπικού δεν πρέπει να επηρεάσει την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των προϊόντων, αλλά το κόστος δεν πρέπει να υπερβαίνει την καθορισμένη τιμή. Επιπλέον, η αποδοτικότητα του προσωπικού παρουσιάζει μια χαμηλή τιμή εάν η εταιρεία χρησιμοποιεί τον παλιό εξοπλισμό, απελευθερώνοντας αζήτητα στην αγορά των προϊόντων ή κακή ποιότητα των προϊόντων, καθώς και εάν η εταιρεία δεν μεταφέρεται στις νέες, πιο αποδοτικές τεχνολογίες. Συχνά είναι η έλλειψη κόστος για την αναβάθμιση της τεχνολογίας και του εξοπλισμού μειώσει την κερδοφορία του προσωπικού, δεδομένου ότι απαιτεί ένα πολύ μεγαλύτερο προσωπικό για την προώθηση, την επισκευή και συντήρηση του παλαιού εξοπλισμού. Παράλληλα, η μείωση του προσωπικού δεν θα πρέπει να επηρεάσει την ταχύτητα, την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εργασίας.

ανάλυση της αποδοτικότητας του προσωπικού ήδη σε επίπεδο διάγνωσης μπορεί να αποκαλύψει τις θέσεις εργασίας, χωρίς την οποία η επιχείρηση μπορεί να κάνει. Το δεύτερο στάδιο της βελτιστοποίησης είναι να καθορίσει τον ελάχιστο αριθμό των εργαζομένων και των περικοπών σχεδιασμό. Συντομογραφίες σχεδιασμός - ένα δύσκολο στάδιο της βελτιστοποίησης. Είναι πολύ σημαντικό είναι ο ορισμός του «πυρήνα προσωπικού» (υψηλής ειδίκευσης, χωρίς την οποία η αποτελεσματικότητα του έργου πέφτει) και την περιφέρεια του προσωπικού (για το προσωπικό, το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού που διενεργεί τους λιγότερο σημαντικές λειτουργίες). Στην περίπτωση αυτή, το περιθώριο παρουσιάζει προσωπικού ή πολύ χαμηλή, ή τις ίδιες αξίες που θα μπορούσαν να είναι χωρίς περιφέρεια του προσωπικού. Παρά το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι της τελευταίας ασκούν τα καθήκοντά τους σε μια κρίση χωρίς αυτά που μπορείτε να κάνετε.

Το τελευταίο στάδιο - τη διεξαγωγή των περικοπών. Πολλές εταιρείες δαπανούν τεράστια μείωση «σκληρό» τρόπο, μετά την οποία το δικαστήριο, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός των αξιώσεων κατά της ηγεσίας. Για να αποφευχθούν αυτές οι συνέπειες, χρησιμοποιήστε ένα πρόγραμμα μαλακό ποσοστό που διεγείρει τις διαδικασίες απόλυσης από μόνοι τους με τη βοήθεια ενός αξιοπρεπούς καταβολή των επιδομάτων αποχώρησης.

Έτσι, το πρόβλημα της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας του προσωπικού είναι πολύ σημαντικό για μια καλή επιχείρηση. Πρόγραμμα για τον υπολογισμό του λόγου αυτού δεν θα μειώσει μόνο σημαντικά το κόστος, αλλά και να περάσουν το αποθηκευμένο χρήματα για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας, την αγορά νέου εξοπλισμού και άλλα αξεσουάρ που θα συμβάλει στην αποτελεσματική εργασία της Bole.