Στόχοι της οργάνωσης: χαρακτηριστικά και ταξινόμηση

Η επιτυχία και η οικονομική ευημερία της εταιρείας θα εξαρτηθεί από το πόσο καλά διατυπωμένο τους στόχους της οργάνωσης. Αυτή η διαδικασία καθορίζεται από τους όρους της εφαρμογής τους, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Επί του παρόντος, υπάρχουν αρκετές ταξινομήσεις σύμφωνα με διαφορετικές βάσεις. Ας τα εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες στο επόμενο άρθρο.

Η κατάταξη των σκοπών της κλίμακας της δραστηριότητας έχει ως εξής:

• ιδιωτική?
• τοπικές?
• κοινά?
• παγκόσμια.

Οι στόχοι της οργάνωσης για τα έργα μπορεί να είναι:

• η οργάνωση ως σύνολο?
• Σκοπός (-s) μονάδα δομικές (st)?
• λειτουργικά συστήματα (οικονομική, επιστημονική, τεχνική, τεχνολογική,
  κοινωνικές, παραγωγικές, διοικητικές, τους στόχους υπάλληλοι, μάρκετινγκ)?
• συγκεκριμένες καλλιτέχνες.

Η τρίτη κατάταξη κατανέμεται σύμφωνα με τις λειτουργίες ελέγχου:

• ανάλυση?
• λήψης αποφάσεων?
• αξιολόγηση?
• ελέγχου.

Σύμφωνα με την εκτέλεση οντότητα διακεκριμένη ομάδα και προσωπικών στόχων της οργάνωσης.

Η ταξινόμηση πραγματοποιείται επίσης:

• της ευαισθητοποίησης (φανταστικού και πραγματικού)?
• προσβασιμότητα των (πραγματικών και fi)?
• ιεραρχία (κατώτερο, ενδιάμεσο, άνω)?
• Σχέσεις (ανταγωνιστικές αδιάφορη και συνεργαζόμενων)?
• αλληλεπίδραση αντικείμενο (εσωτερικές και εξωτερικές)?
• ουσιαστικά (λειτουργούσα ανάπτυξη οργάνωση - ταχεία, σταθερή, περιορισμένη)?
• από τη στιγμή παράγοντα (μακροπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη, τακτικής).

Μια πιο προσεκτική ματιά στην τελευταία κατάταξη στυλ. Στον πυρήνα της είναι η χρονική περίοδος που σχετίζεται με τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής.

Βραχυπρόθεσμους στόχους της οργάνωσης. Θα πρέπει να επιτευχθεί στο τέλος του κύκλου παραγωγής και πωλούνται συνήθως σε ένα ημερολογιακό έτος. Χαρακτηρίζονται από συγκεκριμένα και λεπτομερώς στις ερωτήσεις για το πότε, τι, ποιος και πώς να εκτελέσει.

Μεσοπρόθεσμους στόχους της οργάνωσης. Χρησιμεύουν για να ρυθμίσετε τα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα σχέδια που αναπτύσσονται συνήθως ανάλογα με τις ανάγκες.

Οι στρατηγικοί στόχοι της οργάνωσης επιτευχθεί μέσα σε πέντε χρόνια ή και περισσότερο. Πρέπει να έχουμε κατά νου ότι οι διευθυντές που εστιάζουν την προσοχή τους μόνο για τις τακτικές δείκτες, αγνοώντας τα μακροπρόθεσμα σχέδια συχνά υποφέρουν οικονομικές αποτυχίες. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που έχουν τη δυνατότητα να ορίσετε τις χαμηλές τιμές, στηριζόμενη σε ένα στρατηγικό όραμα για την αύξηση του μεριδίου αγοράς, θα είναι σε θέση να αναλάβει ηγετική θέση σε εύθετο χρόνο.

Σε ένα τέτοιο σύστημα, δεν συνιστάται να κάνει υποθέσεις που μελλοντικά οικονομικά αποτελέσματα είναι απαραιτήτως καλύτερη από ό, τι στο παρελθόν. Το γεγονός ότι οι στρατηγικοί στόχοι της οργάνωσης περιλαμβάνουν την ανάλυση των διαθέσιμων προοπτικών της εταιρείας, του οποίου η αποστολή - για να βρείτε τις τάσεις, τους κινδύνους, τις ευκαιρίες, έκτακτης ανάγκης και ούτω καθεξής.

Αλλά πρέπει να έχουμε κατά νου ότι ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός θα είναι σε θέση να καλύψει το εύρος των δραστηριοτήτων σε πέντε, δέκα ή και περισσότερα χρόνια. Επιπλέον, το ποσοστό αυτό είναι σχετική. Από ό, τι θεωρείται ότι είναι μακροπρόθεσμα για μία εταιρεία μπορεί να είναι μια τακτική στην άλλη.

Κατά τη διαμόρφωση η σαφής είναι προαιρετική και συνετή προσδιορισμός του στόχου, ο χρόνος του, ποσοτικά, χωρική χαρακτηριστικά? προσωπικής δέσμευσης? ιεραρχία και την κατάταξη τους στόχους? οι πιθανοί τρόποι και τα μέσα για την επίτευξή τους. Σε κάθε περίπτωση, είναι απαραίτητο ότι συνάδουν με το άλλο: η συντομότερη βήματα πρέπει να είναι εγκατεστημένο για να επιτευχθεί μακροπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη και να διορθωθεί.

Υπάρχει μόνο αποτελεσματικό κανόνας: όσο πιο συγκεκριμένες και σαφώς διατυπωμένο στόχους, το πιο αληθινό θα αποσκοπούν στην επίτευξη της στρατηγικής τους.