Εταιρική κουλτούρα: μαζί είμαστε ανίκητοι

Ο όρος εταιρική κουλτούρα δεν είναι τόσο πολύ καιρό πριν ήρθε στη ζωή μας, αλλά έχει λάβει επάξια τιμητική θέση μεταξύ των παραγόντων που δημιουργούν ένα σύγχρονο επιτυχημένη διοργάνωση. Μετά από όλα, η εταιρική κουλτούρα ενώνει τους ανθρώπους στην ομάδα, που τους καθιστά μια ενιαία οντότητα στην επίτευξη των στόχων. Δημιουργώντας μια φιλική ατμόσφαιρα ώμο, αμοιβαία καλή θέληση και την κοινή έμφαση στα αποτελέσματα - ένα από τα κύρια καθήκοντα του σύγχρονου μάνατζερ.

Το κλασικό ορισμό της εταιρικής κουλτούρας περιλαμβάνει ένα σύνολο αξιών, ιδεών, αντιλήψεων, πρακτικών διαχείρισης που διακρίνει την εταιρεία από ορισμένους άλλους. Επιπλέον, η εταιρική κουλτούρα - μια ιδιαίτερη ατμόσφαιρα, η οποία σχηματίζεται μέσα στην ομάδα, τις παραδόσεις και τους κανόνες συμπεριφοράς, η γενική φιλοσοφία των δραστηριοτήτων της εταιρείας.

Η εταιρική κουλτούρα της επιχείρησης - αυτή είναι η βάση πάνω στην οποία θα οικοδομήσουμε το μέλλον του. Σχηματισμός του πολιτισμού ξεκινά με τον ορισμό των αξιών της εταιρείας, τους στόχους και τις στρατηγικές. Κατ 'αρχήν, η εταιρική κουλτούρα μπορεί να αναπτυχθεί χωρίς εξωτερική επιρροή, χωρίς καμία διαχείριση των επιπτώσεων, αλλά είναι επιθυμητό ότι η διαδικασία ήταν λιγότερο ή περισσότερο εύχρηστο. Χτίζει μια αποτελεσματική πολιτική της εταιρείας είναι η διαχείριση, και οι διαχειριστές να συνεργαστεί με το κεφάλι του προσωπικού και το τμήμα που φέρει στους εργαζόμενους. Το στάδιο του σχηματισμού του πολιτισμού τελειώνει μόλις η πλειοψηφία των εργαζομένων έχουν αρχίσει να ακολουθούν τη γενική γραμμή συμπεριφοράς, και γίνεται το φυσικό περιβάλλον της εταιρείας.

Πολλές εταιρείες έχουν εισαχθεί σε κυκλοφορία εταιρικό κώδικα, το οποίο με σαφήνεια τι στυλ των ρούχων που φοριούνται συνήθως στην εταιρεία, η οποία ενέκρινε τους κανόνες που οι στόχοι της εταιρείας και την αποστολή. Μέσω αυτού του Κώδικα, η περίοδος της προσαρμογής του νέου υπαλλήλου στη νέα του ομάδα και την εταιρεία ως σύνολο είναι πολύ πιο εύκολο και πιο φυσικό, γιατί ξέρει εκ των προτέρων τι είναι αποδεκτό από την εταιρεία, και ότι δεν είναι ευπρόσδεκτη.

Κατά κανόνα, η εταιρική κουλτούρα που αποτελείται όχι μόνο από την ικανότητα να λειτουργούν καλά μαζί, αλλά και από την ικανότητα να χαλαρώσετε μαζί. Η εταιρεία έχει γίνει παράδοση να γιορτάσουν τα κοινά επετείους, γενέθλια, γιορτές σημαντικό για την εταιρεία. Λοιπόν, εάν η εταιρεία φροντίζει για τη σωματική υγεία των εργαζομένων της, και έχει τη δική του ποδοσφαίρου, βόλεϊ και μπάσκετ της ομάδας του. Ίσως, όλοι οι εργαζόμενοι έχουν δωρεάν συνδρομή στην πισίνα ή γυμναστήριο club. Κατά τη διάρκεια του έτους, οι καλύτεροι εργαζόμενοι μπορούν να ανταμείψει κουπόνια, και στέλνουν τα παιδιά σε κατασκήνωση.

Η σημερινή επιχειρηματική και εταιρική κουλτούρα πάνε χέρι-χέρι. Εταιρική κουλτούρα πρέπει να καλλιεργηθεί προσεκτικά και αποτελούν, όπως ήταν αυτή που θα αποτελέσει τη βάση για τη μελλοντική ευημερία της εταιρείας. Δυστυχώς, δεν είναι όλοι οι διαχειριστές έχουν επίγνωση της σημασίας της, και μερικοί δεν ξέρω από πού να ξεκινήσει η διαμόρφωση της εταιρικής φιλοσοφίας, καθώς δεν υπάρχει ανάπτυξη και το σχηματισμό της. Συμβαίνει έτσι ώστε ο πολιτισμός, τεχνητά εμφυτευμένη καθοδήγηση δεν ριζώσει και έντονα απορρίφθηκε από την ομάδα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι διαχειριστές έχουν αποτύχει να τεκμηριώσει, για τους υπαλλήλους της σημασίας και της αναγκαιότητας του, ή αυτός ο πολιτισμός δεν ταιριάζει σε γενική ιδέα της εταιρείας, ή ακόμα και να έρχεται σε αντίθεση.

Λόγω της αυξανόμενης τιμής του εξειδικευμένου προσωπικού, η ηγεσία των νέων προκλήσεων που θέτει η δημιουργία της ομάδας που θα είναι στην ευχάριστη θέση να εργαστούν για την εταιρεία, όπως ο ίδιος θέλει να είναι ένα μέρος της συγκεκριμένης ομάδας, είναι η εταιρεία. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, και πιο συγκεκριμένα, η δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας, είναι απαραίτητο να εργάζεται προσεκτικά και το βάζουμε σε ένα πολλά χρήματα. Αλλά αυτά είναι ακριβώς οι επενδύσεις που στο μέλλον θα φέρει μεγάλη μερίσματα.