Η αρχή της «take or pay»: η ουσία, η ιστορία της εφαρμογής σήμερα

Η σχέση μεταξύ των μεγάλων προμηθευτών και των αγοραστών των διαφόρων ειδών των πιθανών κινδύνων. Ανάμεσά τους είναι μια αρκετά συνηθισμένη περίπτωση όπου δεν μπορείτε να πωλήσει όλες τις προγραμματισμένες στοιχεία σε σχέση με την ακύρωση ενός από τα συμβαλλόμενα μέρη. Αυτό μεταφράζεται σε σημαντικές οικονομικές απώλειες του προμηθευτή. Για να αποφευχθούν τέτοιου είδους περιπτώσεις σε διάφορες συμβάσεις προμήθειας προϊόντων (συνήθως ακριβά και σε μεγάλες ποσότητες), την αρχή που είναι γνωστή ως «take or pay». Τι σημαίνει αυτό, τι είναι και πώς το έκανε αυτός ο μηχανισμός; Πώς και αν δουλεύει πάντα; Αυτό θα μάθετε από την ανάγνωση του άρθρου.

Η ουσία της αρχής της

Η κατάσταση του «take or pay» ( «take or pay α») είναι ένα κοινό μηχανισμό για τις μεγάλες, συμπεριλαμβανομένων των διεθνών επιχειρήσεων. Αποτελείται στο εξής: σε τη σύναψη της σύμβασης για την προμήθεια συμφωνημένης ποσότητας των προϊόντων ο προμηθευτής και ο αγοραστής να αναλάβει ορισμένες υποχρεώσεις. Η πρώτη είναι να εξασφαλιστεί ότι εντός της προθεσμίας που προβλέπεται σύμβαση, η μέγιστη ποσότητα εμπορευμάτων, σύμφωνα με τις ρυθμίσεις που προβλέπονται από τα δύο μέρη σχετικά με τους όγκους. Η δεύτερη - να πληρώσει για ένα συγκεκριμένο αριθμό προϊόντων, ανεξάρτητα από το πόσο πραγματικά αγοράστηκαν κατά τη διάρκεια της σχετικής περιόδου.

Η έννοια του όρου «take or pay»

Εφαρμόζοντας αυτή την αρχή για να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος των οικονομικών απωλειών που οφείλονται στην αδυναμία του προβλεπόμενου όγκου των πωλήσεων των προϊόντων. Ακόμη και αν ο αγοραστής αρνείται να αγοράζουν αγαθά στο μέγιστο ποσό (που ορίζεται στη σύμβαση), θα πρέπει να καταβάλει το σύνολο του κόστους. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί ως κύρωση για τη μη συμμόρφωση με τους όρους της σύμβασης. Στο επιχειρηματικό περιβάλλον, αυτό ονομάζεται η αρχή της «take or pay». Εάν ένας τέτοιος μηχανισμός μείωσης του κινδύνου δεν χρησιμοποιείται, ο προμηθευτής θα πρέπει να το συμπεριλάβει στον τύπο τιμολόγησης.

Η ιστορία της αρχή της «take or pay»

Για πρώτη φορά, το σύστημα οικοδόμηση σχέσεων μεταξύ των συμμετεχόντων στη σύμβαση παροχής εισήχθη στα τέλη της δεκαετίας 50-ες του ΧΧ αιώνα στην Ολλανδία. Συνδέθηκε με την ανάπτυξη του τομέα του φυσικού αερίου του Groningen, το οποίο αποδείχθηκε ότι είναι ένα πολύ ακριβό επιχείρηση, ζήτησε δημόσιες επενδύσεις σε υποδομές μεταφορών και παραγωγής φυσικού αερίου. Που ήταν τα χρήματα που απαιτούνται για να επιστρέψει, και μπορεί να είχε μόνο ένας τρόπος - για να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη προμήθεια μεγάλων ποσοτήτων φυσικού αερίου και την καταβολή στο ακέραιο. Έτσι εφευρέθηκε η αρχή της ενεργά χρησιμοποιείται σήμερα «take or pay».

Κατάσταση των Κάτω Χωρών έχει συνάψει μακροπρόθεσμες συμβάσεις. Παρέχουν τη μέγιστη ποσότητα των αγαθών που είναι αντισυμβαλλόμενοι δεσμεύτηκαν να αγοράσει μέσα σε ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. Αν αρνήθηκαν να συμμορφωθούν με τους όρους, τότε θα πληρώσει πρόστιμο. Αυτή τη στιγμή, ένα από τα πιο γνωστά οπαδούς αυτής της αρχής είναι η ρωσική εταιρεία «Gazprom».

Εάν η κατάσταση δεν λειτουργεί: ένα ζωντανό παράδειγμα

«Gazprom» στις σχέσεις της με την Κίνα και τους ευρωπαίους εταίρους εφαρμόζει ενεργά την αρχή της «take or pay». Πολλοί από τους κρατούμενους από τις διακυβερνητικές συμφωνίες για την προμήθεια φυσικού αερίου έχει διάρκεια 25 ετών και άνω. Συνήθως όλα λειτουργούν καλά, αλλά όταν υπήρξε ένα λάθος.

Όροι του συμβολαίου που υπογράφηκε στις αυτής της αρχής με την τσεχική εταιρεία RWE Transgas, έχουν παραβιαστεί. Ο αγοραστής αρνήθηκε να αγοράζουν φυσικό αέριο στο μέγιστο ύψος της οποίας προβλέπεται από τη σύμβαση και δεν θέλουν να πληρώσουν το πρόστιμο. Ως αποτέλεσμα των διαφορών (σε σχέση με την παραβίαση της αρχής της «take or pay») «Gazprom» ήταν χαμένος. Βιέννη Διαιτητικού Δικαστηρίου αναγνώρισε το δικαίωμα της Τσεχίας εταιρεία να επιλέξετε λιγότερο αέριο από ό, τι προβλέπεται από τους όρους της σύμβασης, χωρίς να χρειάζεται να πληρώσει κανένα κυρώσεις.

Κατάσταση δυσαρέσκεια μεταξύ των διεθνών εταίρων

Παρά το γεγονός ότι η αρχή της «take or pay» χρησιμοποιείται ενεργά στην πολιτική εξαγωγών των ρωσικών εταιρειών, πολλοί εργολάβοι έχουν επανειλημμένα εμφανιστεί μια δυσαρέσκεια τους. Τέτοιες δύσκολες συνθήκες της διεθνούς συμβάσεις για την προμήθεια φυσικού αερίου δεν του άρεσε, ιδίως, της Ιταλίας και της Ουκρανίας εταίρους.

Έτσι, η εταιρεία Eni απείλησε να «Gazprom» απόρριψη της παράτασης της σύμβασης, αν η αρχή της «take or pay» δεν θα εξαιρούνται από τις διατάξεις του. Η δυσαρέσκεια με τους Ιταλούς εταίρους μπορεί να καταλάβει, γιατί λόγω ελλείψεων στο φυσικό αέριο έχασε 1,5 δισ. Ευρώ (2009-2011).

Ουκρανικά ομολόγους εξέφρασε επίσης καταγγελίες. Έτσι, σύμφωνα με τη σύμβαση, «Gazprom» για να «Naftogaz» (ήδη πριν από το 2019) που προβλέπονται για την προμήθεια φυσικού αερίου προς την Ουκρανία στο ποσό των 52 δισεκατομμυρίων. Κυβικά μέτρα ετησίως. 2013 Εφαρμογή των εταίρων κατατεθεί μόνο 27 δισ. Κυβικά μέτρα. Σε αυτή την περίπτωση, η εταιρεία θα πρέπει να πληρώσει τουλάχιστον 33 δισ. Cube. μέτρα, καθώς και τις πιθανές ποινές για καθυστερούμενες οφειλές στο ποσό των δύο δισεκατομμυρίων. δολάρια.

Ορισμένοι αναλυτές έχουν εκφράσει ότι η εποχή της κυριαρχίας των συμβάσεων με αυτές τις αυστηρές προϋποθέσεις καταλήγει σταδιακά. Αυτό δεν αφορά μόνο τη ρωσική «Gazprom», αλλά και άλλες παγκόσμιες εταιρείες. Τι θα συμβεί, μόνο ο χρόνος θα δείξει.

συμπέρασμα

Η αρχή της «take or pay» μπορεί να χαρακτηριστεί ως πολύ αποτελεσματικό εργαλείο για τη μείωση του κινδύνου των οικονομικών απωλειών. Για τους προμηθευτές αυτό είναι μια ευκαιρία να πωλούν τα προϊόντα τους στο ακέραιο, και διαφορετικά να μειώσει τις απώλειες από το «nedozakupok». Όμως, όπως αποδείχθηκε, δεν είναι όλοι οι αγοραστές αυτής της κατάστασης είναι απαραίτητη για την ψυχή (και μπορεί να αντέξει οικονομικά). Ορισμένοι ειδικοί πιστεύουν ότι η αρχή είναι πολύ άκαμπτο και να προβλέψει την απόρριψη της αίτησής του. Σε κάθε περίπτωση, όμως λειτουργεί (αν και με εμπόδια), καθώς και πολλές εταιρείες είναι πολύ ικανοποιημένοι με αυτή την κατάσταση.