Οργανωσιακή κουλτούρα - ένα σύστημα κανόνων και των κανόνων δεοντολογίας

Οργανωσιακή κουλτούρα - είναι ένας σχετικά πρόσφατος όρος έχει προκύψει. Υπό αυτήν την έννοια, να κατανοήσουν το σύστημα των κοινών αξιών και απόψεις που μοιράζονται όλα τα μέλη της ίδιας εταιρείας. Οργανωτική κουλτούρα - είναι η βάση της ζωής οικοδόμησης εταιρεία. Η εμπειρία δείχνει ότι για την προοδευτική ανάπτυξη των εταιριών που χαρακτηρίζονται από υψηλό επίπεδο πνευματικής επίτευξης.

Οργανωσιακή κουλτούρα - ένα σύστημα κανόνων και των κανόνων δεοντολογίας, κοινές αξίες, οι οποίες είναι αποδεκτές από όλους στην οργάνωση. Λαμβάνοντας υπόψη αυτή την έννοια, δεν μπορεί κανείς να σημειωθεί, αλλά η σχέση του με το γενικό σύνολο των κοινωνικών, πνευματικών και βιομηχανικών επιτεύγματα των ανθρώπων.

Συμπεριφορά, τη γλώσσα, την ομιλία, οι βασικές αξίες, οι αρχές της δράσης και της ζωής της εταιρείας αντικατοπτρίζεται στην οργανωτική κουλτούρα που διακρίνει έναν οργανισμό από την άλλη. Επιπλέον, όλοι αυτοί οι παράγοντες συνδυάζονται για να επηρεάσουν την ανάπτυξη και την ύπαρξη της εταιρείας στο μέλλον.

Με αυτό το διττό χαρακτήρα θεωρείται και η οποία έχει μια οργανωτική κουλτούρα. Αυτό εκδηλώνεται, αφενός, η επίδραση σε αυτό των κυρίαρχων αξιών και των ιδεών, των στόχων, επιφανείς ηγέτες, τους κανόνες και τα πρότυπα. Από την άλλη πλευρά, η εταιρική κουλτούρα η ίδια διαμορφώνει τους σύστημα αξιών.

Στην καρδιά του υφιστάμενου συνόλου των πνευματικών επιτευγμάτων της εταιρείας αναπτύσσεται στο πλαίσιο των γενικά αποδεκτές κανονισμούς και νόμους εταιρεία φιλοσοφία. Οι θεμελιώδεις πράξεις περιλαμβάνονται, ιδίως, η Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου, τις θρησκευτικές διδασκαλίες, του Αστικού Κώδικα, το Σύνταγμα, Χάρτης της επιχείρησης , και άλλοι. Ανάπτυξη της φιλοσοφίας της εταιρείας είναι να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με την εθνική σύνθεση των μελών του, τον αριθμό των εργαζομένων, περιφερειακά χαρακτηριστικά, πολιτιστικό προσωπικό επίπεδο, βιοτικό επίπεδο, το είδος της παραγωγής. Περιφρονούν τις διατάξεις εντός της εταιρείας οδηγεί στην ανάπτυξη των συγκρούσεων μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, των πελατών και των προμηθευτών. Τελικά, η μειωμένη εικόνα της εταιρείας, στη δομή της εταιρικής κρίσης λαμβάνει χώρα, η οποία οδηγεί, κατά κανόνα, να καταστρέψει.

Οι πιο κοινοί τύποι της οργανωτικής κουλτούρας - η κουλτούρα της εξουσίας, τους ρόλους, τα καθήκοντα και την προσωπικότητα - μπορεί να θεωρηθεί ως ένα είδος προτύπου για το σχηματισμό της, ή μια συγκεκριμένη φιλοσοφία της εταιρείας. Αυτό λαμβάνει υπόψη τις επιθυμίες και την κατάσταση. Παρουσιάστηκε μια τυπολογία της οργανωτικής κουλτούρας που εκτρέφονται Αγγλικά καθηγητής διαχείρισης Charlzom Hendi.

Κατά κανόνα, οι μικρές επιχειρήσεις που ασχολούνται με κινητές αξίες, ακίνητα και το εμπόριο. Σε αυτές τις επιχειρήσεις ακμάζουσα δύναμη του πολιτισμού, εντελώς ανεξάρτητη από την κεντρική πηγή. Ουσιαστικά σε τέτοιες κατασκευές γίνονται με τη βοήθεια ενός φίλου ή τους φίλους, η τελική απόφαση για τη συσκευή εξαρτάται από τον επικεφαλής της επιχείρησης.

Για γραφειοκρατίες χαρακτηριστικό του ρόλου του πολιτισμού. Οι εταιρείες αυτές έχουν υψηλό βαθμό τυποποίησης σε βάρος των εργαζομένων να τηρούν αυστηρά τους κανόνες. Η κύρια πηγή της εξουσίας εδώ είναι η κατάσταση, η δύναμη του ίδιου εμπειρογνωμόνων υπολογίζεται σε συνδυασμό με τις σχετικές διατάξεις.

προκλήσεις που συνδέονται με την κουλτούρα των οργανισμών, με βάση τις ομάδες εργασίας ή ομάδες που σχηματίζονται για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων προβλημάτων. Στη δομή των επιχειρήσεων αυτών εκτιμάται ειδικό δύναμη και την ικανότητά του να εργαστεί σε μια ομάδα.

Στην περίπτωση όπου η εταιρεία σχηματίζεται προκειμένου να διευκολυνθεί αρκετές ενσωματώσεις ενδιαφέροντος (ή ένα) από τα άτομα στη δομή κατέχει επιμέρους καλλιέργειας. Η ιδιαιτερότητα αυτών των εταιρειών είναι ότι, πριν από τους γενικούς στόχους των στόχων προτεραιότητας ενός ή περισσοτέρων εργαζομένων. Σε γενικές γραμμές, οι εταιρείες με τον πολιτισμό της προσωπικότητας οφείλουν την ύπαρξή τους σε αυτό το άτομο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο εξαρτάται από τα συμφέροντα του συνόλου.