Πώς να κάνει την παραγωγή αποδοτική και κερδοφόρα

Το ζήτημα του πώς να κάνει την παραγωγή κερδοφόρα και αποτελεσματική φροντίδα όλων σχεδόν των επιχειρηματιών. Στην πραγματικότητα, η ευημερία και η ζωή της κάθε εταιρείας παραγωγής εξαρτάται από την ποιότητα των διαδικασιών παραγωγής. Ωστόσο, δεν δούμε τα προβλήματα με την παραγωγή χωριστά από άλλες διαδικασίες στην επιχείρηση. Δεδομένου ότι η επιχείρηση πρέπει να είναι πάντα λειτουργεί στο σύνολό της, διαφορετικά τα μέτρα που λαμβάνονται σε ένα μόνο τομέα, δεν μπορεί να φέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Τα κυριότερα προβλήματα των βιομηχανικών επιχειρήσεων

Σχεδόν όλοι οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν με τον ίδιο τύπο προβλημάτων. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι αρκετά εύκολο να εντοπιστούν, ειδικά δεδομένου ότι πολλοί εργαζόμενοι γνωρίζουν καλά τους.

• Μην εκτελούν τις διαταγές του δυνατού. Τις περισσότερες φορές αυτό το δυσάρεστο φαινόμενο αυτό προκαλείται από την έλλειψη επαρκούς ελέγχου επί της εκτέλεσης της εντολής. Ή χαμηλή αποδοτικότητα του προσωπικού. Επίσης, το πρόβλημα αυτό μπορεί να επηρεαστεί από εξωτερικούς παράγοντες, και υψηλής εξάρτησης από αυτούς.
• Η αναποτελεσματική παραγωγή. Αυτό το φαινόμενο είναι κοινό για τις περισσότερες επιχειρήσεις. Λόγω της έλλειψης σαφών διαδικασιών προγραμματισμού, καθώς και η μη συμμόρφωση με τις περιγραφές των θέσεων εργασίας ή μήπως η απουσία τους.
• προβλήματα εφοδιασμού. Η έλλειψη ορισμένων πρώτων προϊόντων, λόγω του ό, τι το δυνατό χρόνο διακοπής της παραγωγής. Μπορεί επίσης να εκφραστεί στην αναποτελεσματική χρήση των πρώτων υλών βάσης, όταν υπάρχει η εμφάνιση ενός μεγάλου αριθμού πλεοναζόντων αποθήκες. Εξ ου και η μετατροπή των χαμηλών πόρων.
• Bad εμπορίου. Μπορεί να υπάρξει μια κατάσταση όπου πολλές θέσεις βρίσκονται γύρω στις αποθήκες λόγω της έλλειψης ζήτησης για αυτά ή εποχιακά είδη. Και αντίστροφα - τα προϊόντα που είναι σε ζήτηση, δεν παράγεται σε επαρκείς ποσότητες.
• Εφαρμογή ERP. Πολλά προγράμματα και δραστηριότητες που αποσκοπούν στη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής, δεν δίνουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Πώς να κάνει την παραγωγή αποδοτικών

Δεδομένου ότι πολλές επιχειρήσεις που επηρεάζονται από αυτά τα προβλήματα, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η αιτία αυτών των φαινομένων είναι πολύ δύσκολο να εντοπιστούν. Δυστυχώς, είναι πολύ σπάνιο ότι μια λύση είναι στον ορίζοντα, ούτε αυτή η λύση είναι αρκετά απλή για να γρήγορα να απαλλαγούμε από όλες τις αρνητικές εκδηλώσεις.

Τις περισσότερες φορές πρέπει να ταξιδέψουν αρκετά δύσκολο έργο, να αναλύουν και να ελέγχουν όλα τα στάδια του κύκλου παραγωγής. Ακόμα περισσότερο, έτσι ώστε η ανάλυση δεν μπορεί να γίνει ανεξάρτητα από τις άλλες διαδικασίες. Έτσι, η λεπτομερής μελέτη θα πρέπει να υποβληθεί και η παροχή και των πωλήσεων, και τη λογιστική. Για να προσδιορίσει τον αδύναμο κρίκο της κάθε εταιρείας, όχι μόνο την παραγωγή, θα πρέπει να έχετε ένα μεγεθυντικό φακό για να εξετάσει την πλήρη διαδρομή της εντολής: από την παραλαβή του διαχειριστή αίτησης μέχρι την αποστολή στον πελάτη.

Στην πραγματικότητα, η αναγνώριση της ρίζας προκαλεί ότι επηρεάζουν αρνητικά την εταιρία - αυτό είναι το πιο σημαντικό στόχο. Και να αποφασίσει πώς να κάνει την παραγωγή αποτελεσματική, θα πρέπει πρώτα να προσδιορίσει την αιτία, για να επικεντρωθεί σε αυτό.

Τα αίτια της αναποτελεσματικής παραγωγής

Πολύ συχνά η αναγνώριση από τα κύρια προβλήματα που περιπλέκεται από λανθασμένη διατύπωση του ερωτήματος. Από τη μία πλευρά, είναι λογικό να μειωθεί το κόστος. Η κύρια δαπάνη της κάθε επιχείρησης στην οποία μπορείτε να αποθηκεύσετε:

• Για να αποθηκεύσετε στο ενοίκιο.
• Για να αποθηκεύσετε τις πρώτες ύλες.
• Για να σώσει την κατάσταση μισθοδοσίας.
• Για να αποθηκεύσετε τις υλικές αξίες.

Ωστόσο, αυτές οι μέθοδοι για τη μείωση του κόστους μπορεί να οδηγήσει σε πολύ αρνητικές συνέπειες.

Με τη σειρά της, τα μέτρα που η αύξηση του προσωπικού ή την αγορά νέων μηχανημάτων και μπορεί να έχει μικρή επίδραση στην αποδοτικότητα της παραγωγής. Η ουσία της δεν έγκειται στο γενικό όγκο της παραγωγής ή των πωλήσεων. Είναι πολύ πιο σωστό να υπολογίσει την παράμετρο βασίζεται σε κάθε πρόσωπο που εργάζεται στην επιχείρηση.

Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει σε σας για να δείτε αμέσως τις αδυναμίες στην παραγωγή. Στην πραγματικότητα, το κύριο πρόβλημα της χαμηλής κερδοφορίας της κάθε επιχείρησης βρίσκεται συχνά στην κακή οργάνωση και ο συντονισμός όλων των διαδικασιών, καθώς και την έλλειψη διαφάνειας για τους ίδιους τους συμμετέχοντες.

Αυτό που είναι απαραίτητο για την επιτυχία της παραγωγής

Η φυσική στόχος του κάθε ιδιοκτήτη της επιχείρησης - είναι να πάρει το μέγιστο κέρδος με το ελάχιστο κόστος. Επιπλέον, το ζήτημα αυτό έχει σημασία για όλους τους τομείς της παραγωγής. Βασικές τεχνικές για την επίτευξη υψηλών έργο κερδοφορία σχεδόν σε όλους τους τομείς. Για παράδειγμα, πώς να κάνει μια αποτελεσματική παραγωγή σιτηρών; Ή πώς να αυξήσει την κερδοφορία της κατασκευής θρανία; Αν πρέπει να θεωρηθεί ότι η απάντηση στα ερωτήματα αυτά είναι παρόμοια δείκτες απόδοσης και τη διεξαγωγή κοινών βασικών μέτρων για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής. Σε περαιτέρω εργασίες για τη βελτίωση της παραγωγής κατά πρώτο λόγο θα τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης.

Δεδομένου ότι υπάρχει ένα λογικό όριο, μετά το οποίο η μείωση του κόστους μπορεί να προκαλέσει σοβαρή βλάβη στην εταιρεία, υπάρχει μια λογική ερώτηση για να εξοικονομήσετε χρήματα: «Πώς να κάνει την παραγωγή αποτελεσματικών, χρησιμοποιώντας άλλες μεθόδους»

μεθόδους για τη βελτίωση

Η πιο σημαντική μέθοδος - μια αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της κάθε διαδικασίας και των εργαζομένων. Υπάρχουν αρκετές απαραίτητες προϋποθέσεις, η εκπλήρωση των οποίων μας επιτρέπει να κατανοήσουμε πώς να κάνει την παραγωγή αποδοτικών:

• Κάθε εργαζόμενος ασκεί τα καθήκοντά του. Αυτό δεν είναι απαραίτητο να περιλαμβάνουν μια καθολική άτομα, τα οποία είναι υπεύθυνα για πολλές περιοχές της εργασίας και τελικά να αρχίσουν να κάνουν λάθη.
• Έλεγχος όλων των διαδικασιών. Αυτό πρέπει να γίνει για να εντοπίσει τις καλύτερες επιλογές για την εργασία.
• Αφαιρέστε επαναλαμβανόμενες ενέργειες. Για παράδειγμα, όταν στο στάδιο της συνεργασία με τον πελάτη, κάθε πρόσωπο που εργάζεται μαζί του, βάζει ένα αρχείο στη βάση δεδομένων τους. Συνήθως, αυτό το μάνατζερ στη συνέχεια λογιστικής, δικηγόρους, και ούτω καθεξής. Δ
• Η διαφάνεια όλων των διαδικασιών για τους εργαζόμενους. Ας υποθέσουμε διευθυντής, αποδέχθηκε το αίτημα του πελάτη, πρέπει να γνωρίζει - να πληρώσει για αυτό ή όχι, σε ποιο στάδιο είναι η εκτέλεση εντολών, κλπ Την ίδια στιγμή, ο επιστάτης θα πρέπει επίσης να γνωρίζουν ποιες παραγγελίες φτάνουν στο εγγύς μέλλον, εάν υπάρχουν καθυστερήσεις .. πρώτων υλών.

συμπέρασμα

Έτσι, στην πρώτη θέση βρίσκεται η προσωπική απόδοση του κάθε εργαζομένου, η οποία σας επιτρέπει να έχετε μια πραγματικά αποδοτική παραγωγή. Η Ρωσία εξακολουθεί να έχει ένα μικρό δρόμο από την άποψη της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Συχνά, η έλλειψη ενημέρωσης καθιστά την εφαρμογή των μεθόδων στις βιομηχανικές επιχειρήσεις, αντιγράφονται από ξένες εταιρείες.

Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση μπορεί να φέρει αρνητικές συνέπειες, διότι πολλές από τις τεχνικές που απλά δεν προσαρμόζονται στην πραγματικότητα μας.