Γραμμική-λειτουργική δομή της επιχείρησης

Κάθε επιχειρηματίας, δημιουργώντας μια εταιρεία θα πρέπει να σκεφτούμε τι είδους οργανωτική δομή είναι συνυφασμένες με την επιχείρηση. Λάβετε υπόψη ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να καταλάβει ότι αυτό το τμήμα εργάζεται, τι περιλαμβάνεται στους στόχους της και που το κεφάλι του. Ένας επιχειρηματίας θα πρέπει να παρακολουθεί τα αποτελέσματα του κάθε εργαζομένου δεν είναι, και για τους υπεύθυνους για μια συγκεκριμένη εργασία.

Η οργανωτική δομή της διαχείρισης είναι ένα μέρος της, την υποταγή και την αλληλεξάρτηση των διαφόρων τμημάτων, καθώς και ορισμένοι υπάλληλοι που πληρούν τους λειτουργίες διαχείρισης.

Δομή διακυβέρνησης αποτελούν τους συνδέσμους και τα στάδια. Link - μια ξεχωριστή μονάδα οι αρμοδιότητες της οποίας αυστηρά καθορισμένη και περιορισμένη. Στάδιο - μια συλλογή από συνδέσμους που βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο στην ιεραρχία διαχείρισης.

Οργανωτικές δομές είναι διαφόρων τύπων. Το θέμα της συζήτησης σήμερα είναι γραμμικά λειτουργική δομή.

Ανάμεσα στα πλεονεκτήματα του συστήματος αυτού είναι η ακόλουθη:

- τόνωση επαγγελματικές και επιχειρηματικές εξειδίκευση?

- αυξάνει την ευθύνη του επικεφαλής του τελικού αποτελέσματος της διαχείρισης του οργανισμού?

- αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας των διαφόρων ειδών?

- να δημιουργηθούν οι συνθήκες και ευκαιρίες για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας?

- δεν είναι πολύ εξελιγμένο έλεγχο των δραστηριοτήτων των υπαλλήλων όλων των τμημάτων.

Γραμμικά-λειτουργική δομή έχει τα ακόλουθα μειονεκτήματα:

- Διευθυντής είναι αποκλειστικά υπεύθυνη για το κέρδος?

- η συνοχή μεταξύ των υπηρεσιών γίνεται πιο περίπλοκη?

- η διαδικασία της λήψης αποφάσεων και της εφαρμογής είναι η επιβράδυνση?

- στη δομή χωρίς ευελιξία, ως βάση για τη λειτουργία του ένα διαφορετικό σύνολο κανόνων και αρχών.

Γραμμικά-λειτουργική δομή ελέγχου - ένα μίγμα γραμμικών και λειτουργικά συστήματα, που απορρόφησαν την πρώτη και δεύτερη πλεονεκτήματα. Σχηματίζεται από την αρχή σκάκι της διαδικασίας διαχείρισης εξειδίκευση και την οικοδόμηση. Γραμμικό-λειτουργική δομή της εταιρίας αποτελείται από δραστηριότητες που είναι τα τμήματα της επιχείρησης. είναι Α λειτουργικές μονάδες διαιρούνται σε ακόμα μικρότερες που εκτελούν ορισμένες προκλήσεις.

Γραμμικά-λειτουργική δομή διαχείρισης αυτή τη στιγμή είναι η πιο κοινή και χρησιμοποιείται σε μικρές επιχειρήσεις και κολώνες. Βασικά, αυτές οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με την παραγωγή ενός περιορισμένου φάσματος προϊόντων και λειτουργούν με σταθερό εξωτερικό περιβάλλον. Μεγάλοι οργανισμοί χρησιμοποιούν την ίδια προσέγγιση της τμηματικής διαχείρισης.

Γραμμικά-λειτουργική δομή βασίζεται σε συνδέσεις ραχοκοκαλιάς. Ιδρύθηκε εδώ είναι κατακόρυφο, μεταξύ των οποίων ξεχωρίζουν γραμμική (ή βασική) και λειτουργικά (ή περισσότερο). Πραγματοποιήθηκε η πρώτη ελέγχου σκλάβων. Επικεφαλής καθορίζει τις εργασίες που θα εκτελεστούν και από ποιον ακριβώς. Με τη βοήθεια των λειτουργικών μονάδων του υψηλότερου επιπέδου δώσει οδηγίες στο υφισταμένους.