Τύποι των οργανωτικών δομών: το κύριο χαρακτηριστικό

Η εταιρεία χρησιμοποιεί διαφορετικούς τύπους των οργανωτικών δομών, η επιλογή των οποίων θα εξαρτηθεί από τους στόχους, τους στόχους και λειτουργικό σκοπό. Επί του παρόντος, υπάρχουν αρκετές βέλτιστη είδη της. Εξετάστε λεπτομερέστερα γραμμική, γραμμική-HQ, λειτουργική, γραμμική συνάρτηση, μια τύπου μήτρας της οργανωτικής δομής και άλλα.

Η συχνή κατάσταση κατά την οποία κατανέμονται οι ξεχωριστές μονάδες (departamentizatsiya), εφόσον απαιτείται από τα στρατηγικά σχέδια του μέσα σε μια μεγάλη εταιρεία. Στην περίπτωση αυτή, η δομή γίνεται τμηματική (ιεραρχική) ότι:

• ρυθμίζει την κατανομή των σκοπών και στόχων για τα τμήματα και γραφεία (πωλήσεις, την παραγωγή, την αγορά, και ούτω καθεξής)?
• καθορίζει την εμπειρία τους στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων?
• Διαθέτει παρουσία γενική αλληλεπίδραση όλων των στοιχείων του συνολικού συστήματος?
• είναι σε θέση να «ξεφορτώσουν» τους επόπτες μέσω της αντιπροσωπείας της εξουσίας.

ελλείψεις του είναι:

• μεγάλο κόστος προσωπικού των διευθυντών?
• δυσκολία στην επικοινωνία πληροφορίες.

Γραμμική τύποι οργανωτικές δομές χαρακτηρίζονται από την ακόλουθη σχέση: άνω μονάδα κεφαλής-κεφαλής εκτέλεσης. Οι εταιρείες αυτές παρουσιάζουν μόνο μια κάθετη σχέση, και κατανέμονται μόνο βάσει των καθηκόντων τους.

μειονέκτημα:

• η παρουσία υψηλών απαιτήσεων για τον ηγέτη και συνεχή φόρτωση του.

Ως αποτέλεσμα, οι επιχειρήσεις μεγαλώνουν, τείνουν να μετατραπούν σε είδη γραμμικά προσωπικό των οργανωτικών δομών που είναι παρόμοια με την προηγούμενη, αλλά επικεντρώνεται μόνο στη διαχείριση στην έδρα της. Το αποτέλεσμα είναι μια ομάδα εργαζομένων που δεν μπορεί να δώσει άμεσα εντολές για τους εκτελεστές. Αλλά πρέπει να εκτελέσει τις διαβουλεύσεις και την προετοιμασία των αποφάσεων διαχείρισης.

μειονέκτημα:

• αύξηση του κόστους του προσωπικού της έδρας, με κακή απόδοση που είναι άχρηστα.

Ως αποτέλεσμα, περιπλέκοντας περαιτέρω την παραγωγή μπορεί να είναι απαραίτητο να υπάρχει εξειδικευμένο προσωπικό, τα τμήματα, τα τμήματα και τους άλλους. Σταδιακά σχηματίστηκε λειτουργική τύποι οργανωτικών δομών της επιχείρησης. Τα έργα που διανέμονται από τη λειτουργία, και η εταιρεία χωρίζεται σε στοιχεία, με συγκεκριμένους στόχους. Σταδιακά, υπάρχει μια τέτοια ιεραρχία: Head-λειτουργικό και τομής κεφάλια (χρηματοδότηση, το μάρκετινγκ, την παραγωγή) -ostalnye εργαζόμενους.

μειονεκτήματα:

• έλλειψη ευελιξίας και συντονισμού μεταξύ των λειτουργικών τμημάτων και τμημάτων?
• η παρουσία χαμηλή ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων?
• έλλειψη λογοδοσίας στις λειτουργικές τους διευθυντές για την έκβαση της επιχείρησης.

Υπάρχουν, επίσης, τα είδη των γραμμικών-λειτουργικών οργανωτικών δομών. Αυτό είναι ένα πολύ πολύπλοκο σύστημα. Σε αυτές τις εταιρείες, το κεντρικό χειριστήριο είναι γραμμική, αλλά δεν είναι λειτουργική, δεν θα λειτουργήσει σωστά και να αντιμετωπίσει με τους στόχους και τα καθήκοντα.

Σε περίπτωση που υπάρχει ανάγκη να επιταχυνθεί η ανακαίνιση της παραγωγής, τότε υπάρχουν είδη της μήτρας οργανωτικών δομών. ουσία τους είναι ως εξής. Η σχηματισθείσα σημερινή δομή των εργαζομένων (προσωρινή) ομάδα, όταν τα κεφάλια τους μεταδίδονται εργαζομένων και άλλων πόρων (-their) μονάδα (st). Ως αποτέλεσμα των τεκμηριωμένων τμήματα σχεδιασμού που εφαρμόζουν στοχευμένα προγράμματα και έργα. Είναι υποδεέστερη σε δύο, και να έχουν ένα ευέλικτο πλαισίων διανομής, και την αποτελεσματική υλοποίηση των στόχων.

Μεταξύ των βασικών ελλείψεων μπορούν να προσδιοριστούν:

• πολυπλοκότητα στη δομή?
• η συχνή εμφάνιση των συγκρούσεων.

Αυτά είναι τα πιο κοινά είδη των οργανωτικών δομών.