Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού: γενικές και ειδικές ερωτήσεις

Ανεξάρτητα από το πολιτιστικό, τεχνολογικό και κοινωνικό επίπεδο, ανεξάρτητα από το βαθμό της τεχνολογικής ανάπτυξης και της προόδου της ανθρωπότητας στην αυτοματοποίηση της εργασίας, ανεξάρτητα από άλλους παράγοντες, είτε κοινωνικά ή φυσικά, το κύριο εργατικό δυναμικό - είναι πάντα ένας άνθρωπος. Όλοι μας - κοινωνικά όντα, δεν μπορούμε να κάνουμε χωρίς τους άλλους ανθρώπους, χρησιμοποιούμε πάντα το γεγονός ότι η ανθρωπότητα δίνουν και να αφήσει κάτι σε αντάλλαγμα. Ως εκ τούτου τεκμήριο είναι η ιδέα ότι η αυτοματοποίηση της εργασίας για να αντικαταστήσει πραγματική τους εργαζόμενους στο χώρο εργασίας. Ακόμη πιο ανόητο είναι να χρησιμοποιήσετε την εντολή του προσωπικού της, χωρίς αφορά την ψυχολογική κατάσταση, τις ικανότητες και τις κλίσεις τους.

διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, δηλαδή το προσωπικό - είναι μια τέχνη. Φυσικά, υπάρχουν ειδικά όργανα, τα οποία εκπαιδεύουν αυτήν την σκληρή δουλειά, αλλά και πάλι χωρίς ορισμένες ιδιότητες και την κατανόηση της ανθρώπινης ψυχολογίας, αυτό είναι μια αρκετά δύσκολη διαδικασία.

Σε κάθε σημαντικό ζήτημα, το οποίο σχετίζεται με την επιχείρηση, διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι δομημένο σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σύστημα, το οποίο διευκολύνει σημαντικά τη διάρκεια ζωής των σύγχρονων επιχειρηματιών, που τους επιτρέπει να βρείτε γρήγορα το δικό του δρόμο προς την επιτυχία. Υπάρχουν ορισμένοι νόμοι σε αυτό το έγγραφο, η παρακολούθηση που συναντάμε τη λεγόμενη «κατάσταση των εξαρτημάτων ελέγχου.» Με τη βοήθειά τους, μπορείτε να κάνετε μια σωστή αλγόριθμο της αλληλεπίδρασης με το προσωπικό.

Πρώτα απ 'όλα, το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι κατάλληλα και σωστά προγραμματισμένη. Διοίκηση πρέπει να γνωρίζει πόσοι άνθρωποι έχουν ανάγκη, σε κάθε συγκεκριμένη δουλειά και με ποιους όρους. συστήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού βασίζεται σε μια σωστή απόδοση της σχέσης που μπορεί να προσφέρει κάθε μεμονωμένο εργαζόμενο της εταιρείας και ότι θα μπορούσε να πάρει σε αντάλλαγμα από αυτήν. Προγραμματισμός σας επιτρέπει να το γνωρίζουν όλοι. Στη συνέχεια, υπάρχει ένα σύνολο από το επιθυμητό επίπεδο δεξιοτήτων των εμπειρογνωμόνων, κλπ - επιλογή και διανομή τους για κάποια αυστηρά δομημένη τμήματα.

Όλα αυτά πρέπει να ταιριάζει ακριβώς το μισθό και τα οφέλη που προσφέρει η οργάνωση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι επίσης απαραίτητο για τη διεξαγωγή του επαγγελματικού προσανατολισμού και της προσαρμογής στις διαφορετικές συνθήκες εργασίας. Η ίδια η εταιρεία φέρνει τον εαυτό του έναν υπάλληλο ο οποίος είναι προικισμένο με όλες τις σχολές, και διαθέτει όλα τα απαραίτητα προσόντα.

Είναι σημαντικό ότι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού πραγματοποιήθηκε υπό την αυστηρή επίβλεψη προσεκτικός και ακούραστη ηγέτη. «Έπαινος για όλους, επιπλήξει ένα τετ-α-τετ» - είναι το σύνθημα της αρμόδιας ανώτερη, η οποία επιδιώκει να διατηρήσει το σεβασμό των υφισταμένων.

Όσο για το πώς οι κατάστασης του συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, η δομή του έχει ως εξής. Οι τρεις κλάδοι της κυβέρνησης (νομοθετική, δικαστική και εκτελεστική) μορφή και τη χρήση τους πολίτες της χώρας, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο την οικονομική κατάσταση στο κράτος, αλλά και τον τρόπο της ανάπτυξής της. Η σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού επηρεάζει την κοινωνική και οικονομική πολιτική του κράτους.