Έλλειψη κινήτρων - είναι έλλειψη κινήτρων ...: ορισμός, αίτια, τους παράγοντες και παραδείγματα

Αποθάρρυνσης του προσωπικού είναι τόσο αποτελεσματική στη διαδικασία της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και τα κίνητρα. Ωστόσο, κατά την εφαρμογή του απαιτεί κάποια διακριτικότητα και την κανονικότητα.

Έλλειψη κινήτρων - ένα σύστημα αντίκτυπο στις πρακτικές του προσωπικού

Μαζί με τέτοια γνωστά και οικεία έννοια για πολλούς ως «κίνητρο» (ενθάρρυνση, επιβεβαίωση, θέτοντας πραγματική γκολ), υπάρχει έλλειψη κινήτρων - το ακριβώς αντίθετο.

Έλλειψη κινήτρων - είναι με την ευρεία έννοια του κάθε όνειδος, παράπονο ή δυσαρέσκεια που εκφράζεται ως απάντηση στις λέξεις, πράξεις ή παραλείψεις. Τις περισσότερες φορές ο όρος που χρησιμοποιείται από τους ειδικούς που εργάζονται με το προσωπικό των επιχειρήσεων και οργανισμών. Αυτοί οι κύκλοι ονομάζονται έλλειψη κινήτρων υλικό και πειθαρχικά μέτρα, καθώς και κάποια συναισθηματική πίεση, σε συνδυασμό με το σύστημα. Στόχος τους έγινε για την ενίσχυση των εργαζομένων θεωρούν ότι οι ενέργειές του δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες της κεφαλής, καθώς και ένδειξη για τον τρόπο για να διορθωθεί η κατάσταση. Ωστόσο, υπάρχουν περιπτώσεις όπου μετά την εφαρμογή αυτών των τεχνικών για να απολύσουν εργαζομένους.

αρχές της αποθάρρυνσης

Με δεδομένη την αποτελεσματικότητα των οποίων έχει ένα τέτοιο ισχυρό βραχίονα της διαχείρισης του προσωπικού και έλλειψη κινήτρων, ένας μεγάλος αριθμός των στελεχών που λαμβάνονται για την ταχεία εισαγωγή της νέας πολιτικής. Ωστόσο, είναι σημαντικό να τηρούν ορισμένους κανόνες, τότε χρησιμοποιούνται τεχνικές θα φέρει το μεγαλύτερο όφελος. Έλλειψη κινήτρων - αυτό το φαινόμενο, που συνοδεύεται από κυρώσεις, ποινές, επιπλήξεις και τις προειδοποιήσεις, που επηρεάζει σοβαρά την αυτοεκτίμηση των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, η χρήση αυτών των μεθόδων θα πρέπει να χορηγούνται, εγγράμματοι και έγκαιρη.

Αποθάρρυνσης του προσωπικού έχει ως στόχο να ενθαρρύνει τον εργαζόμενο να αναθεωρήσει τη στάση της να εκπληρώσει τις ευθύνες εργασίας. Αναμένεται από αυτόν η κατάλληλη αξιολόγηση του ρόλου και της χρήσης του στην οργάνωση. Έτσι, ο σκοπός των τεχνικών de-κίνητρο γίνονται ένα είδος απογοητευτικό εργαζομένων και διέγερση των επιδόσεων του.

Η βασική προϋπόθεση για όλες τις ισχύουσες μέθοδοι πρέπει να είναι η σχετική εργατική νομοθεσία.

Τι μπορούν να εφαρμοστούν τα μέτρα του υλικού κυρώσεις;

Ένα παράδειγμα αποθάρρυνσης μπορεί να είναι να μειώσει τον όγκο των ασφαλίστρων (άλλες πληρωμές κινήτρων) ή την πλήρη κατάργησή της. Ωστόσο, ο εργοδότης είναι σε καμία περίπτωση δεν δικαιούνται να καταφεύγουν σε μείωση του ποσοστού του υπαλλήλου. Η εξαίρεση είναι τα υλικά υπεύθυνη εργαζομένων.

Καθώς το υλικό έλλειψη κινήτρων μπορούν να χρησιμοποιηθούν:

• Η στέρηση των μπόνους ή προμήθειες, οι οποίες χρησιμεύουν ως ανταμοιβή για την ποιότητα της εργασίας.
• Μείωση του όγκου της επιτροπής, μπόνους ή πριμοδότηση.
• Η μείωση του κοινωνικού πακέτου των προνομίων.

ψυχολογική πτυχή

Έννοιες όπως «κίνητρο», «έλλειψη κινήτρων», «συμμετοχή των εργαζομένων» και άλλα που συνδέονται στενά με διάφορες ψυχολογικές αποχρώσεις. Όπως γνωρίζετε, ενδιαφέρεται για τη διαδικασία εργασίας εκτελέσει ο εργαζόμενος καλύτερα τις λειτουργίες του, από εκείνον που βρίσκει τον εαυτό του αναγκάστηκε να παραμείνει στο χώρο εργασίας.

Για να ξεκλειδώσετε τις δυνατότητες του κάθε μέλους της ομάδας ή να επιστρέψει την επιθυμία να εργαστεί, μπορεί να χρησιμοποιηθεί όχι μόνο υλικά αλλά και ηθική πίεση (σχόλια, επίπληξη, σοβαρή επίπληξη). Φυσικά, εδώ οι απαιτήσεις για μέτρα διακριτικότητα, την επικαιρότητα και τη μετριοπάθεια έλλειψη κινήτρων πιο επίκαιρη παρά ποτέ.

Οι έννοιες των νόμιμων και παράνομων έλλειψη κινήτρων

Παράνομη ονομάζεται περικοπές ή την άρνηση καταβολής των ποσών αυτών που ο εργοδότης οφείλει να παρέχει στον εργαζόμενο την πλήρη (ευρετηρίαση των μισθών, της φιλοξενίας).

Δικαιολογημένη έλλειψη κινήτρων - αυτές είναι οι ποινές που υπαγορεύονται από το νόμο (σημειώσεις, επιπλήξεις, απόλυση). Όταν πρόκειται για την εφαρμογή των αρχικών σταδίων της αποθάρρυνσης, το καλύτερο αποτέλεσμα είναι μια αιτιολογική έκθεση. Θα πρέπει να γίνει σε οποιαδήποτε μορφή και είναι ενσωματωμένο στο ιδιωτικό επιχειρηματικό εργαζομένων.

παράγοντες αποθάρρυνσης

Επικεφαλής αποφασίσει να εφαρμόσει demotivatsionnyh μέτρα, με βάση την αξιολόγηση της κατάστασης και τη διάθεση των εργαζομένων της. Επίσης, καθορίζει την επιλογή των μέσων και μορφές τιμωρίας. Αναλύοντας την κατάσταση στην ομάδα, ο εργοδότης καταβάλλει προσοχή στους εξής παράγοντες:

• κατάσταση επιχειρηματικό περιβάλλον?
• η εσωτερική κατάσταση στην εταιρεία?
• κατάλογο των στόχων του τμήματος που μεσολαβούν στην πώληση?
• συγκεκριμένες δεξιότητες των εργαζομένων ως μέρος του επαγγέλματός τους?
• τα ατομικά χαρακτηριστικά των εργαζομένων.

Λάθη που έγιναν από το κεφάλι

Υπερβολική αντίδραση από την εφαρμογή υπερβολικά αυστηρών demotivatsionnye και ακατάλληλα μέτρα, ο εργοδότης επιτυγχάνει συχνά το αντίθετο αποτέλεσμα: Ορίζει τους εργαζόμενους ενάντια στον εαυτό τους, στερούνται την πίστη και την εμπιστοσύνη τους.

Η κύρια παραμόρφωση συμβαίνει όταν η κεφαλή έχει καταφύγει σε μη συμβατικές μεθόδους της ηθικής τιμωρίας:

• Περιορισμός πρόσβασης σε τόνωση των εργαζομένων παράγοντα.
• Συμβουλές ή να ανοίξετε συζητήσεις που οι εργαζόμενοι λαμβάνουν περισσότερα από ό, τι άξιζε.
• Λέγοντας κριτική ως εποικοδομητική και υπερβολική.
• Εφαρμόζοντας την τακτική της αδιαφορίας των εργαζομένων, στις οποίες η κεφαλή δεν επικοινωνούν απευθείας με τους εργαζόμενους, και καθορίζει τα καθήκοντα και την επίλυση ζητημάτων με τη βοήθεια του διαμεσολαβητή.
• Αλλοιώνοντας τα πλεονεκτήματα των πρωτοβουλιών και των εισφορών των εργαζομένων.
• Δήλωση της ασυνεπείς και ασαφείς στόχους.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι μια τέτοια συμπεριφορά είναι δύσκολο να καλέσετε έναν επαγγελματία.

Γιατί μπορεί να χρειαστεί έλλειψη κινήτρων;

Οι εργαζόμενοι μπορεί να μειωθεί ενδιαφέρον για το έργο σε μια σειρά από πολύ διαφορετικούς λόγους. Μπορεί να είναι τόσο προσωπικά ζητήματα και δυσαρέσκεια με την ενδο-οργανωτικό περιβάλλον.

Οι πιο κοινές αιτίες της αποθάρρυνσης:

• Η τυχαία ή εκ προθέσεως μη συμμόρφωση με τη σιωπηρή συμφωνία εργοδότη.
• Η έλλειψη προσωπικού η δυνατότητα να αναλάβει την πρωτοβουλία και να κάνουν πλήρη χρήση όλων των ικανοτήτων του.
• Η κατάσταση κατά την οποία οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται ότι συμμετέχουν στην οργάνωση.
• Η έλλειψη ευκαιρία να κινηθεί προς τα επάνω στην κλίμακα της σταδιοδρομίας.
• Ένα υπανάπτυκτη σύστημα ανταμοιβών, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να αισθάνονται υποτιμημένες.

Η εμφάνιση της οικογένειας φύση των προβλημάτων που εξυπηρετεί τα πιο κοινά προσωπικούς λόγους να μειώσει τον ενθουσιασμό των εργαζομένων. Ο στόχος των συναδέλφων και η κεφαλή γίνεται διακριτική ψυχολογική στήριξη αυτών των εργαζομένων. Είναι επίσης σκόπιμο να εξεταστεί το ενδεχόμενο συναισθηματική εξάντληση του ανθρώπου. Επαναφορά προθυμία του να εργαστεί, μπορείτε να με την παροχή βραχυπρόθεσμων διακοπές ή αργίες.

Βαρύ λόγος για την πτώση των συλλογικών πράξεων της συμπεριφοράς αφοσίωση και μεθοδολογία διαχείρισης που εφαρμόζονται επόπτη. Οι εργαζόμενοι χάνουν το ενδιαφέρον τους στην εργασία λόγω ακατάλληλης κίνητρο ή αγνοώντας την εσωτερική κίνητρά τους.

Ένας καλός ηγέτης ή ο διαχειριστής πρέπει να έχει κατανοήσει πλήρως τι παρακινεί τους υφισταμένους του τι κριτήρια που χρησιμοποιούν για τη λήψη αποφάσεων, και ότι μιλάει γι 'αυτούς ένα κυρίαρχο κίνητρο για την απασχόληση.