Η έννοια των αποφάσεων διαχείρισης και μερική κατάταξη τους

Η έννοια των διοικητικών αποφάσεων που περιλαμβάνει θεληματικό αντίκτυπο στην ομάδα, τον προγραμματισμό και την οργάνωση των δραστηριοτήτων με στόχο την επίτευξη της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Αυτό είναι ένα από τα θεμέλια της διοίκησης της εταιρείας ή του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων υπάλληλοι πράξεις για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της στο αντικείμενο ελέγχου. Συνήθως αυτά τα έγγραφα με βάση:

• λαμβάνοντας υπόψη τα πραγματικά δεδομένα που χαρακτηρίζουν τη συγκεκριμένη κατάσταση στο χώρο εργασίας?
• λόγους προγραμματισμού δράσης?
• προγράμματος στο τέλος της.

Η διαδικασία λήψης αποφάσεων στην οργάνωση - μια από τις πιο σημαντικές στιγμές από τις δραστηριότητες της ηγεσίας του. Ορθή ή λανθασμένη λειτουργία μπορεί να οδηγήσει στην κατάρρευση της εταιρείας, ή την ευημερία.

ταξινόμηση

Η έννοια των διοικητικών αποφάσεων είναι ασαφής στην πλήρωση της. Έτσι, μπορούν να θεωρηθούν από την άποψη της μορφής. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να είναι:

• Sole, όταν το δικαίωμα του εκλέγειν είναι μόνο το ανώτατο υπάλληλο.
• Collegiate, όταν, πριν από τη λήψη απόφασης, ο επικεφαλής διαβουλεύεται με τους ειδικούς, λαμβάνει υπόψη όλες τις προτεινόμενες ιδέες. Οι έγκριση και εφαρμογή αποφάσεων με αυτόν τον τρόπο οδηγεί στην πιο επιτυχημένη έκβαση.
• Συλλογική, οι οποίες λαμβάνονται βάσει της συνολικής ψηφοφορίας. Δεν μπορούν να ληφθούν όλα ψήφισμα κατευθυντήριων γραμμών με τέτοιο τρόπο.

Αν η έννοια των αποφάσεων της διοίκησης θεωρείται από την άποψη της «σταδιακής» τους, τα τέσσερα επίπεδα:

• Ρουτίνας. Δεκτές διευθυντή σύμφωνα με προπαρασκευασμένα πρόγραμμα δράσης. έργο του διαχειριστή: για να προσδιορίσει την κατάσταση, όπως ορίζεται στο πρόγραμμα, λαμβάνει μία από τις προτεινόμενες λύσεις. Αυτό συνεπάγεται την υποχρέωση του διαχειριστή αυτής της σχέσης: αποφασιστικότητα, την ικανότητα, τη συνέπεια, την ικανότητα να ακολουθήσει το πρόγραμμα.
• Επιλεκτική. Επικεφαλής επιλέγει από μια σειρά από πιθανές λύσεις είναι μόνο ένα πράγμα: η βέλτιστη.
• Προσαρμογή. Απαιτεί διαχειριστές τη δυνατότητα να εγκαταλείψει πρότυπο συστημάτων και να υιοθετήσει νέα δημιουργική σύγχρονη λύση σε ένα παλιό πρόβλημα. Η επιτυχία αυτών των δραστηριοτήτων εξαρτάται από την ικανότητα να σκεφτούν έξω από το κουτί και επικεφαλής του δημιουργικού.
• Καινοτόμες. Η έννοια των διοικητικών αποφάσεων αυτού του τύπου περιλαμβάνει την εμφάνιση νέων, που δεν έχουν προηγουμένως αντιμετώπισε προβλήματα και επαγγελματική ικανότητα να αναλάβει τεχνικά ή επιστημονικά τεκμηριωμένη απόφαση. Για την έγκριση των εν λόγω συμπερασμάτων πρέπει να είναι καλά εκπαιδευμένοι στην ειδικότητά τους, να είναι σε θέση να χρησιμοποιήσουν τις δημιουργικές ιδέες των άλλων επαγγελματιών.

Η έννοια των διοικητικών αποφάσεων. Βήματα τέτοιος έλεγχος

Η υιοθέτηση των λύσεων καθοδήγησης - μια σύνθετη διαδικασία πολλών σταδίων. Αποτελείται από διάφορα στάδια.

• Μελετώντας. Σε αυτό το στάδιο, να καταγραφούν οι υφιστάμενες πρόβλημα, αναγνωρίζεται φύση της, την ανάλυση των κριτηρίων που μπορούν να οδηγήσουν στην επιτυχία. Μετά από αυτό, θα όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και να δημιουργήσει ένα εννοιολογικό μοντέλο του προβλήματος που πρέπει να λυθεί.
• Ανάπτυξη ιδεών. Σε αυτό το στάδιο, η κεφαλή μπορεί να λειτουργήσει ανεξάρτητα, αλλά το μεγαλύτερο όφελος θα «καταιγισμού ιδεών» ή συλλογικές εργασίες για την αναζήτηση λύσεων.
• Αξιολογήστε τις ιδέες.
• Η άμεση έγκριση.

Η σωστή υιοθέτηση και εφαρμογή των αποφάσεων της διοίκησης - ένα από τα πολλά συστατικά της ανταγωνιστικότητας οργάνωσης της αγοράς.