Μισθοδοσίας των εργαζομένων. Διαθεσιμότητα των ανθρώπινων πόρων

Διερεύνηση του κράτους της δομής και αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού της επιχείρησης - το πιο σημαντικό καθήκον της ηγεσίας του και υπεύθυνοι επαγγελματίες. Ως μέρος της λύσης του μπορούν να χρησιμοποιηθούν μέθοδοι που αφορούν τον υπολογισμό του δείκτη, όπως η μισθοδοσία των εργαζομένων. Ποια είναι η ιδιαιτερότητα του; Πώς μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη;

Ποια είναι τα Η κατανόηση λίστα υπάλληλος ήταν;

Μισθοδοσίας των υπαλλήλων της εταιρείας, πρέπει να περιλαμβάνει όλους τους εργαζόμενους που απασχολούνται σε μόνιμη, εποχική ή προσωρινή απασχόληση - από τη στιγμή της εγγραφής τους στο κράτος οργάνωση. Στην περίπτωση αυτή, για την μισθοδοσία των εργαζομένων κάθε μέρα υπολογίζονται ως εμπειρογνώμονες παρόντες στην εργασία και λείπει.

Ιδρύθηκε από τη νομοθεσία κανόνες της λογιστικής προσωπικού είναι η μέτρηση στη λίστα:

- οι εργαζόμενοι που ήρθαν για να λειτουργήσει αποτελεσματικά, καθώς και όσοι δεν ασκούν τα καθήκοντά δουλειά τους λόγω της αδράνειας?

- οι εργαζόμενοι που βρίσκονται σε επαγγελματικό ταξίδι, διατηρώντας παράλληλα τους μισθούς στην εταιρεία?

- οι εργαζόμενοι που δεν εμφανίζονται για εργασία λόγω ασθένειας?

- οι εργαζόμενοι που απέτυχε να εμφανιστεί στο χώρο εργασίας λόγω της απόδοσης των δημόσιων καθηκόντων?

- οι εργαζόμενοι που λαμβάνονται για το προσωπικό με μειωμένο ωράριο, ημέρα ή την εβδομάδα, ή μερικής απασχόλησης?

- οι εργαζόμενοι των αγροτικών οργανώσεων?

- εμπειρογνώμονες που εγκρίθηκε το προσωπικό στη δοκιμασία?

- οι εργαζόμενοι που εκτελούν εργασίες στο σπίτι?

- πολίτες που σπουδάζουν στα Γραφεία?

- πολίτες που έχουν προσωρινά ασχολούνται με την εκτέλεση γεωργικών εργασιών, διατηρώντας παράλληλα τους μισθούς στο κεντρικό γραφείο.

Στη δομή καταλόγου σε περίπτωση λαμβάνοντας υπόψη τους υπαλλήλους που εργάζονται στο πλαίσιο της μερικής απασχόλησης, δεν περιλαμβάνουν υπαλλήλους που είναι σύμφωνα με το νόμο για τη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων εργασίας στο πλαίσιο της συντομογραφία πρόγραμμα - για παράδειγμα, σε σχέση με μια μικρή ηλικία, την υλοποίηση του έργου σε επικίνδυνες συνθήκες. Επίσης, σε σύντομο χρόνο εργασίας μπορεί να είναι οι γυναίκες που λαμβάνουν επιπλέον διαλείμματα στο έργο εφαρμογής για το θηλασμό.

Πλήρης κατάλογος των κατηγοριών των εργαζομένων που πρέπει να περιλαμβάνονται στο μισθολόγιο της εταιρείας, ανατρέξτε στις οδηγίες σχετικά με τα στατιστικά στοιχεία του μεγέθους των εργαζομένων, που εγκρίθηκε από το κράτος επιτροπής στατιστικής της ΕΣΣΔ το 1987 (Οδηγίες από 17.09.1987 № 17-10-0370). Αξίζει να σημειωθεί ότι η πηγή της νομοθεσίας είναι ακόμα σε ισχύ, και την επίδρασή της στην αρμοδιότητα της ομοσπονδιακής επίπεδο.

δομή καταλόγου: βασικές Professional

Σε γενικές γραμμές, η μισθοδοσία των εργαζομένων που αντιπροσωπεύονται από 3 μεγάλες κατηγορίες επαγγελματιών:

- εργάζονται σε μόνιμη βάση, ή περισσότερο από ένα χρόνο με σύμβαση εργασίας?

- διακοσμημένα προσωρινά - για περίοδο που δεν υπερβαίνει τους δύο μήνες, και στην περίπτωση αντικατάστασης ενός απουσίαζαν προσωρινά ειδικό - όχι περισσότερο από 4 μήνες?

- εποχιακή σύμβαση που συνήφθη για περίοδο που δεν υπερβαίνει τους 6 μήνες.

Αλλά ένα μεγάλο μέρος εξαρτάται από το περιεχόμενο των συμβάσεων, για την ίδρυση νομική σχέση μεταξύ ενός συγκεκριμένου εργαζόμενου και του εργοδότη. Πρέπει να σημειωθεί ότι η δομή των φακέλων των εργαζομένων κατά την έξοδο ή διακοπές θα πρέπει να ληφθεί ως αντίστοιχος δείκτης που αντανακλά την προηγούμενη εργάσιμη ημέρα. Ομοίως - αν ένα Σαββατοκύριακο ή αργία ημέρες 2 και περισσότερα. αριθμός Λίστα από καθένα από αυτά πρέπει να είναι ίσο με το αντίστοιχο ποσό για μια εργάσιμη ημέρα που προηγείται της πρώτης Σαββατοκύριακο ή αργία.

Έτσι, η ρωσική νομοθεσία προβλέπει ένα μάλλον πολύπλοκο κατάταξη των υπαλλήλων που εισέρχονται στο μισθοδοσίας των επιχειρήσεων. Θα είναι χρήσιμο να ληφθεί υπόψη ότι τις επαγγελματικές τους εργαζόμενους που δεν περιλαμβάνονται στον κατάλογο, σύμφωνα με τα πρότυπα που έχουν εγκριθεί από το κράτος επιτροπής στατιστικής της ΕΣΣΔ.

Ποιες οι εργαζόμενοι δεν περιλαμβάνονται στον κατάλογο;

Σε αυτή την περίπτωση μιλάμε για εργαζόμενους οι οποίοι:

- που δεν περιλαμβάνονται στο προσωπικό της επιχείρησης και την εκτέλεση των καθηκόντων εργασίας τους, σύμφωνα με τη συμφωνία σχετικά με τη λειτουργία one-time?

- διακόσμηση στην εταιρεία ως μέρος του συνδυασμού άλλων οργανισμών?

- εμπλέκονται σε μια εταιρεία με σύμβαση με το κράτος οργανισμό?

- προσωρινά διοριστεί για να εργαστούν σε άλλη εταιρεία, αν αυτό δεν είναι αποθηκευμένα στο βασικό μισθό της θέσης τους?

- με στόχο να μελετήσει με διαχωρισμό από την απασχόληση και τη λήψη υποτροφίας από τον εργοδότη?

- μαθητές γυμνασίου κατά τη διάρκεια της συμβουλευτικής σταδιοδρομίας?

- Οι εργαζόμενοι των επιμορφωμένων για τις μελλοντικές εργασίες σε νέες επιχειρήσεις?

- νέους επαγγελματίες οι οποίοι είναι αμειβόμενη εταιρεία φύγουν μετά την αποφοίτηση?

- αποστέλλονται στο τμήμα προσωπικού επιστολή παραίτησης, καθώς και να παύσει να λειτουργεί πριν από τη λήξη της προειδοποίησης, ή, σε περίπτωση απουσίας του.

Έτσι, αν ένας εργαζόμενος σε μια επιχείρηση ασκεί τη δραστηριότητά της εργασίας στα δύο και μισό ή και λιγότερο με τον ίδιο ρυθμό, ή απασχολούνται από επιχείρηση στο εσωτερικό των εργαζομένων με μερική απασχόληση, που υπολογίζεται ως ένα άτομο στο πλαίσιο των ειδικών αριθμό απασχολούμενων.

Μισθοδοσίας των εργαζομένων, από μια συγκεκριμένη ημερομηνία θα πρέπει να περιλαμβάνει όλους τους εργαζόμενους που έχουν υιοθετηθεί στην πολιτεία της μια συγκεκριμένη ημερομηνία, και την ίδια στιγμή δεν θα πρέπει να περιλαμβάνονται εμπειρογνώμονες απέρριψε.

Μαζί με τον κατάλογο των αντιπροσώπων στη ρωσική νομοθεσία έχει διατάξεις βάσει των οποίων μπορεί να καθορίζεται από τον μέσο αριθμό των εργαζομένων. Θα μελετήσουμε συγκεκριμένες λεπτομέρειες του.

Τι είναι ο μέσος αριθμός των εργαζομένων;

Θεωρείται δείκτες μπορούν να χρησιμοποιηθούν λόγω των σχετικά συχνές αλλαγές στη δομή του προσωπικού της επιχείρησης. Μέσος αριθμός (κομπιουτεράκι - το βασικό εργαλείο προσδιορισμού της) υπολογίζεται ως εξής: το άθροισμα της δομής του προσωπικού της εισηγμένης εταιρείας για όλες τις ημέρες στο πλαίσιο της περιόδου αναφοράς - για παράδειγμα, ο μήνας διαιρείται με τον αριθμό των ημερών της αντίστοιχης περιόδου. μπορεί επίσης να ληφθεί, για παράδειγμα, το συνολικό ποσό για το έτος κατά μήνα και δια 12. Μία ειδική μέθοδος εφαρμογής του χημικού τύπου εξαρτάται από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εξυπηρέτηση από το προσωπικό.

Στην πράξη, ο μέσος αριθμός των εργαζομένων της εταιρείας μπορεί να προσδιοριστεί, για παράδειγμα, για να δημιουργήσετε αναφορές. Σε αυτή την περίπτωση, το αντίστοιχο ποσοστό είναι εκτός από τον κατάλογο των αντιπροσώπων, που καθορίζεται από μια συγκεκριμένη ημερομηνία: έτσι, ο αριθμός των ειδικών είναι το μέσο έκφρασης στο πλαίσιο της περιόδου αναφοράς - μήνας, τρίμηνο, εξάμηνο, ενός έτους.

Χρησιμοποιώντας τον κατάλογο των αντιπροσώπων στην αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού

Η πρακτική εφαρμογή των δεικτών, όπως η μισθοδοσία ή τη μέση αριθμοί μπορεί επίσης να πραγματοποιηθεί με την αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού της επιχείρησης. Ας μελετήσουμε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες.

Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός των χαρακτηριστικών του εργατικού δυναμικού αναλύονται υπηρεσίες προσωπικού των επιχειρήσεων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις. Το εργατικό δυναμικό - είναι ένας από τους βασικούς πόρους του κάθε οργανισμού, τις δεξιότητες και άλλα σημαντικά χαρακτηριστικά που καθορίζουν την ανταγωνιστικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας, έτσι ώστε αξιολόγηση των διευθυντών της εταιρείας να δώσει ιδιαίτερη προσοχή.

Κύρια χαρακτηριστικά του εργατικού δυναμικού

Ανάμεσα στα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά του εργατικού δυναμικού:

- την ανάπτυξη?

- σύνθεση πρόσληψη?

- επαγγελματίες που πράγματι εργάζονται.

Σύμφωνα με την απόλυτη αύξηση δικαιωματικά να κατανοήσουν τη διαφορά μεταξύ του δείκτη του αριθμού των εμπειρογνωμόνων στην αρχή και το τέλος μιας περιόδου αναφοράς. Με τη σειρά του, για τον υπολογισμό της αναλογίας μεταξύ του αντίστοιχου μεγέθους στο τέλος και στην αρχή της περιόδου μπορούμε να προσδιορίσουμε τον ρυθμό ανάπτυξης του εργατικού δυναμικού. Οι δείκτες αυτοί είναι σημαντικοί, αν η εταιρεία προέβη σε ποσοτική αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού.

Επιπλέον, οι υπηρεσίες προσωπικού οι επιχειρήσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις που σχετίζονται με το σχεδιασμό της δομής κατάσταση με βάση την κατανομή των εμπειρογνωμόνων για τις διάφορες κατηγορίες των εργαζομένων. Μεταξύ των πιο σημαντικών δεικτών που χρησιμοποιούνται σε αυτή την περίπτωση - τη μισθοδοσία των εργαζομένων πρόσληψη. Αντανακλά τον αριθμό των εργαζομένων που βρίσκονται σε τόπο εργασίας τους κατά τη διάρκεια της ημέρας. Ο δείκτης αυτός μπορεί να προσδιορίζεται λαμβάνοντας υπόψη διάφορες προσαρμογές - για παράδειγμα, εκείνες που λαμβάνουν υπόψη την εικαζόμενη μη συμμετοχή των εργαζομένων στην εργασία.

Μια άλλη σημαντική παράμετρος που χαρακτηρίζει την ασφάλεια του εργατικού δυναμικού της εταιρείας - ο πραγματικός αριθμός των επαγγελματιών που εργάζονται. Έχει μια θεμελιώδης διαφορά, ιδίως, από την πρόσληψη του αριθμού των - Επειδή η επιλογή αυτή δεν περιλαμβάνει ένα δείκτη, όπως το ποσό tselodnevnym διακοπής λειτουργίας, δηλαδή εκείνες για τις οποίες οι ειδικοί για να μην ξεκινήσει το έργο στη διάρκεια της ημέρας, σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.

Αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού: οι αποχρώσεις

Ας εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι δείκτες αυτοί για την εφαρμογή της αξιολόγησης του προσωπικού της επιχείρησης. Το εργατικό δυναμικό - είναι, όπως προαναφέρθηκε, το πιο σημαντικό πόρο της οργάνωσης, και ως εκ τούτου τον έλεγχο τους θα πρέπει να είναι λογικό και να αντικατοπτρίζει τις ιδιαιτερότητες της οικοδόμησης ενός επιχειρηματικού μοντέλου.

Ο κύριος σκοπός της διαχείρισης και τα εξειδικευμένα στελέχη σε αυτή την περίπτωση - να παρέχουν τη μέγιστη παραγωγικότητα, προκειμένου να αυξηθεί ο όγκος που διατίθενται στην αγορά αγαθών ή υπηρεσιών, καθώς και την εξασφάλιση υψηλής αποδοτικότητας της παραγωγής. Για να γίνει αυτό, η διαχείριση μπορεί να πραγματοποιήσει την αξιολόγηση των κρατικών επιχειρήσεων δομές προκειμένου να προσδιοριστούν: Η εταιρεία ασφαλείας και των διαρθρωτικών τμήματα της απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό, τα ποσοστά του κύκλου εργασιών, οι δείκτες που χαρακτηρίζουν την παραγωγικότητα της εργασίας στην επιχείρηση, την αποτελεσματική χρήση του χρόνου του προσωπικού της εταιρείας, ορθολογική χρήση της επιχείρησης μισθοδοσίας.

πηγές δεδομένων, μέσω της οποίας μπορούν να ληφθούν οι βασικοί δείκτες για την επίλυση αυτών των προβλημάτων - όπως, για παράδειγμα, ο αριθμός των ατόμων στην οργάνωση, κατάλογος, ή τους ο μέσος αριθμός των δεικτών είναι πιο συχνά αναφέρουν τα έγγραφα - για παράδειγμα, ο αριθμός μορφή Ρ-4, καθώς και εσωτερικές πηγές εταιρικών δεδομένων - για παράδειγμα, παρουσιολογίου, συντάχθηκε από ειδικούς του τμήματος προσωπικού.

Τα στοιχεία για τους ανθρώπινους πόρους: η σειρά της αξιολόγησης

Ας εξετάσουμε τώρα την σειρά με την οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης.

Χρησιμοποιώντας τους δείκτες θεωρούνται, οι αρμόδιες εμπειρογνώμονες της εταιρείας παροχής υπηρεσιών προσωπικού, πρώτα απ 'όλα, τα αναλύουμε για την τήρηση των προγραμματισμένων στόχων. Εάν παρατηρηθούν αλλαγές, αξιολογούνται όχι μόνο από ποσοτική χαρακτηριστικά του, αλλά και ποιοτικά. Κατά την ανάλυση των παραμέτρων για διάφορες επαγγελματικές κατηγορίες προσδιορίζονται διάφορες αποκλίσεις από τα στοιχεία που καταγράφηκαν κατά τις προηγούμενες περιόδους αναφοράς, και με βάση τη σύγκριση της ερμηνείας δεδομένων εκτελείται. Ο κυριότερος πελάτης της είναι η διαχείριση του οργανισμού, τα οποία μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα δεδομένα για τη λήψη αποφάσεων:

- αύξηση του αριθμού του προσωπικού της εταιρείας?

- για το προσωπικό της εταιρείας να αλλάξει η δομή, ώστε να βελτιωθεί η παραγωγικότητα της επιχείρησης?

- την τροποποίηση της οργάνωσης της διοικητικής δομής, προκειμένου να βελτιωθεί η επικοινωνία μεταξύ των μελών της επιχείρησης για την αντιμετώπιση των διαφόρων προβλημάτων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο κατάλογος των υπαλλήλων, το μέσο μέγεθος και άλλα χαρακτηριστικά τους, που χρησιμοποιούνται για την εκτίμηση εργατικού δυναμικού της εταιρείας, που συμπληρώνονται από άλλους δείκτες, σε πολλές περιπτώσεις, που σας επιτρέπει να εκτελέσετε μια ανάλυση της κατάστασης της δομής ακόμα πιο κατατοπιστική. Για παράδειγμα, για τον υπολογισμό της ειδικής μπορούν να λάβουν μέρος της κρατικής επιχείρησης, τη δομή της όσον αφορά τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων. Σε πολλές περιπτώσεις, τα στελέχη και τη διαχείριση της εταιρείας κατά τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη βελτιστοποίηση της δομής του κράτους να επικεντρωθώ μόνο την ίδια προηγμένη εκπαίδευση από ό, τι για τη χρήση ορισμένων οργανωτικών μέτρων που αποσκοπούν στη βελτίωση των πόρων της επιχείρησης ανθρώπινο μοντέλο διαχείρισης του προσωπικού.

Αλλά σε πολλές περιπτώσεις πιο σημαντικό είναι η πραγματική παροχή από ειδικούς του συγκεκριμένου προφίλ. Μπορεί να διαφαίνεται ότι η εταιρεία δεν διέθετε προσωπικό με το απαραίτητο επίπεδο δεξιοτήτων.

Χρησιμοποιώντας την αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού στην επέκταση της επιχείρησης

Ανάλυση της δομής του κράτους μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση των προβλημάτων που χαρακτηρίζουν την επέκταση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Μια λεπτομερής μελέτη του εργατικού δυναμικού της κύριας επιχείρησης, επιδόσεις παραγωγικότητας των εργαζομένων οι οποίοι ασκούν τις δραστηριότητές τους στην εταιρεία, θα βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης των νέων δυνατοτήτων της επιχείρησης - για παράδειγμα, εάν ανοίξετε μια άλλη γραμμή εργοστάσιο σε άλλη πόλη. Άμεση διαθεσιμότητα των αναλυτικών στοιχείων από τις υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού και τα διευθυντικά στελέχη της μητρικής εταιρείας, θα επιτρέψει ένα μοντέλο στελέχωσης, να δημιουργήσει τη βέλτιστη χρονοδιαγράμματα, διενεργεί την κατανομή των θέσεων των ειδικών για διάφορα διαρθρωτικά τμήματα της επιχείρησης.

περίληψη

Έτσι, ο υπολογισμός της μισθοδοσίας και τον αριθμό των εργαζομένων της εταιρείας με βάση τις μέσες τιμές, συμπληρώνεται από άλλους συναφείς δείκτες του δυναμικού απασχόλησης της εταιρείας - για παράδειγμα, χωρίς προηγούμενη σύνθεση, επιτρέπει στην εταιρεία διαχείρισης να λύσει τα μεγάλα προβλήματα που συνδέονται με την αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας στην επιχείρηση, τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας , η ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων της επιχείρησης.

Είναι σημαντικό να προσεγγίσουμε την ανάλυση των σχετικών δεικτών ενσωματωθεί, ως εκ τούτου δικαιούνται τα χαρακτηριστικά των επιμέρους επαγγελματικών ομάδων, η εξειδίκευση των τάσεων της αγοράς και αυτό είναι επίσης πολύ σημαντικό - τις σχετικές διατάξεις της ρωσικής νομοθεσίας. Η επιτυχής επίλυση αυτών των εργασιών θα επιτρέψει στην εταιρεία να είναι πιο ανταγωνιστική στην αγορά, έτοιμοι για την υλοποίηση των δύο στρατηγικών ανάπτυξης και τα σχέδια που αποσκοπούν στη διατήρηση μιας σταθερής ανάπτυξης της εταιρείας.