Κίνητρα σε συνάρτηση με τη διαχείριση του προσωπικού

Η απόδοση του κάθε οργανισμού εξαρτάται από το πόσο οι εργαζόμενοι της ενδιαφέρονται για την επίτευξη υψηλών αποτελεσμάτων. Ακόμη και με την πιο σύγχρονη τεχνολογία που χρησιμοποιείται στην παραγωγή, αλλά χωρίς τη δέσμευση του προσωπικού στην εργασία τους, δεν χρειάζεται να αναμένουν αύξηση της κερδοφορίας. Σήμερα, το κίνητρο ως συνάρτηση της διαχείρισης αποτελεί μέρος της πολιτικής προσωπικού και ένα σύστημα κινήτρων για την αύξηση των μέτρων της ποιότητας της εργασίας. Επιλέξτε τη μέθοδο της διέγερσης εξαρτάται από τους καθιερωμένους κανόνες της οργάνωσης, την εταιρική της πολιτική, οι σχέσεις μεταξύ προϊσταμένων και των υπαλλήλων. Σωστά επιλεγεί κίνητρο ως συνάρτηση διαχείρισης μπορεί να αυξήσει σημαντικά τα κέρδη της επιχείρησης και του παρέχει μια σταθερή υψηλή απόδοση.

Συμβατικά, τα μέτρα αυτά μπορούν να χωριστούν σε 3 ομάδες: οικονομική, κοινωνική και ψυχολογική. Η χρήση του μόνο έναν τύπο ερέθισμα δεν είναι αποτελεσματική, επειδή το κίνητρο των εργαζομένων μπορεί να ποικίλει ανάλογα με τις συγκεκριμένες συνθήκες. Για το οικονομικό ομάδα περιλαμβάνει μέτρα όπως η αύξηση των μισθών, επιδομάτων, εκχύλισμα κυρώσεις, διάφορα μπόνους. Κοινωνική κίνητρο είναι η παροχή πρόσθετων παροχών (ανάπαυση σε σανατόρια, ασφάλιση μπόνους, βοήθεια για την απόκτηση κάτι). Ψυχολογική μέτρα που απευθύνεται στο φιλοδοξία του ατόμου, την επιθυμία του επιβληθούν. Μπορούν να εκφραστούν με τη μορφή επαινέσω δημόσια από τη διαχείριση, την παράδοση των πρόσθετων αρμοδιοτήτων, την αναβάθμιση του καθεστώτος του εργαζομένου, η απομόνωση του από τους άλλους εργαζόμενους.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το κίνητρο ως συνάρτηση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων είναι μια πολύ λεπτή διαδικασία, η οποία επηρεάζει τους εργαζόμενους, με την ευθυγράμμιση των προσωπικών τους στόχους και τους στόχους της οργάνωσης μαζί, επιτρέποντάς τους να εργαστούν πιο αποτελεσματικά. Για το λόγο αυτό είναι πολύ σημαντικό να επιλέξετε το σωστό έννοια, τις μεθόδους διαχείρισης κίνητρα, προβλέπουν πιθανές αρνητικές συνέπειες. Μέτρα ενθάρρυνσης δεν θα πρέπει να είναι μόνιμες, γιατί να το προσωπικό που χρησιμοποιείται για αυτούς, και θα τους θεωρούν ως μέρος των κανονικών εργάσιμες ημέρες. Για παράδειγμα, μια μόνιμη αυξήσεις των μισθών θα είναι ο κανόνας, παρά ένα κίνητρο για εργασία. Οι εργαζόμενοι θα γνωρίζουν τι θα εξακολουθεί να είναι μια αύξηση στο εισόδημά τους και προσπαθούν πλέον να το πάρει. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στις αρνητικές μορφές της διέγερσης των εργαζομένων. Αυτές περιλαμβάνουν πρόστιμα, ποινές, επιπλήξεις. Αν αυτά συμβαίνουν τακτικά, οι εργαζόμενοι χάνουν το ενδιαφέρον τους στην εργασία και θα δεχθεί την παρουσία της στο χώρο εργασίας, ως δουλεία, αναγκαστική κατάσταση.

Μην υποτιμάτε το ρόλο των κινήτρων στον τομέα της διαχείρισης του προσωπικού, διότι μέσα από αυτό το άτομο ξυπνά ενδιαφέρον για το έργο, και ο ίδιος προσπαθεί να είναι χρήσιμο για την εταιρεία, η οποία απασχολεί. Τα κίνητρα θα πρέπει να βοηθήσει τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας, να μάθουν να κάνουν τις δικές τους αποφάσεις και να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους. Για οποιοδήποτε πρόσωπο είναι πολύ σημαντικό να αισθάνονται αναγκαία και χρήσιμη, έτσι ώστε ο διαχειριστής πρέπει να διεξάγει περιοδικά ενέργειες που αποδεικνύουν το σεβασμό τους για το προσωπικό, για να δείξει πώς ο ίδιος τους και το έργο τους εκτιμά. Αυτό μπορεί να είναι μια συνάντηση όπου θα εκφράσω την ευγνωμοσύνη για το έργο οι άνθρωποι έχουν κερδίσει.

Στην πραγματικότητα, το κίνητρο ως συνάρτηση της διαχείρισης είναι ένα πολύπλοκο μηχανισμό που απαιτεί συνεχή ενημέρωση. Για την ομαλή λειτουργία της την ανάγκη για τη διεξαγωγή μελετών που αποκαλύπτουν του προσωπικού στις ανάγκες, τις επιθυμίες και τις προτάσεις. Είναι πολύ σημαντικό να επιλέξετε τον ηγέτη της δεξιάς προσέγγισης προς τους εργαζομένους. κινήτρων σύστημα πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς και να προσαρμόζεται, που θα αφυπνίσει το ενδιαφέρον στις δραστηριότητες του προσωπικού. Σωστά δομημένη πολιτική κινήτρων θα οδηγήσει σε αύξηση των εσόδων και των κερδών της ανάπτυξης των εργαζομένων της εταιρείας.