Η εταιρική κουλτούρα του οργανισμού ως εργαλείο για την αύξηση των κινήτρων του προσωπικού

Σε κάθε εταιρία υπάρχει ένα σύστημα σχέσεων, που ορίζεται επισήμως στο χάρτη, αλλά και άγραφων κανόνων, η παραβίαση των οποίων οδηγεί σε αρνητικά αποτελέσματα. Το όλο συγκρότημα των σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων, την ιεραρχία, τους κανόνες δεοντολογίας και τους κανόνες ονομάζονται «εταιρική κουλτούρα του οργανισμού.» Είναι ένα από τα μέσα επιρροής για το προσωπικό, την αύξηση της ενότητας της ομάδας, την καθιέρωση ενός ενιαίου έννοια της συμπεριφοράς και, κατά συνέπεια, τη δυνατότητα σταθερής αύξησης των κερδών της εταιρείας

Σωστά επέλεξε την εταιρική κουλτούρα του οργανισμού είναι σε θέση να δώσει μια υψηλή θέση σε οποιαδήποτε αγορά, δεδομένου ότι είναι ένας ισχυρός παράγοντας διέγερσης των εργαζομένων για τη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας τους και να βελτιώσουν τα αποτελέσματά της. Το σύστημα αυτό έχει δύο όψεις: επίσημες και ανεπίσημες. Το επίσημο μέρος των προβλεπόμενων πράγματα όπως το προτιμώμενο στυλ ένδυσης, ιεραρχία ομάδες, συμπεριφορές, καθημερινές ώρες εργασίας, ένα συγκρότημα κατασταλτικά μέτρα σε περίπτωση παραβάσεων, καθώς και τρόπους μπόνους σε συμμόρφωση και την ορθολογική προτάσεις για τη βελτίωσή του. Η άτυπη εταιρική κουλτούρα του οργανισμού δεν είναι σταθερό ντοκιμαντέρ, αλλά δεν είναι λιγότερο σημαντική. Στην πραγματικότητα, είναι η σιωπηλή κανόνες συμπεριφοράς στην ομάδα, την τήρηση ορισμένων παραδόσεων.

Δυτική εταιρική κουλτούρα του οργανισμού βασίζεται στην έννοια της «ομάδας», δηλαδή, οι εργαζόμενοι πρέπει να έρχονται μαζί για να επιτύχουν ένα συγκεκριμένο στόχο. Πλεονέκτημα αυτών των σχέσεων είναι η αίσθηση της εμπιστοσύνης σε κάθε άλλο, η αίσθηση της αυτο-αξίας. Επιπλέον, κάθε εργαζόμενος προσπαθεί να ξεχωρίζουν από το φόντο για να υλοποιήσουν τις φιλοδοξίες σταδιοδρομίας τους. Έτσι, μια υγιή ανταγωνισμό, αλλά το προσωπικό σε συνδυασμό το ενιαίο έργο. Θεωρείται μια τέτοια εταιρική κουλτούρα και την εταιρική ηθική είναι η πιο παραγωγική για την αύξηση της κερδοφορίας της επιχείρησης.

Στην Ιαπωνία αποφάσισε να βάλει το έργο μπροστά από προσωπικά συμφέροντα. Υπάρχει πολύ ισχυρή εταιρική κουλτούρα δεν είναι επίσημη, γιατί πουθενά διατυπώνονται ό, τι ο εργαζόμενος πρέπει να εργαστεί σκληρότερα θέση. Στην πραγματικότητα, ο μέσος όρος Ιάπωνες θα είναι έτοιμη να εργαστεί για την εταιρεία, ανεξάρτητα από το πόσο από αυτό το χρόνο και την προσπάθεια που απαιτείται. Επικεφαλής θεωρείται όχι μόνο το κυρίαρχο πρόσωπο στην εταιρεία, αλλά και συγκρίσιμα με τα μεγαλύτερα συγγενείς οι οποίοι είναι υποχρεωμένοι να υπακούουν bezprikoslovno και με σεβασμό αντιμετωπίζεται. Αυτό το σύστημα αξιών έχει οδηγήσει στο γεγονός ότι οι Ιάπωνες συχνά περνούν όλη τη ζωή τους στην ίδια εταιρεία, όπου υπάρχει μια σαφής ιεραρχία, η οποία είναι εξαιρετικά δύσκολο να διαταράξει.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρική κουλτούρα στη Ρωσία είναι στα σπάργανα. Αυτή τη στιγμή, οι ηγέτες δεν έχουν ακόμη καταλήξει στο συμπέρασμα ότι μια καλά αναπτυγμένη σχέσεις με τους υφισταμένους μπορεί να είναι το κλειδί για τη βελτίωση της κερδοφορίας του οργανισμού. Οι ρωσικές εταιρείες έκαναν όλα τα προβλήματα φταίει διαχείρισης, αλλά τα αφεντικά με τη σειρά του - είναι πιο συχνά χρησιμοποιείται για να ρυθμίσει τις σχέσεις με τους υφισταμένους κατασταλτικά μέτρα. Αυτό οδηγεί στην αιώνια απογοήτευση των εργαζομένων δομές ελέγχου τους, η οποία είναι εξαιρετικά αποτελεσματική στην αύξηση των κινήτρων τους. Με στόχο να συσπειρώσει τους ομάδας αφεντικά μπορούν να προσελκύσουν τους ειδικούς, οι οποίοι οργανώνουν δραστηριότητες για την αύξηση της εταιρικής πνεύμα. Αυτή η διαδικασία είναι γνωστή ως οικοδόμηση της ομάδας, και οι διοργανωτές του - την ομάδα-Builder. Συχνά καλούνται να μέρη, αλλά ορισμένες μεγάλες ρωσικές εταιρείες έχουν εκτιμηθεί τις υπηρεσίες τους και να φροντίζουν για μόνιμες θέσεις εργασίας. Οι εταιρείες που έχουν φτάσει μεγάλη επιτυχία, έχουν από καιρό αναγνωρίσει το γεγονός ότι το οφείλουν στους υφισταμένους τους.