Η αποστολή του οργανισμού - κοινό σημείο αναφοράς

Η αποστολή του οργανισμού, με την ευρεία έννοια, με την ευρεία έννοια, αντανακλά το λόγο ύπαρξης της οργάνωσης. Σε μια στενή έννοια, αυτό δείχνει τη διαφορά μεταξύ της οργάνωσης του σαν κι αυτήν.

Το πιο σημαντικό έργο της στρατηγικής διαχείρισης είναι να καθιερώσει μια ισορροπία συμφερόντων μεταξύ των διαφόρων κοινωνικών φορέων, καθώς και ομάδες ανθρώπων που ενδιαφέρονται για την οργάνωση να υπάρχει και να λειτουργεί.

Οι κοινωνικοί θεσμοί και οι ομάδες των ανθρώπων περιλαμβάνουν:

Πρώτη ομάδα - είναι οι καταναλωτές ?

Δεύτερη ομάδα - οι εργαζόμενοι του οργανισμού?

Τρίτη ομάδα - οι ιδιοκτήτες του οργανισμού?

Τέταρτη ομάδα - συνεργάτες?

Πέμπτη ομάδα - η τοπική κοινότητα?

Δεύτερη ομάδα - μια κοινωνία (ιδιαίτερα στο πρόσωπο των αρχών).

Τα συμφέροντα των ανωτέρω έξι ομάδες, σε μεγαλύτερο βαθμό, εκφράζει την αποστολή του οργανισμού. Πρόκειται για μια επιχειρηματική ιδέα που αντανακλά το σκοπό αυτού του τύπου των επιχειρήσεων, καθώς και τη φιλοσοφία του.

1.Chem εμπλακεί σε μια συγκεκριμένη οργάνωση;

2. Ποια είναι η ουσία του;

3. Ποιο είναι το πεδίο εφαρμογής και τις προοπτικές ανάπτυξης του οργανισμού;

4. Ποια είναι η διαφορά η οργάνωση από τους ανταγωνιστές της;

Αυτές οι τέσσερις ερωτήσεις θα απαντήσει η αποστολή του οργανισμού. Αυτό θα βοηθήσει να καθορίσει τι, στην πραγματικότητα, που ασχολούνται με τον ένα ή άλλο οργανισμό.

Στην περίπτωση αυτή το προσκήνιο θέσει τα αιτήματα και τις ανάγκες των καταναλωτών, και όχι αγαθά, η οποία παράγει οργάνωση. Ανάγκες προσανατολισμό ή, ακριβέστερα, για να υποτάξουν τα συμφέροντα της οργάνωσης τα συμφέροντα των θεμάτων περιβάλλοντος. Επιτρέπει να κάνει μια αποστολή του οργανισμού, και να διαμορφώνεται έτσι ώστε να:

Πρώτον, τα θέματα του περιβάλλοντος θα πρέπει να έχετε μια γενική ιδέα για το τι αντιπροσωπεύει την οργάνωση, τις φιλοδοξίες του, αυτό σημαίνει ότι χρησιμοποιεί για να επιτύχει τους στόχους της.

Δεύτερον, να προωθήσει την ενότητα της οργάνωσης και της δημιουργίας εταιρικών πνεύμα της.

Τρίτον, να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής έννοιες της διαχείρισης.

Στρατηγική Διοίκηση, με τη σειρά του, αναδεικνύει τις εννέα παράγοντες της επιχειρηματικής στρατηγικής, η οποία έχει άμεσο αντίκτυπο στο πώς η εταιρεία χρησιμοποιεί δικούς της πόρους:

1. Η αποστολή της εταιρείας - αναφέρεται σαφώς το λόγο ότι υπάρχει η ίδια η επιχείρηση.
2. Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, επιτρέποντας να χρησιμοποιούν τη διαθέσιμη χωρητικότητα αποδοτικά.
3. Οργάνωση των επιχειρήσεων, δηλαδή ότι η οργανωτική δομή, η οποία επιτρέπει την πρακτική να χρησιμοποιείται ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
4. Τα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις επιθυμίες των καταναλωτών.
5. Αγορές.
6. Οι τρέχουσες δαπάνες και τις επενδύσεις.
7. Αλλαγές στην εταιρική δομή.
8. Πρόγραμμα Ανάπτυξης.
9. κουλτούρα διαχείρισης, αρμοδιότητα.

Η αποστολή της εταιρείας δίνει τις ενέργειες των εργαζομένων (εργαζόμενοι) οργανώσεις έξυπνα, εστίαση, το οποίο σας επιτρέπει να δείτε καλύτερα, να συνειδητοποιήσουν τις δικές τους δραστηριότητες. Δεν είναι μόνο τι πρέπει να κάνουν, αλλά και γιατί λειτουργούν. Ως εκ τούτου, η αποστολή θα πρέπει να είναι φωτεινό, συνοπτική, εύκολα κατανοητές και να αντανακλά τις ακόλουθες πτυχές:

- τον κύκλο ανταποκρίνεται στις ανάγκες?

- τα χαρακτηριστικά των προϊόντων, καθώς και το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα?

- οι προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης που ξεκίνησε.

Η αποστολή ορίζει μόνο γενικές κατευθύνσεις, την κατεύθυνση της οργάνωσης (επιχειρήσεις) αντανακλά το νόημα της ύπαρξης. Μια ειδική, περιορισμένη κρατική ζήτησε από τον οργανισμό (επιχείρηση, γραφείο), καταγράφονται σε μορφή στόχους, η επίτευξη των οποίων είναι ιδιαίτερα επιθυμητή.

Γκολ, με τη σειρά του, πρέπει να είναι ευέλικτο, εφικτή, ειδικά, σε καμία περίπτωση δεν αντιφάσκουν μεταξύ τους, έχουν την ιδιότητα του δικαίου για όλα τα μέλη της οργάνωσης (επιχειρήσεις).