Διαχείρισης Mgmt κύκλου

Διοικητική διαδικασία - είναι μια οργάνωση όλων των τύπων των επιχειρήσεων. Με βάση τον προσδιορισμό αυτό, η διαχείριση δεν μπορεί να διαχωριστεί από το αντικείμενο και τη φύση των διοικητικών λειτουργιών του κύκλου εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες της διαδικασίας παραγωγής ή εμπορίας.

Γενική και ειδική διαχείριση

Οι δύο τύποι των λειτουργιών πραγματοποιείται στη διαδικασία της οργάνωσης της οικονομικής δραστηριότητας: σχετίζονται με τη γενική (η οποία μπορεί να επηρεάσει όλα τα συστήματα) ή ειδικά για ένα δεδομένο σύστημα.

Οι γενικές λειτουργίες που σχετίζονται με τις περιοχές που βρίσκονται σε διαφορετικές επιχειρήσεις οργανώνονται με παρόμοιο τρόπο, για παράδειγμα, τον έλεγχο της παράδοσης ταχυδρομείου, γραφεία, Επισκευή του εξοπλισμού γραφείου καθαρισμού. Ειδικές λειτουργίες που είναι εγγενείς στις διαδικασίες διαχείρισης σε μια συγκεκριμένη εταιρεία (αναζήτηση εμπειρογνωμόνων για τον προγραμματισμό ρομπότ-συσκευαστές ή επισκευή ενός ιμάντα μεταφοράς).

Διοικητική Οργάνωση κύκλου

Συνολική διαχείριση της εταιρείας προβλέπει την υλοποίηση αυτών των καθηκόντων:

• Ανάπτυξη των υποψηφίων και τα υφιστάμενα σχέδια.
• Οργάνωση και ρύθμιση της παραγωγής (εμπορικά, συμβουλευτικές ή άλλες) δραστηριότητες.
• Η παροχή κινήτρων και το συντονισμό του προσωπικού.
• Ελέγχου και καταγράφει τα αποτελέσματα της διαδικασίας παραγωγής.

Αυτές οι ομάδες συνθέτουν τις λειτουργίες των διοικητικών στάδια του κύκλου, η οποία εκφράζεται στο σχεδιασμό, την οργάνωση, τα κίνητρα και τον έλεγχο.

διαχείρισης του κύκλου ονομάζεται, επειδή η ακολουθία των διοικητικών ενεργειών χαρακτηρίζεται από συνέχεια. Έχει μια αρχή, στη συνέχεια, να επαναληφθεί για μια ορισμένη χρονική περίοδο (εβδομάδα δεκαετία, μήνα, τρίμηνο, έτος).

Η αξία του σχεδιασμού, στο πλαίσιο της επιχείρησης

Αυτό το χαρακτηριστικό είναι δικαίως αποκαλείται το πιο σημαντικό στην όλη διαδικασία της διαχείρισης. Η εφαρμογή του εξασφαλίζει την ανάλογη με τον όγκο της παραγωγής, αδιάλειπτη λειτουργία των διαφόρων τμημάτων, καθώς και την ορθολογική χρήση των διαθέσιμων υλικών, εργασίας και οικονομικών πόρων. Πραγματική και καλό προγραμματισμό είναι απαραίτητη για την οργάνωση της σωστής διάρκεια της παραγωγής, δηλαδή για δυναμικές διεργασίες ισορροπία vnutrenneproizvodstvennyh.

Στην πραγματικότητα, ο σχεδιασμός μπορεί να ονομαστεί καθορισμό των στόχων και την εξεύρεση τρόπων για την επίτευξή τους.

Τύποι σχεδιασμού: στρατηγικά

Τα σχέδια ανάπτυξης, ως το πρώτο από τα στάδια του κύκλου διαχείρισης, προηγείται οτιδήποτε άλλο. Για κάθε επίπεδο του οργανισμού χαρακτηρίζεται από ένα συγκεκριμένο είδος σχεδιασμού.

Στην ανάπτυξη ενός υψηλού επιπέδου στρατηγικά σχέδια. Στην παραγωγή της στρατηγικής ονομάζεται βέλτιστο σύνολο κανόνων και πρακτικών που συμβάλλουν στην υλοποίηση της αποστολής, καθώς και την επίτευξη των γενικών και ειδικών στόχων της εταιρείας. Ο κύριος στόχος του στρατηγικού σχεδιασμού είναι να καθορίσει το κυρίως πιάτο που είναι το ύφος της συμπεριφοράς στην εταιρεία που καταλαμβάνει τμήμα της αγοράς.

Προσδιορίστε τρόπους να παρακάμψουν την κρίση και να συμμετάσχουν σε νέα προϊόντα στην αγορά περιλαμβάνει και τη διαχείριση αυτή. κύκλου διαχείρισης, ένα στάδιο το οποίο εξυπηρετεί ένα στρατηγικό σχέδιο είναι συνήθως αρκετά μεγάλη. Συνήθως ανάπτυξη της παγκόσμιας σχέδια συμβαίνει μία φορά σε ένα, τρία ή πέντε χρόνια.

Ποιο είναι το τακτικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό

Στα μεσαία και χαμηλότερα επίπεδα διακυβέρνησης αναπτύσσουν αντίστοιχα τακτικής και επιχειρησιακά σχέδια.

Tactical σχεδιασμός είναι μια ειδική ενδιάμεσους στόχους για τη διασφάλιση της εφαρμογής των στρατηγικών στόχων. Αυτό το είδος της δραστηριότητας είναι μέρος του κύκλου διαχείρισης των μεσαίων στελεχών.

Το αποτέλεσμα του επιχειρησιακού σχεδιασμού - αυτοί είναι οι στόχοι που οι διαχειριστές να αναπτύξουν άμεσα επί τόπου εφαρμογή. Είναι υπεύθυνοι για τον καθορισμό των καθημερινών εργασιών (βραχυπρόθεσμη στρατηγική).

Περιγράφεται είδη προγραμματισμού είναι το συνολικό σύστημα - το γενικό ή κοινό σχέδιο (business plan της επιχείρησης). Σχεδιασμός - ο μόνος τρόπος για να μειωθεί το επίπεδο του κινδύνου αγοράς και της αβεβαιότητας.

αρχές σχεδιασμού

Με βάση το γεγονός ότι το σύνολο του κύκλου διαχείρισης με βάση το σχεδιασμό, θα πρέπει να είναι από την πλευρά του:

• Πολυπλοκότητα. Αυτό σημαίνει ότι κατά τη διαδικασία της όλα τα σημαντικά γεγονότα και καταστάσεις που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη.
• Ακρίβεια. Χτίζοντας μια συναφή και ρεαλιστικά σχέδια που κατέστη δυνατή με τη χρήση όλων των διαθέσιμων μέσων, την τακτική, τις διαδικασίες και τις μεθόδους πρόβλεψης, η οποία παρέχει η σύγχρονη τεχνολογία.
• Συνέχεια (η σχέση της προοπτικής και της τρέχουσας προγραμματισμού).
• Ευελιξία (μερικές φορές προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι προτεραιότητας πρέπει να εγκαταλείψει το έρμα).
• Οικονομία. Η τήρηση των ανάλογη του κόστους του σχεδιασμού είναι αποτέλεσμα μια νίκη για να αποφευχθεί αδικαιολόγητα υψηλό κόστος.

Η αρχή της ακεραιότητας, την ενοποίηση της διαδικασίας της ανάπτυξης των μελλοντικών και σημερινών σχεδίων, θεωρείται η κύρια προϋπόθεση για τη συνέχιση της παραγωγικής διαδικασίας, την επιχειρησιακή συνέχεια και τη σταθερότητα της οικονομικής επαφές της.

οργάνωση στάδιο

Οργάνωση - είναι το επόμενο βήμα μετά τον προγραμματισμό, ο οποίος συνεχίζει τον κύκλο διαχείρισης. Σε αυτό το στάδιο, το έργο διαχειριστής είναι να δημιουργήσει τις βέλτιστες συνθήκες για τις δραστηριότητες όλων των μελών της ομάδας να είναι αποτελεσματική. Χρειάζεται να συντονίσει τις προσπάθειες του προσωπικού και τους κατευθύνει να επιτύχουν τους στόχους τους.

Η εφαρμογή αυτής της λειτουργίας είναι δυνατή από μια οργανωτική δομή για την επιχείρηση. Για την επιτυχή υλοποίηση των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων διευθυντές καθορίζουν τους υπευθύνους και να αναθέσει ειδικά καθήκοντα στους καλλιτέχνες. Επιπλέον, τα καθήκοντά τους περιλαμβάνουν τη φροντίδα του ότι η διάρκεια της διαδικασίας υπήρξε έλλειψη πόρων (παροχή εξοπλισμού, οικονομικών, εργασίας).

Λίγα λόγια από τα κίνητρα

Αναπόσπαστο συστατικό κάθε επιτυχημένης επιχείρησης γίνεται το ενδιαφέρον του προσωπικού κατά την εκτέλεση των καθηκόντων δουλειά τους. Το κίνητρο των εργαζομένων να είναι ενεργό, η συμμετοχή τους στην κοινή επίτευξη των εταιρικών στόχων, καθώς και την εξεύρεση τρόπων για τη βελτίωση της ποιότητας των επιδόσεών τους ονομάζεται κίνητρο. Οι πιο κοινές μέθοδοι που συμβάλλουν στην ενίσχυση της «μαχητικό πνεύμα» της οργάνωσης των εργαζομένων, είναι ενθαρρυντικά:

• Υλικό.
• Ηθική.

Με τη βοήθεια των υλικών κινήτρων περιλαμβάνουν δώρα, επιδόματα και επιδόματα, πρόσθετες πληρωμές και δώρα.

Η προώθηση της ηθικής - αυτό είναι έπαινος, η δημόσια έκφραση της ευγνωμοσύνης, την τοποθέτηση φωτογραφιών στο ρολό τιμή και τους άλλους.

Έλεγχος - το τελικό στάδιο του κύκλου διαχείρισης των

Αφού ελήφθησαν μέτρα για την επίτευξη των στόχων, τα αποτελέσματα πρέπει να μετράται, αξιολογούνται και συγκρίνονται με τις προγραμματισμένες δείκτες.
Η ουσία του ελέγχου, η οποία λήγει διαχείρισης του κύκλου, να αναλύσει τα δεδομένα και να διορθώσει περαιτέρω καθοδήγηση.

Η πρακτική διαχείρισης διακρίνει τρία είδη ελέγχου:

• Προκαταρκτική.
• Η τρέχουσα.
• Τελικό.

Αλλαγή προηγούμενες αποφάσεις και προσαρμογές των αλγορίθμων, οδηγίες και κανόνες είναι η αρχή ενός νέου κύκλου διαχείρισης. Μετά από όλα, είναι απαραίτητο για την εκ νέου προγραμματισμό των δραστηριοτήτων με τις νέες ρυθμίσεις, την κατανομή των καθηκόντων και να παρακολουθεί την εκτέλεσή τους. Το αποτέλεσμα είναι ένας νέος κύκλος πρέπει επίσης να υποβληθούν σε εξέταση και ανάλυση.

Διαχείριση Κύκλου Ώρα

κύκλους βασικών διευθυντικών στελεχών που χαρακτηρίζεται από την εμφάνιση στο χώρο και το χρόνο. Η διάρκειά τους μπορεί να κυμαίνεται από λίγα λεπτά έως και μήνες, η χρήση ενός τόπου γίνουν τραγουδιστές ομάδα ταξιαρχία και η ίδια η εταιρεία.

Ως εκ τούτου, μπορούμε να μιλήσουμε για δύο είδη κύκλο ελέγχου μέτρησης:

• Χρόνος.
• Χωρική πλαίσιο.

Ένας καλός μάνατζερ ενδιαφέρεται να ελαχιστοποιηθεί ο χρόνος που δαπανάται για κάθε κύκλο. Μια πιο προσεκτική ματιά μπορείτε να δείτε ότι η διάρκεια της διοικητικής διαδικασίας επηρεάζεται από την ταχύτητα από τα βασικά βήματα: συλλογή, διαβίβαση και επεξεργασία των στοιχείων του κύκλου πληροφοριών λύσεις διαχείρισης (ανάπτυξη και υιοθέτηση), καθώς και την οργάνωση της εκτέλεσης.

Εξοικονόμηση πόρων διαθέσιμο χρόνο στην απλούστευση των οργανωτικών διαδικασιών και διατυπώσεων που χρησιμοποιούν τεχνικά μέσα κατά την εκτέλεση μιας σειράς διαδικασιών, καθώς και τη μείωση του χρόνου που αφιερώνεται σε συγκεκριμένες ενέργειες.