Διεθνή πρότυπα διαχείρισης του έργου

Αν υπάρχει πρόβλημα δραστηριοτήτων βελτιστοποίησης, και το ζήτημα της συμμόρφωσης εμφανίζεται από μόνη της. Αυτή η άμεση επιχείρηση χρειάζεται, ενεργά την εφαρμογή τεχνικών διαχείρισης του έργου. Ο διαχειριστής του έργου τουλάχιστον άλλοι ενδιαφέρονται να επιβεβαιώσει την επαγγελματική σας εμπειρία στους συναδέλφους και τους εργοδότες. Θέλει να αποδείξει τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους ως PM επαγγελματίας και να πληρώνομαι γι 'αυτούς ένα τέλος. Σε σχέση με αυτό το πολύ σημαντικό τα πρότυπα διαχείρισης του έργου. Μετά από όλα, με βάση αυτά, μπορείτε να επιτελέσουν το έργο τους και να αποδείξουν τη δική τους επαγγελματισμό.

πρότυπα

Πρότυπα θεωρείται ότι είναι ο κανόνας και τα δείγματα των αντικειμένων που μπορούν να συγκριθούν με άλλα τέτοια φαινόμενα. Μπορείτε επίσης να καλέσετε το τυποποιημένο έγγραφο, το οποίο καθορίζει τους κανόνες, τους κανονισμούς και τις απαιτήσεις, για την αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τους στο εργατικό δυναμικό. Μόνο μεταξύ του πρώτου και του δεύτερου ορισμού είναι μια σημαντική διάκριση. Η πρώτη αντιστοιχεί στο ιδανικό, και το δεύτερο περιέχει μόνο μια σύσταση σχετικά με το πώς να την προσεγγίσουμε.

Ο κόσμος έχει περισσότερο από μισό αιώνα, κατείχε διάφορες πρακτικές σχεδιασμού. Ως εκ τούτου, τα εκατομμύρια των διαδικασιών αυτού του είδους έχουν διεξαχθεί, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που χρησιμοποιούν την μοναδική λύση διαφόρων προβλημάτων. Στο πλαίσιο αυτό, και υπάρχει ανάγκη να συστηματοποιήσει τη διαδικασία αυτή, γενίκευση και την ενοποίηση της. Ως εκ τούτου, αυτό τελικά έγινε χωριστό κλάδο της διαχείρισης, όπου υπήρχαν διάφορα μεθοδολογία διαχείρισης του έργου και τα πρότυπα.

Πρώτον, ήταν απαραίτητο να καθοριστεί μια κοινή ορολογία και έννοιες για να είναι σε θέση να πάρει αργότερα και να συνοψίσει τις απαιτήσεις για την εργασία και την ποιότητά του. Διευθύνει την ανάπτυξη των διαφόρων τεχνολογιών διαχείρισης του έργου. Σε αυτή τη βάση, είναι λογικό ότι υπάρχει ανάγκη να καθοριστεί τι ένα άτομο χρειάζεται να ασχολούνται με τη διαχείριση του έργου ιδιότητες και ικανότητες, και ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για να γίνει ένας επιτυχημένος ηγέτης.

τύποι προτύπων

Έτσι, υπάρχει η ανάγκη για τη δημιουργία θεσμών της μάθησης έλεγχο στον συγκεκριμένο τομέα. Στην αρχή, όλα διεξήχθη σε εθνικό επίπεδο, και στη συνέχεια συνέβη στη διεθνή. Έτσι, αυτά τα ιδρύματα συλλέγονται, συσσωρευμένη και δομημένη εμπειρία για να καταλάβουν πώς να διαχειριστεί ένα έργο, έτσι ώστε να δίνει ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Για τον καθορισμό των προτύπων διαχείρισης του έργου, αναλύθηκαν και συνετέθησαν τις καλύτερες πρακτικές. Για να επιτευχθεί αυτό, η διοίκηση χρησιμοποιεί δύο στοιχεία: το αντικείμενο και υποκειμενική. Αυτό θεωρείται ότι τα επιμέρους σχέδια και το σύνολο της επιχείρησης, μαζί με τα απαιτούμενα προσόντα των διαχειριστών του έργου. Έτσι, υπήρχαν μεθοδολογικές λύσεις σε:

1. Ορισμός και κατανόηση της ορολογίας, το αντικείμενο της δραστηριότητας της περιοχής και το ρόλο όλων των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα.
2. Εξασφαλίζοντας την ανάπτυξη και τη διαχείριση των επαγγελματιών που ασκούν τύπου σχεδιασμού της απόδοσης δραστηριότητας και την αύξηση και την αποδοτικότητα των έργων αυτών.
3. Κατά τη διάρκεια της πιστοποίησης είναι κατά κύριο λόγο η αξιολόγηση και επιβεβαίωση των ειδικευμένων επαγγελματιών, και, δεύτερον, οι ίδιοι αξιολογούνται πρακτικές που χρησιμοποιούνται από αυτούς τους εργαζόμενους.

πρότυπα διαχείρισης του έργου μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις τύπους: τις διεθνείς, εθνικές, τη βιομηχανία και τις επιχειρήσεις.

PMI Ινστιτούτο Προτύπων και

Ανάπτυξη της τεχνολογίας διαχείρισης του έργου ξεκίνησε στην Αμερική στη δεκαετία του εξήντα. Είχε επηρεαστεί από διάφορους παράγοντες, μεταξύ των οποίων έγινε επίθεση πυρηνική εποχή, ο ανταγωνισμός με τη Σοβιετική Ένωση για την κατάκτηση του χώρου και τη δημιουργία νέων στρατηγικών άμυνας. Υπήρξε μια εποχή μεγάλων αλλαγών, καθώς και την ανάγκη για τη δημιουργία ενός διαχείριση του έργου και να δημιουργήσει ένα παγκόσμιο μοντέλο γι 'αυτό ήταν απλά αναμφισβήτητη. Ως εκ τούτου, το 1969 οι Ηνωμένες Πολιτείες δημιούργησαν το πρώτο μη-κερδοσκοπικός οργανισμός Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων, η οποία ασχολείται με την ανάπτυξη προτύπων. Διαχείριση Έργων με βάση τα πρότυπα PMI που πραγματοποιήθηκε σε όλο τον κόσμο και απασχολεί περισσότερους από τρία εκατομμύρια επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα.

Έτσι δημιουργήθηκε το βασικό πρότυπο, με βάση τις μεθόδους διαχείρισης, όπως το σύστημα γενικευμένων εμπειρία των επιτυχημένων έργων, τα οποία εξετάζονται τακτικά από υπαλλήλους του Ινστιτούτου. Ο οδηγός αυτός , και έχει γίνει ένα εθνικό πρότυπο στον τομέα της διαχείρισης του έργου στην Αμερική. Η παραγωγικότητα και η επιτυχία αυτού του προτύπου έφερε από το εθνικό στο διεθνές επίπεδο. Έτσι, αυτή τη στιγμή με βάση το πρότυπο διαχείρισης έργων PMI PMBOK που χρησιμοποιούνται από εταιρείες σε όλο τον κόσμο. Και συνεχώς να αναπτύξουν νέες εκδόσεις του προτύπου, με βάση την τακτική συλλογή των βέλτιστων πρακτικών και θεωρητικών γνώσεων.

μοντέλο αλληλεπίδρασης των διαδικασιών διαχείρισης του έργου

θεωρία της διαχείρισης του έργου αποτέλεσε τη βάση του PMBOK Guide. Είναι χτισμένο στις βασικές πτυχές του μοντέλου διαδικασίας και λαμβάνει υπόψη όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής του έργου. Επιπλέον, λαμβάνει υπόψη όλες τις λειτουργικές περιοχές της γνώσης που σχετίζονται με τους τομείς της διαχείρισης και των αλληλεπιδράσεών τους σε ερευνητικές εγκαταστάσεις. Ένα σημαντικό μέρος του κανονικού παίρνει το σχέδιο διαχείρισης. Πριν υπήρχε μια πρώτη έκδοση, Ινστιτούτο είκοσι χρόνια τη συλλογή των απαραίτητων στοιχείων και πληροφοριών. Και ήδη το 1986, PMI έχει κυκλοφορήσει το πρώτο οδηγό με βάση την έρευνά τους, η οποία βελτιώνεται συνεχώς, σύμφωνα με τις σύγχρονες τάσεις. Επί του παρόντος, υπάρχουν πέντε διαφορετικές εκδόσεις που βοηθούν την επιτυχή ανάπτυξη των επιχειρήσεων και αντιπροσωπεύουν τα αμερικανικά πρότυπα διαχείρισης εθνικού σχεδίου.

πρότυπο ISO

Φυσικά, στον κόσμο υπάρχουν πολλά πρότυπα που έχουν έρθει σε παγκόσμιο επίπεδο. Και κάθε ένα από αυτά είναι ένα σκληρό ανταγωνισμό για να πάρει μια θέση του ηγέτη των τεχνολογιών διαχείρισης του έργου. Υπάρχει μια συνεχής εξέλιξη της αγοράς των υπηρεσιών πιστοποίησης και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μιλάει για τις προοπτικές της αυτή την κατεύθυνση. Και το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς μπορεί να πάρει αυτή την εταιρεία που λαμβάνει την εξουσία σε όλα τα επίπεδα - από το επαγγελματικό στον κόσμο. Ότι θα ασχοληθεί με την εκπαίδευση και την πιστοποίηση των επαγγελματιών, την ανάπτυξη, ως αποτέλεσμα του λογαριασμού τους.

ISO (ISO) είναι το παλαιότερο και πιο ισχυρή διεθνής οργανισμός αφιερωμένος στην τυποποίηση του σχεδόν όλους τους τομείς των επιχειρήσεων και της τεχνολογίας. Επειδή αυτή είναι ο ηγέτης της τυποποίησης σε παγκόσμιο επίπεδο, έχει το δικαίωμα να εισάγουν νέους κανόνες στο σύστημα, αυτό που είναι, στην πραγματικότητα, είναι η κύρια διαφορά της από άλλες εταιρείες. Είναι σε θέση να παρέχει ο ίδιος άψογη κανάλια προώθησης, όπως συμβάλλει στη γραφειοκρατική πλευρά του σχεδόν όλα τα κράτη. Το γεγονός είναι ότι όλες οι πιθανότητες για την ηγεσία έχει κυκλοφορήσει το πρότυπο διαχείρισης 21500 του έργου της εταιρείας κατά ISO: 2012. Αυτό είναι ένα βασικό οδηγό για την διαχείριση έργων στην πλειονότητα των χωρών κόσμου.

Σε αντίθεση με το πρότυπο ISO 21500: 2012 από το PMBOK

Το πρώτο πρότυπο στον τομέα της διαχείρισης της εταιρείας έχει δημιουργήσει το πρότυπο ISO 2003. Περιείχε τις βασικές κατευθυντήριες γραμμές που μπορεί να εξασφαλίσει ποιοτική εκτέλεση του έργου. Παρά τα σχέδια της εταιρείας για την κατανομή της μάζας του εγγράφου, που δεν δικαιολογούνται. Ως εκ τούτου, μέχρι το 2012, ISO έχει αναπτύξει το νέο έγγραφο, σε συνεργασία με PMI. Διαχείριση Έργων έχει γίνει πλέον ένα πρότυπο παρόμοιο με ανταγωνιστή της σε πολλές πτυχές. Αυτό αποτυπώνεται κυρίως στη διατήρηση της συνοχής και της πληρότητας του προϊόντος.

Βασικά χαρακτηριστικά του προτύπου είναι τα εξής:

• επιλογή της βέλτιστης τρόπους για την υλοποίηση του έργου, ανεξάρτητα από τα χαρακτηριστικά του?
• μια συνολική εικόνα που είναι κατανοητή σε όλους τους συμμετέχοντες του έργου, αναφέροντας αποτελεσματικές αρχές διαχείρισης και των μηχανισμών?
• παρέχουν τη βάση για τη βελτίωση της πρακτικής του σχεδιασμού?
• είναι από μια βάση που συνδυάζει τα πρότυπα σε όλα τα επίπεδα στον τομέα της διαχείρισης του έργου.

Αποδεικνύεται ότι αυτά τα δύο πρότυπα είναι πολύ παρόμοιο περιεχόμενο. Η πιο ολοκληρωμένη ανάλυση της διαφοράς μεταξύ των έργων ήταν ο Πολωνός επιστήμονας Stanislav Gashik αναδεικνύοντας όλες τις διαφορές στην τυποποίηση της διαχείρισης του έργου.

κατεύθυνση της τυποποίησης ICB IPMA

IPMA Διεθνούς Ένωσης Διαχείρισης Έργων ιδρύθηκε στην Ελβετία το 1965. Ο κύριος σκοπός της δημιουργίας του ήταν η ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των διαχειριστών του έργου των διαφόρων κρατών. Και το 1998, ιδρύσαμε την έννοια του συστήματος πιστοποίησης της επαγγελματικής του προσωπικού στον τομέα των έργων. Δηλαδή, το σύστημα αυτό έπρεπε να πάρετε ένα πρότυπο βάσει του οποίου θα είναι να πιστοποιήσει την ικανότητα των εμπειρογνωμόνων. Έτσι αναπτύχθηκε το πρότυπο ICB, με βάση την εμπειρία του παρελθόντος και λαμβάνοντας υπόψη τις εθνικές απαιτήσεις για την ικανότητα των περισσότερων ευρωπαϊκών χωρών. Την ίδια στιγμή, το μοντέλο τεσσάρων επιπέδων πιστοποίησης έχει εγκριθεί.

Σε αντίθεση με τα ήδη περιγραφεί διεθνή και εταιρικά πρότυπα διαχείρισης του έργου, ICB IPMA πήρε την εμπειρία θεμέλιο δόμηση, τη γνώση και την ικανότητα των ηγετών της στον τομέα της διαχείρισης του έργου. Ο κύριος σκοπός του είναι να δημιουργήσει διεθνώς αποδεκτές απαιτήσεις για την ικανότητα των επαγγελματιών μμ. Αυτή τη στιγμή υπάρχει η τρίτη έκδοση στην οποία 46 στοιχεία που συναρμολογούνται σε τρεις ομάδες: την τεχνική, τη συμπεριφορά ικανότητα και συναινετική. Η τελευταία εκφράζεται με την ικανότητα να κατευθυνθείτε προς τη δημιουργία αποτελεσματικών στρατηγικών για τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων μερών.

Εκεί αναπτύχθηκε επίσης ένα σχηματικό σύμβολο σχήμα στα μάτια. Παραθέτει όλες τις ομάδες. Ο οδηγός δεν είναι συγκεκριμένη περιγραφή των τεχνικών, διαδικασιών ή τα εργαλεία της διαχείρισης. Αλλά αυτή η μεθοδολογία, η σωστή προσέγγιση της γνώσης, των δεξιοτήτων και των επικοινωνιών. Αλλά μπορεί να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε αν ο αιτών για το ρόλο του επικεφαλής της Δημοκρατίας της Μολδαβίας είναι έτοιμος να αναλάβει τα καθήκοντά του και σε ποιους τομείς χρειάζεται ακόμα να αναπτυχθεί.

Από αυτό φαίνεται ότι είναι διαμετρικά διαφορετικές προδιαγραφές, σε σχέση με την οποία διαφορετικές προσεγγίσεις για την πιστοποίηση. πιστοποίησης PMI σας επιτρέπει να πάρετε τον τίτλο του PMP, και τα διεθνή πρότυπα διαχείρισης του έργου είναι η ίδια σε αυτή την περίπτωση. Πιστοποιηθείτε στη χώρα μας μπορεί να είναι στην πρωτεύουσα και την Αγία Πετρούπολη. Θα πρέπει να περάσουν από τρία στάδια, δηλαδή: μια συνέντευξη, να περάσει από εξετάσεις και να περάσει το προεπιλογής.

Αν πάρουμε ως βάση την ευαίσθητη λειτουργία του συστήματος, στην περίπτωση της αμερικανικής μέθοδος προσανατολισμού είναι ένα ενιαίο σύνολο γνώσεων και ιδεών. Αλλά IPMA αξιολογεί τις επιχειρήσεις και προσωπικές ιδιότητες του αιτούντος.

πρότυπο PRINCE 2

Ένα άλλο εθνικό πρότυπο διαχείρισης του έργου PRINCE 2 αναπτύχθηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο και χρησιμοποιείται σήμερα σε όλο τον κόσμο. Αλλά για να ανταγωνιστεί με την αμερικανική ηγεσία, δεν είναι σε θέση να, γιατί είναι μια ιδιωτική μέθοδος για ορισμένους τύπους έργων. Στη βάση του να ορίσει σαφείς οδηγίες που διασφαλίζει την αξιοπιστία της αποτελεσματικής εφαρμογής του προγράμματος. Παρά το περιορισμένο πεδίο εφαρμογής του προτύπου, που αναπτύχθηκε στην Αγγλία, εξακολουθεί να χρησιμοποιείται αρκετά ευρέως. Η χρήση του στο χώρο της πληροφορικής, το σχεδιασμό, την ανάπτυξη και το λανσάρισμα στην αγορά νέων προϊόντων, στον τομέα της στέγασης, στη μηχανική και στον δημόσιο τομέα.

Η μεθοδολογία περιλαμβάνει τη βάση τους τομείς, τα σχέδια, την οργάνωση, την ποιότητα και οι κίνδυνοι είναι, μεταξύ άλλων. Κατά την εφαρμογή αυτού του σχεδίου προτύπων ποιότητας διαχείριση για ορισμένα σύνολα πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς εκ του σύνεγγυς και να ακολουθούν την τεχνολογία, η οποία είναι πολύ λεπτομερής και σε βάθος που περιγράφονται στη μεθοδολογία. Υπάρχει μια διαρκής προσαρμογή στο περιβάλλον του έργου, η παραγωγή των προϊόντων της διαχείρισης και την υποστήριξη τους με την τεκμηρίωση. Συχνά χρησιμοποιείται σε επτά αρχές, τα θέματα και τις διαδικασίες. Αυτό σας δίνει τη δυνατότητα να επιτύχουν ορισμένα πρότυπα απόδοσης των έργων ποιότητας. Αλλά υπάρχει ένα μειονέκτημα - καμία μελέτη σχετικά με τη διαχείριση της προσφοράς της επικοινωνίας, τα ενδιαφερόμενα μέρη και υπάρχει μια σειρά από άλλες διαδικασίες, οι οποίες περιγράφονται στο αμερικανικό διεθνές πρότυπο διαχείρισης του έργου.

Επιλογή πρακτική και συνδυασμένη χρήση των προτύπων

Υπάρχουν, επίσης, ρωσικά εθνικά πρότυπα που αφορούν τη διαχείριση του έργου. Το γεγονός ότι πολλές εταιρείες προτιμούν να χρησιμοποιούν ξένα πρότυπα για την πιστοποίηση και τη διαχείριση των έργων τους. Αλλά την ίδια στιγμή διάφορα πρότυπα του κράτους που αναπτύχθηκε για μεμονωμένες εταιρείες, καθώς και τα διεθνή πρότυπα.

Όσον αφορά την ευθυγράμμιση των προτύπων, που χωρίς αυτόν, σε πολλές περιπτώσεις, απλά δεν μπορεί να κάνει χωρίς. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που χρησιμοποιούν βρετανικά πρότυπα, απαιτούν επιπλέον μεθοδολογία παρόμοια με το PMBOK. Με τη σειρά του, η χρήση μόνο της Αμερικανικής πρότυπο οδηγεί σε έλλειψη εντοπισμένη μεθόδων. Αλλά ISO ή ισοδύναμο - πρότυπο διαχείρισης του έργου GOST R ISO 21500-2014 - σε θέση να αποδείξει συνοπτική απαιτήσεις, χωρίς να χρειάζεται να προσαρμοστούν στις συγκεκριμένες εταιρικές απαιτήσεις. Σε γενικές γραμμές, η χρήση οποιασδήποτε μεθόδου πρέπει να προσαρμοστούν στην κουλτούρα διαχείρισης του οργανισμού, όπου χρησιμοποιείται.

συμπέρασμα

Αφού εξέτασε σχεδόν όλα τα μεγάλα διεθνή πρότυπα διαχείρισης του έργου, μπορούμε να πούμε με ασφάλεια ότι η εγχώρια πρότυπα δεν εφαρμόζονται στην πράξη, χωρίς ξένες προσθήκες. Με τη σειρά τους, τα διεθνή πρότυπα απαιτούν τη βελτιστοποίηση και προσαρμογή στη νοοτροπία και το σύστημα διαχείρισης στη χώρα μας. Έτσι, το μόνο πράγμα που αφήνεται για να μετρήσει, είναι το γεγονός ότι σύντομα θα έχουμε μια τροποποιημένη εγχώρια πρότυπα για να ικανοποιήσει τις ανάγκες των επιχειρήσεων και της διαχείρισης του έργου σφαίρα. Αλλά μέχρι να συμβεί αυτό, είναι απαραίτητο να συνδυάσει διαφορετικά πρότυπα στον τομέα της διαχείρισης του έργου για την αποτελεσματική αποτέλεσμα της εργασίας των επαγγελματιών μμ.