«HR Ειδικός Διαχείρισης» επαγγελματικό επίπεδο. Στόχοι του προτύπου, λειτουργίες εργασίας, τα επίπεδα προσόντων

Επαγγελματικά πρότυπα που αναφέρονται σε ένα ειδικό έγγραφο που περιέχει περιγραφή και τα χαρακτηριστικά όλων των μηνυμάτων σε οποιαδήποτε από την περιοχή εργασίας. Αυτό το άρθρο θα πρέπει να εξεταστεί από το επαγγελματικό επίπεδο των ειδικών στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.

Επισκόπηση

Η ίδια η έννοια της μια σχετικά νέα επαγγελματικά πρότυπα. Εισήχθη σε κυκλοφορία τον Ιούλιο το 2016. Μην συγχέετε το έγγραφο που υποβλήθηκε με την περιγραφή της θέσης εργασίας. Έτσι, αν ο τελευταίος είναι χρήσιμο περισσότερο για τους εργαζόμενους, τα επαγγελματικά πρότυπα - για τη διαχείριση και τους εργαζόμενους. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι αρχές θα είναι πολύ πιο εύκολο στην πλοήγηση με τη βοήθεια των επαγγελματικών προτύπων. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το έγγραφο περιλαμβάνει κατάλογο των θέσεων στην εταιρεία και μια περιγραφή των λειτουργικών αρμοδιοτήτων κάθε πρόσωπο που εργάζεται.

Θα πρέπει, τέλος, να σημειωθεί το κύριο θέμα του άρθρου - το επαγγελματικό επίπεδο των ειδικός στον τομέα της διαχείρισης του προσωπικού. Το έγγραφο αυτό περιλαμβάνει επίσης τα ονόματα των κύριων θέσεων εργασίας και την εξασφάλιση κάθε καθήκοντά πρόσωπο. Αξίζει λίγο περισσότερο να πω σχετικά με τη δομή των επαγγελματικών προτύπων. Ας ξεκινήσουμε.

Η δομή των επαγγελματικών προτύπων

Ποια είναι η δομή του εν λόγω έχει το επαγγελματικό επίπεδο; ειδικός στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, όπως κατέστη σαφές είναι το βασικό πρόσωπο στο έγγραφο. Ωστόσο, τα επαγγελματικά πρότυπα αποκαλύπτει μια επισκόπηση των απορρίψεων, επίπεδα προσόντων και οι θέσεις παρουσιάζονται ανά τομέα.

Το πρώτο τμήμα του εγγράφου παρέχει την πιο γενικές πληροφορίες σχετικά με το επάγγελμα. Το χαρακτηριστικό της εργασίας, την κοινωνική, οικονομική, πολιτιστική ή πολιτική δραστηριότητα των εργαζομένων.

Το δεύτερο τμήμα - αυτό είναι κάτι για το οποίο όλα τα επαγγελματικά πρότυπα κατασκευής. από τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού, διευθυντές, αναπληρωτής διευθυντής και πολλά άλλα πρόσωπα που εργάζονται θεωρούνται από την άποψη των καθηκόντων τους και των λειτουργιών σε αυτή την ενότητα.

Η τρίτη ενότητα βοηθά καθορίζουν τις βασικές απαιτήσεις για τους εργαζόμενους. Περιλαμβάνει επίσης τις λειτουργίες εργασίας, αλλά τους δίνεται με την ευρύτερη έννοια.

Η τελευταία ενότητα, σύμφωνα με τον αριθμό παραγγελίας 691n Υπουργείο Εργασίας οφείλει να καταγράφει τα στοιχεία των συντακτών των επαγγελματικών προτύπων.

λειτουργίες εργασίας

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, διάφορες κατηγορίες και υποκατηγορίες των προσώπων που ασφαλίζει εργασίας παρουσιάζονται επαγγελματικό επίπεδο.

ειδικός στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, όμως, έχει κάποια γενικευμένη καθήκοντα και τις αρμοδιότητες που ξεχωρίζει. Έτσι, ο εργαζόμενος την ευθύνη:

• για την ποιότητα του κύκλου εργασιών των εγγράφων στο τμήμα προσωπικού?
• αποτελεσματικό προσωπικό επιβολής του οργανισμού (για αυτό το ειδικό υποχρεούται να αναλύσει αρμοδίως την κατάσταση της απασχόλησης)?
• αξιολόγηση και πιστοποίηση των εργαζομένων?
• έγκαιρη πληρωμή?
• ανάπτυξη ορισμένων δραστηριοτήτων που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά της.

Έτσι, ο εργαζόμενος έχει ένα μεγάλο αριθμό των ευθυνών που καθορίζει τα επαγγελματικά πρότυπα για αυτούς. προσωπικού ειδικός στη διαχείριση και έχει πολλά άλλα χαρακτηριστικά. Όλα αυτά μπορούν να βρεθούν σε επαγγελματικά πρότυπα.

Τα επίπεδα προσόντων πρώτο μπλοκ

Αμέσως θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι παρουσίασε επαγγελματικά πρότυπα καταγράφει πληροφορίες σχετικά με οκτώ διαφορετικών ειδικοτήτων.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να διατεθούν, - ομάδα Α Αυτό περιλαμβάνει έναν εμπειρογνώμονα για δουλειά γραφείου στο τμήμα προσωπικού. για τον εργαζόμενο απαιτεί λίγο χαλαρά: τώρα ο εμπειρογνώμονας πρέπει να έχει τουλάχιστον επαγγελματικής εκπαίδευσης δίπλωμα δευτεροβάθμιας ή που σχετίζονται με τα μαθήματα. Ελαφρώς περικοπεί και ο συνολικός αριθμός των λειτουργιών.

Αναφέρεται σε μια ομάδα εργαζομένων που ασχολούνται με την επιλογή του προσωπικού. Οι απαιτήσεις για το διατηρημένο - παραμένει η ανάγκη για την τριτοβάθμια εκπαίδευση, και την εμπειρία όλοι το ίδιο δεν είναι απαραίτητη.

Ομάδα Γ περιλαμβάνει, στην πραγματικότητα, όλα τα προηγούμενα πρότυπα της επαγγελματικής εργασίας στον τομέα της διαχείρισης του προσωπικού, αλλά και σε σχέση με Αξιολογητές και πιστοποιημένο προσωπικό. Το μόνο που έχει αλλάξει σε αυτή την περίπτωση - οι ίδιοι οι εργαζόμενοι λειτουργία. Έχουν γίνει πιο ακριβή και στενά.

Τα επίπεδα προσόντων δεύτερο μπλοκ

Είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση ομάδων Δ, Ε και ΣΤ Η ομάδα Α περιλαμβάνει επαγγελματίες που ασχολούνται με την ανάπτυξη και την κατάρτιση. Όπως και στις προηγούμενες περιπτώσεις, άλλαξε ελαφρώς τους όρους της κατάρτισης στο επάγγελμα, καθώς και πιο λεπτομερείς ευθύνες.

Ένας εργαζόμενος για τους μισθούς και δελτίο αναφέρεται στην ομάδα Ε Σε αυτό το εμπειρογνώμονας δεν θεωρείται πλέον εργασιακή εμπειρία, αλλά έχει γίνει μια ανάγκη περισσότερη εκπαίδευση. Ο αριθμός των καθηκόντων που μόλις έχουν καταδικαστεί σύμφωνα με το βαθμό εξειδίκευσης.

Οι ειδικοί για κοινωνικά προγράμματα που αφορούν την ομάδα F, απέκτησε προχωρήσει, αλλά μια λεπτομερής λειτουργική. Αξίζει να σημειωθεί και η αφαίρεση κάποιων από τις παραμέτρους που καθορίζει ένα επαγγελματικά πρότυπα αναφοράς. HR Ειδικός Διαχείρισης εγκριθεί, τόσο πιο καθαρά.

Τα επίπεδα προσόντων τρίτο μπλοκ

Οι υπόλοιπες δύο ομάδες, Ζ και Η, περιλαμβάνουν επικεφαλής τμήματος. Θα πρέπει να σημειωθεί, ωστόσο, ότι ούτε ο επικεφαλής των δομικών μονάδων (ο πρώην επικεφαλής του προσωπικού), ή Διευθυντής της Διεύθυνσης Προσωπικού δεν έλαβε σημαντικές αλλαγές.

Όλα τα δεδομένα λειτουργίας των απασχολούμενων παρέμεινε το ίδιο, ότι από τη στιγμή που καθορίζεται η ειδική αναφορά (διάταξη του «Ειδικός Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού»). Επαγγελματικό επίπεδο, όμως, εισάγει την υποχρέωση πρόσθετης εκπαίδευσης. Σε γενικές γραμμές, οι δύο ομάδες δεν έχουν υποβληθεί σε μια σημαντική αναβάθμιση.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των επαγγελματικών προτύπων

Επαγγελματικό επίπεδο, ως έγγραφο που έχει γίνει πρόσφατα το αντικείμενο της συζήτησης για πολλές εταιρείες και οργανισμούς. Ορισμένοι πιστεύουν ότι επινόησε πράξη εντελώς άσχετο και χωρίς νόημα. Άλλοι υποστηρίζουν ότι τα πρότυπα αυτά πρέπει να εισάγετε ένα μεγάλο χρονικό διάστημα - είναι τόσο φιλικό και εξυπηρετικό.

Για να καταλάβετε τι είναι αυτό που επαγγελματικά πρότυπα έχουν περισσότερα - πλεονεκτήματα ή μειονεκτήματα, δεν είναι τόσο απλό. Πρώτον, τα πάντα θα εξαρτηθούν από την εταιρεία, στην οποία εφαρμόζεται. Έτσι, σύμφωνα με πολλούς διαχειριστές, το εν λόγω έγγραφο απλώς δεν μπορεί να εφαρμοστεί στον τομέα των μικρών επιχειρήσεων. Αλλά το μεγάλο έργο, κυρίως κρατικές επιχειρήσεις, μπορεί να προσαρμοστεί εύκολα με τη χρήση του παρουσιάζονται κανονισμού. Δεύτερον, δεν είναι τόσο απλό, οι διαβεβαιώσεις των υπαλλήλων και στελεχών, την επαγγελματική εφαρμογή πρότυπο αλγόριθμο. Ένας ειδικός στον τομέα της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, για παράδειγμα, είναι πολύ πολύπλοκη από οργανωτική άποψη του ατόμου. Ωστόσο, για να συνδέσει όλα τα προβλήματα και τις δυσκολίες που μπορεί να είναι, για παράδειγμα, η σχετική καινοτομία του εγγράφου.