Μοντέλο διαχείρισης Σύγχρονη προσωπικού

Η χρήση οποιωνδήποτε μοντέλων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού αποσκοπούν στην αύξηση της παραγωγικότητας, του όγκου των παραγόμενων προϊόντων. Υπάρχουν μια σειρά από εργασίες που μπορεί και πρέπει να επιλυθεί με την σωστή επιλογή του μοντέλου διαχείρισης του προσωπικού:

- τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ποιότητας των συστατικών της εργασίας?

- η δημιουργία της «πιο παραγωγική» προσόντα δομή του προσωπικού ?

- που αποτελεί λειτουργική και συνεκτική ομάδα?

- εκπαίδευση του προσωπικού ?

- ερεθίσματα και τα κίνητρα για εργασία ?

- βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας?

- βελτιστοποίηση των πόρων του προσωπικού?

- αυτοματοποίηση των εγγράφων του προσωπικού και ούτω καθεξής.

Μοντελοποίηση συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού επιτρέπει να διαμορφώσει οικονομικές διαδικασίες της επιχείρησης. Αλλά το πρώτο είδος των μοντέλων ήταν το πιο δύσκολο, διότι είναι δύσκολο να προβλεφθούν και να προβλέψει. προσωπικό του οργανισμού - δεν είναι μόνο ο αριθμός των ατόμων που απασχολούνται στην παραγωγική διαδικασία, επειδή κάθε εργαζόμενος έχει το δικό του χαρακτήρα τους, τις ανάγκες τους και την ικανότητά τους να εργαστούν. Ως εκ τούτου, ο κύριος σκοπός της κάθε προσομοίωσης είναι να αξιολογηθεί η ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων και την αποδοτικότητα της χρήσης τους.

Το κλασικό μοντέλο της διαχείρισης του προσωπικού: αυταρχική, δημοκρατική και φιλελεύθερη. Αυτά τα τρία μοντέλα στην καθαρή μορφή του είναι σχεδόν δεν υπάρχει, οπότε θεωρούμε το σύγχρονο μοντέλο ταξινόμησης που διακρίνει την ομάδα tehnokrakticheskuyu, οικονομική και μοντέρνα. Πριν δώσω μια λεπτομερή περιγραφή αυτών των μοντέλων, να δούμε τα διάφορα είδη ελέγχου.

Διαχείριση από τους στόχους περιλαμβάνει αποκεντρωμένη οργάνωση ηγεσία και αποφασιστικότητα για την επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Ο έλεγχος αυτός προβλέπει την αλλαγή της σκέψης στην ομάδα, όταν η έμφαση δίνεται στην παροχή κινήτρων στο προσωπικό, η συνεχής συνεργασία και την αμοιβαία συνδρομή για την επίτευξη αυτών των στόχων.

Διαχείριση μέσω κινήτρων βασίζεται στην επιλογή ενός αποτελεσματικού κινητήριος μοντέλο, ένα υγιές ηθικό και ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Δημοφιλή υποκινούν μοντέλο: η ορθολογική, αυτο-μοντέλο και το μοντέλο της ιδιοκτησίας.

διαχείρισης πλαίσιο που θα βασίζεται στην αύξηση των επιπέδων της ικανοποίησης από την εργασία, την εταιρική στυλ ηγεσίας, υπευθυνότητα, πρωτοβουλία και την ανεξαρτησία των εργαζομένων.

Μέσα από την ανάθεση της διαχείρισης - αυτό είναι ένα πιο σύγχρονο μοντέλο διαχείρισης του προσωπικού, όπου οι εργαζόμενοι διαθέτουν όλες τις εξουσίες στη θέσπιση και την εφαρμογή των αποφάσεων. Φυσικά, η διαδικασία λήψης αποφάσεων έχει ορισμένα όρια και κάθε εργαζόμενος να έχει σαφείς στόχους και στόχους. Η ευθύνη για τις πράξεις και το αποτέλεσμα είναι σαφώς οριοθετημένες.

Η συμμετοχική διαχείριση απαιτεί την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων στις υποθέσεις της εταιρείας, όπου οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, την ποιότητα των προϊόντων αυτοέλεγχο, τη χρήση των πόρων, το κόστος εργασίας, κ.λπ.

Η επιχειρηματική διαχείριση, εκ φύσεως, - επιχειρηματική δραστηριότητα μέσα στην οργάνωση, συνεργασία πολλών επιχειρήσεων εντός της ίδιας επιχείρησης.

Ξεχωριστά διαθέσει μοντέλα διαχείρισης των κρίσεων που έχουν μια εντελώς διαφορετική αρχές σχεδιασμού.

Έτσι, το σύγχρονο μοντέλο της διαχείρισης του προσωπικού:

1. Τεχνοκρατική (τεχνοκρατική μεταχειρισμένων μέθοδοι ελέγχου εργασίας χαρακτηρίζεται από απόδοση, εξωτερικού ελέγχου, και προσωπική εξάρτηση).

2.Ekonomicheskaya (με βάση τα κίνητρα, πρωτοβουλία και συλλογικό έλεγχο).

3. Νέα (το πιο σημαντικό για αυτό το μοντέλο - δημιουργικότητα, τη δέσμευση, την ηγεσία και την εταιρική σχέση).

Κάθε μοντέλο έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, το μοντέλο διαχείρισης idalnoy μέχρι suschestuvuet της.